如何避免本位主义思想问题+煤矿

为自己所在的单位、部门打算而不顾整体利益的思想作风。
有一则笑话，是关于数字的。确切地说，是数字0对于其他数字的看不惯。
0对8说，嘿，都那么胖了，干嘛还系腰带。然后，又对10说：瞧你那小样儿，你以为傍上个大款我就不认识你了吗?然后，又对101说：哟，一段时间不见，你怎么给拄上双拐了。又对6说，你这梳的是什么怪发型啊。再对9说，你看你，什么时间长了个尾巴?
受了它的影响，其余数字开始了互相攻击。6对9说，走就走路罢，干嘛还玩倒立?
7对2说，哼，你跪在我面前我也不嫁给你。
2对5说，你的肚子那么大了，也不去减个肥。
5就反唇相击，把胸隆得那么大，还站得稳吗……
以自己的立场出发，以自己作为标准来衡量别人，那感觉总是有点怪怪的吧。
这就是本位主义。
同样的道理，有更严肃的说法。
有一位可敬的地图绘制员，英国DK教育的首席地图绘制员赫里蒂奇曾经质疑道：“为什么北方永远占据地图的上半部分?对欧洲和美国人来说，这种正统使他们看起来是世界的领导者。”他指出，北上南下的地图严重影响到人们在政治、军事、外交以及生态问题上的观点。
想一想，也许真的有道理。只是，人们习惯了——让人们普遍地接受，这就是本位主义的胜利。

如何改善员工本位主义绩效考核方案

将企业和部门绩效与员工个人绩效挂钩，并调整集体绩效在员工最终绩效的占比。但一定要注意比例结构的平衡，既避免出现大锅饭的解释'>吃大锅饭（员工个人绩效比例过低，干好干坏差不多），也要避免出现个人英雄主义（集体不佳而个人很靓丽突出）。恰到好处，就是管理的艺术了。

本位主义：是态度问题，还是能力问题

我的观点：本位主义是从小部门或个人角度出发，思考和行动，不关注公司目标和整体利益。（定义）本位主义的本质更多的是能力问题，态度只是能力问题的外在表现。（本质） ——如果有人让我们换位思考，对钓鱼岛问题给出处置措施。我们会和你坦率的承认能力不足，无法考虑其中涉及中、日、美全球其他国家主、名族尊严、国内稳定、经济影响....等待关系。但中层经理对于自己不通晓相关事务处置，不会承认自己能力不足，会从自己立场和能力认识的基础上给出力所能及的建议，我们往往会认为是态度问题（本位主义）。 本位主义目的是规避自身工作的风险和责任。（推卸责任）公司风险管理的目的是规避和减少公司价值实现过程中的风险；本位主义者目的是规避公司目标不能达成时，个人或部门的责任。（规避风险）造成本位主义的原因：——是知识面不广、项知识不深入，能力不足,不能基于对公司/整体目标的实现，有效的规划、掌控和实现组织目标。

如何正确处理"大局观念"与"本位主义"两者之间的关系

本位主义，指在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己，而不顾整体利益的，对别部、别地、别人漠不关心的思想作风或行为态度和心理状态。本位主义者被认为缺乏大局观和全局意识，考虑问题时以自我或小团体为中心，无论利弊得失都站在局部的立场上。工作中的本位主义其实说白了就是自私、懒惰一种表现，遇事部门之间缺乏沟通、协调，同事之间交流、谈心不够，缺乏大局意识，局限于上级布置什么做什么，结合自身岗位实际，提出新的想法方法不多，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。本位主义不利于部门的长远发展，也不利于中心工作的顺利推进，应在工作中加以避免。所以综上所述工作中的本位主义要加以避免和摒弃。

什么叫本位主义

本位主义：是指自私自利，自以为是，以“自我”为中心的那些人。可以分为社会本位主义，个人本位主义。 与之相对的是共产主义和人文主义

缺乏大局观念，搞本位主义，僵化保守，固步自封应从哪些方面改进

缺乏大局观，说明自身积累的深度有问题。本位主义，僵化保守，是冰冻三尺非一日之寒的问题，甚至是正常的。想要改变，就要下猛药，除病根，或者直接换血搞更新换代。至于固步自封，这是个中性词语，保守本身是一种智慧，它或许无法让组织得到更多，但是却可以让组织活下去。放弃改革，放弃很多，放弃保守，可能直接面临死亡。