亲，当你遇到一位，独断专行，一言堂式的老总时，该怎么办呢？

如果这份工作你还比较喜欢，你自己也觉得比较有意义，那么你和你的老板之间的沟通就要采用柔式沟通，不要硬碰硬，像他这种独断行的人，要么很看重自己的面子，要么对自己很有自信，不容手下的人挑战威，那你在沟通中就要给足了他面子。还有，每个人都有自己工作中的弱点，你要尽快找出他的弱点，在他的弱点上取胜，定会让他对你刮目相看。最后一点，就是适当的投其所好了，这样可以缓和你们俩之间的关系。另外，如果待在这里没有意义的话，劝你尽快离职吧，以上的沟通太累。

温图尔冷酷和独断专行的段子，都有哪些一直在流传？

关于温图尔有很多段子，其中包括以下这几个:公司的实习生和她说话的时候是不能看她眼睛的;任何下也都不能和她坐同一部电梯。
这位16岁就辍学、高中都没毕业就可以让一众精英围得团团转，她的人脉却可以触及几任美国总统、英国王室、还有传媒圈、时尚圈、金融圈。作为《Vogue》杂志美国主编，而且一干干了27年不跳槽，年薪200万美元。在设计师眼中安娜·温图尔就是一个会点石成金的女巫。约翰·加利亚诺当年就是获得她的青睐而坐上了迪奥的王座；是她说服LVMH找马克·雅各布斯做设计总监；华裔设计师也是因她的关照才成立了工作室。传闻时尚圈中的设计师们都在等一个电话：“安娜想看看你的新衣服。”如果接到这个电话，那么你就成名有望了。
安娜有一个女儿，从小这位掌上明珠就跟随她的母亲在各大秀场穿梭。但她并没有步她母亲的后尘，而是进入脱口秀行业，做了一名制片人。作为她母亲大女魔头的女儿小女魔头，颜值和气场也是相当强大，即使娱乐圈中没有她的身影，但是聚光灯的焦点总是有她。要么和她母亲平起平坐在各大秀场的排头，要么出席各种活动，穿衣非常讲究，没有出错过。
眼看快70岁了，她依然美丽、气质高贵，神秘的微笑是她的标志动作。即使女魔头再高冷，站着女儿身旁眼神也变暖了。

遇见一把手独断专行，刚愎自用怎么办

一、民主与集中的关系
　　“一把手”既是党政班子的主要领导，又是集体领导的普通一员，其所面临的工作，大多需要靠决策来解决。这就要求“一把手”正确把握并妥善处理好“民主”与“集中”的关系，真正实现二者的有机统一，关键是要使决策民主化、科学化、制度化。一要坚持集体领导，切忌独断行；二要严明组织纪律，切忌我行我素；三要广纳民众意见，切忌刚愎自用；四要严格责任追究，切忌责任不清。
　　二、战略与战术的关系
　　“一把手”在行履职时，既有涉及宏观问题的大事，也有涉及微观问题的小事，只有处理好大事与小事的关系，才能保证领导工作健康有序地推进。一要统揽而不包揽。否则，只会陷于忙乱无序、低效无功的工作困境，势必造成大事办不好、小事办不完的不利局面。二要放手而不撒手。放手让部干事，是“一把手”高明的领导艺术。但是，“一把手”对部的放手并不是放任不管，而是在放手的过程中，既要主动为部积极营造一个自由宽松的工作环境，又要对部的不良倾向和不当行为及时予以提醒和制止。三要抓大而不放小。“一把手”工作千头万绪，理应把主要精力和工作重点放在谋大局、抓大事、把方向上，但又万不可忽视决定事情成败的关键细节。
　　三、当前与长远的关系
　　“凡事预则立，不预则废。”做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前在具体工作上抓好落实，时刻注意把精力和心思用在抓好当前各项工作落实上，当前工作一刻也不能停，一环也不能松，一步也不能慢；又要着眼长远在超前谋划上做好文章，站得高、看得远，审时度势、多谋善断，应当是“一把手”的特质，“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展方向，把握事物的发展规律。简而言之，作为“一把手”，只有以这种更加务实的作风、更加开阔的视野，来推动当前工作、谋划长远发展，才能实现从自发发展到自觉发展的转变，才能牢牢把握领导工作的主动。
　　四、继承与创新的关系
　　继承是为创新而存在。继承是手段，创新才是目的。对于“一把手”领导工作而言，就是既要在谋划发展时，千万不折腾，始终以强烈的责任感用于继承，一任接着一任干，坚决杜绝“一个主官搞一套、规划思路年年改”现象发生；又要在具体工作中，坚持在继承的基础上，注重以辩证思维和先进理念，来创新工作方法，推进工作开展，提高工作成效，从而实现“基调不变、方向不改、方法创新、效果出新”的工作目标。
　　五、选人与用人的关系
　　毛泽东同志早已说过：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”从一定意义上讲，会选人、善用人，也是各级党政“一把手”的基本功。它不仅直接影响到领导班子的整体效力，而且关系到“一把手”的形象和威。这是因为，相对于“一把手”来说，选准、用好了干部，就能鼓舞人心、形成合力，干出最佳的工作、创造最佳的业绩，从而不断地推动事业发展。反之亦然，选错、用错了干部，则只会涣散人心、离心离德，使部看不到希望，失去工作的动力。这样一来，不仅班子整体功能得不到充分发挥，甚至发出错误信号，助长选人用人不正之风，以至人心不聚、各谋心事，最终落得“孤家寡人”的下场，于人于己于党和人民的事业都极为不利。
　　六、对上与对下的关系
　　作为一名合格的“一把手”，既要“对上负责”，即无时无刻都能以对党和人民事业高度负责的态度，无条件地坚决贯彻、落实、执行上级的决策、决议、决定，对上级不合适、不周全、甚至错误的决策、决议、决定，要开诚布公地提出自己的看法、意见和建议，以避免失误；又要“对下负责”，即善于听取群众意见，积聚群众智慧，使各项决策和工作切合客观实际，体现群众要求，进而收到“议而有决、决而则行、行而见效”的良好效果。
　　七、正职与副职的关系
　　副职在单位分工负责各方面的工作，是正职（人们俗称“一把手”）的左右手。作为正职必须努力提高组织领导艺术，对副职以诚相待、豁达宽容，尊重理解、关心支持。在实际工作和平时生活当中，尽量做到：多放，少揽；多果断，少武断；多指导，少指责；多通气，少赌气；多理解，少误解；多谋事，少谋人；多爱护，少袒护，不断推动领导班子“将相和”，实现“众人划桨开大船”的良好政治局面。
　　八、班长与家长的关系
　　在领导班子内部，大家都是“普通一兵”。作为“一把手”的“班长”，要遵循当“班长”而不当“家长”的原则。一要“高人一筹”而不“高人一等”；二要“一览无余”而不“一手遮天”；三要“责任第一”而不“老子第一”；四要“豁达气度”而不“鸡肠小肚”；五要“交心通气”而不“一团和气”。在单位内部，努力营造一个“团结、平等、互助、合作”的良好工作生活氛围。
　　九、做人与做官的关系
　　作为一名优秀的“一把手”，必须先做人，后做官，如果人做不好，何以做好官。好人不一定是好官，但好官必须是好人。俗话说得好，“做人一世，做官一时。”没有一流的人品作底子，做官迟早要跌跤子。因此，“一把手”必须具备思想可靠、行为高尚的优良品德。一要忠诚对党，服从组织；二要高调做事，低调做人；三要谨言慎行，勤勉为官。
　　十、律他与律己的关系
　　“己身不正，焉能正人。”朴素的道理告诉我们，“一把手”要真正发挥好表率示范作用，就必须严格自律、身体力行。一要从自己做起，凡是要求大家做到的自己先要做到；二要从自己改起，凡是要求大家不做的自己坚决不做；三要从自己管起，常言道：“吃人家的嘴短，拿人家的手软。”作为“一把手”必须管住自己的手和嘴，自始至终做到对上级不开“口子”，对同级不破“例子”，对亲友不顾“面子”，以自己的实际行动，树立一个党员领导干部的良好形象。也唯有这样，自己才能在干部群众心目中享有崇高的威信和应有的地位。

秦始皇独断专行,做事果断.这句话对吗

对。秦始皇（前259年—前210年），嬴姓，赵氏，名政。秦庄襄王之子。出生于赵国都城邯郸，十三岁继承王位，三十九岁称皇帝，在位三十七年。中国历史上著名的政治家、战略家、改革家，首位完成华夏大一统的铁腕政治人物。建立首个多民族的中央集国家，曾采用三皇之“皇”、五帝之“帝”构成“皇帝”的称号，是古今中外第一个称皇帝的封建王朝君主。秦始皇在中央创建皇帝制度，实行三公九卿，管理国家大事。地方上废除分封制，代以郡县制，同时书同文，车同轨，统一度量衡。对外北击匈奴，南征百越，修筑万里长城，修筑灵渠，沟通水系。还把中国推向大一统时代，为建立制主义中央集制度开创新局面。对中国和世界历史产生深远影响，奠定中国两千余年政治制度基本格局，他被明代思想家李贽誉为“千古一帝”。

独断专行中独的意思

独断行 ( dú àn zhuān xíng )【解 释】 行：按个人的意思办事。 行事断，单独决断并照着实行，不考虑别人的意见。【用 法】 联合式；作宾语、定语、状语；含贬义，形容作风不民主。【出处】《金史·石琚传》：“朕为天子，未尝敢行独断，每事遍问卿等，可行则行，不可则止也。”清·李宝嘉《官场现形记》第十二回：“你在他手下办事，只可以独断独行；倘若都要请教过他再做，那是一百年也不会成功的。”

心胸狭窄、欺软怕硬、没有原则、独断专行的领导怎么相处

这种领导我也遇到过，我是在饭店上班的，这种领导确实是，有的时候把你气的头大，后来自己也看开多了，对付他们也有经验了，你要多拍他马屁。还有平时在他一人的时候你要过去多多的为他做些事情，这种人只要让他明白你是个好人了，就好像除了。。。还有有什么事情或做什么事情要先和他打招呼，这种人典型的要面子！只要人多的时候面子给足他，他私下会放开你些的，你会轻松的很多……听我的，哥们，不会有错。。。还有什么难处，尽管对哥们说，哥们一定帮你到底……