物业如何增收节支？请提一些好的方案，谢谢！

1、可以提供一些有偿服务，加强对业主选择物业公司提供室内服务的宣传力度。2、对车库的灯光等设备，按车流量的大小设计开关时间，节约用电量。3、减少管理人员，因为我发现很多物业公司安置3-4名管理人员，我觉得这是一个很大的用人浪费，物业每天要做的事情我很清楚，安置人员不能考虑到忙的时候忙不过来，更应该考虑最闲的时候有几个人在做事，我相信每个人加500块的工资他们会做的更好。4、最主要的还是要保证物业费的收缴率，平时多做点形象工程，安排换岗保安进行操练，加强保洁绿化工作，只有大家把工作都做到位了，最起码面子上过的去，那么才有保证物业费的收缴。5、不建议拉太多的商业广告，会拣了芝麻丢了西瓜。

增收节支的劳动报酬

奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：
（1）生产奖；
（2）节约奖；
（3）劳动竞赛奖；
（4）机关、事业单位的奖励工资；
（5）其他奖金。
于工资范畴。
增收节支，可以取得劳动报酬，肯定是与效益相关的工资奖金了。
计入“应付职工薪酬——工资”

汽车4S店应该怎么增收节支

首先修理工要会忽悠，在客户满意的情况下宰到钱，其次要和保险公司打好交道，有事故车都朝这边送，油水很多，第三，政府公务车辆司机要送小礼品，他们修车根本就不考虑花多少，而是你能给多少，就这三条，售后利润起码翻一番。供参考，望

某某公司关于完全彻底的开展增收节支

修改为： 1、关于召开征购动员大会的通知 2. 关于xx公司完全彻底的开展增收节支活动的报告 3. 关于x市x局答复xx问题的批复

怎样做好企业的增收节支工作?

做好生产企业的增收节支工作的措施 ：　　（一）加强成本控制，降低经营成本 　　在材料的使用上，生产企业应多采用差别化材料，减少或放弃使用传统原料，不但可以有效提高生产效率，缩短工期，还可以节约能源，减少浪费和污染。同时，应致力于对多样化原材料的研究，开发新原料，以满足不同的市场需求，有效改善材料成本压力。在设备使用上，企业应适当增加投资，加速生产设备的更新，投资使用高效先进的新设备，改善工艺基础，最终使产品的竞争力和企业的经济效益得到有效提高。在人工成本的控制方面，企业应制定统一的薪酬执行标准，改变传统的自上而下的考核标准，采用双向考核。在节能减排方面，企业要注意随时关注设备的损耗和维修情况，如果设备工作状态差，对电力的消耗会更大，还有可能会对零件造成损坏，因此在设备状态不好时应及时进行修理。同时做好对日常工作的巡检，保障设备的利用效率，降低设备的电量消耗。 　　（二）优化信用政策，加强应收账款管理 　　在进行应收账款管理时，企业应根据市场行情，决定企业的信用政策，而不能单纯靠减少赊销和收紧信用政策来减少企业的坏账损失，否则只会对企业销售业绩的增长和企业的市场占有率造成影响，也不利于剩余存货的流通。企业要对市场行情进行充分的考察，根据自身的经营状况合理制定信用政策，保障资金的顺利周转，减少企业的资金风险。另外，根据不同的客户，采用不同的收账政策，同时，对客户进行信用调查和信用评级，对信用良好的客户可以适当放宽收账政策，要在一定程度上允许坏账的存在，便于企业对潜力客户的吸引及发展，促进企业销售业务的发展。 　　（三）制定科学的投资政策，提高投资收益水平 　　科学合理的投资能为企业带来更好的经济效益，企业在经营管理过程中，应该根据企业的资产情况和生产情况适当增加投资。在进行投资前，应根据企业的经济发展情况决定是否进行投资，如决定投资，必须做好预算管理，根据企业经营状况和资产状况分配投资资金，在充分考察投资项目的基础上决定投资方向，把投资风险降低到可控范围内。同时，定期对固定资产的使用情况和使用效率进行分析，及时处理闲置固定资产，减少重复投资，避免资源浪费，对生产中缺少的设备要增加投资力度，保障生产的顺利进行。 　　（四）优化资金结构，控制企业财务风险 　　企业在控制财务风险方面，可以从优化债务结构和优化资金结构两方面入手。从优化债务结构方面来说，企业应合理控制长期债务与短期债务间的比例，如果企业的短期债务比例高，企业就会面临短期还债的巨大压力，同时还要承担巨大的债务风险，此时应注意适当提高长期债务的比例，合理减轻短期还债的压力；反之，如果企业的长期债务比例高，则会增加企业的利息成本，并限制了企业投资的灵活性，此时就需要对企业短息债务的比例进行提高，保障企业的资金运转。从优化资金结构来说，应适当降低企业负债率，从而降低财务风险。 　　（五）合理规避税负，有效提升资金效益 　　合理避税指的是企业在遵守法律条例的情况下，使企业经营活动、财务活动均达到国家税法的指定条件，进而实现减轻企业税收压力的目的。通常情况下，企业可以下述方法对税负进行合理的规避：一是企业盈利与否，都需进行纳税申报；二是企业需按国家税务机关指定的税务评价管理方法，自觉自主地对本企业做纳税评估，发现问题并及时予以处理，以便更好地配合税务机关进行纳税评估；三是若企业在银行的可用存款无法实现当月工资的支付，或者工资支付完成后无法进行税款缴纳，出现上述情况可向相关部门进行延迟缴税的申请，延迟缴税时需注意：可动用存款不包含公积金及项用途的存款。 　　（六）加强财管管理，充分发挥财务总监作用 　　在企业的财务管理工作中，财务总监起着重要的监督作用。企业要实现增收节支，必须加强财务总监的监督职能。在召开企业会议时，财务总监应按时出席，并针对企业财务状况、资金运作情况和企业经营情况开展调研、质询和访，实现对企业财务管理的全程监督，包括事前监督、事中监督和事后监督三个环节。其中，事前监督是最重要的环节，能够有效降低企业风险。当企业即将实施重要项目时，财务总监可以提前介入调查，从风险控制方面对项目做出评判，并向决策者提供建议和意见；当企业作出决策时，财务总监需监督和审查其决策过程，以确保决策的合理合法。同时，在企业的经营管理活动中，财务总监也要进行事中监督，围绕企业的经营目标，对企业涉及的投资项目、工程建设项目和招投标等活动进行监督检查，一旦发现违规行为，要及时进行记录并提出整改意见。 　　（七）加大科研投入，增强企业综合实力 　　科技是第一生产力，企业应增加科研经费，加大科研投入，注开发新产品，提高产品的科技含量和生产效率，最终提高企业的市场竞争力。同时，要注重开发新市场，改变营销策略，加强品牌策略，提高企业的知名度和影响力。通过以上两种方式增强企业实力，能有效推动企业的进一步发展。 　　（八）优化资产结构，提高资产利用效率 　　企业的资产由流动资产和固定资产构成，流动资产包括资金、投资、应收账款和存货等，能够实现快速周转和变现。固定资产一般包括房屋、建筑物、机械设备、运输工具等，是企业生产经营的主要手段和主要资产，具有价值高和使用周期长的特点。企业在对资产进行优化时，要注意合理分配各资产的比例关系，使资产能够得到有效利用。首先，企业的流动资产在企业总资产中占比较低，应适当提高；在流动资产中，速动资产占比相对较低，而存货占比相对较高，应适当进行调整。其次，固定资产在总资产中占比过大，可以通过抵押贷款等方式适当降低比例，不但可以增加企业资金，提高企业付款信用，还能有效提高企业固定资产的使用效率。 　　（九）加强环境预测，控制经营风险 　　在新时期，谁掌握了经济环境的发展趋势，谁就获得了发展的先机。因此企业必须加强对经济环境的预测，了解并掌握经济发展的趋势，并根据情况对企业的生产规模和经营策略进行及时调整。例如，企业可以根据原材料市场价格的变化趋势对库存量进行实时调整。当原材料价格有可能升高时，企业应增加相应材料的库存量；反之则应适当降低，避免出现产品亏损或滞销。同时，要注意加强风险控制，建立合理的风险预警模型，定期对财务风险进行预警，并根据预警结果采用相应的防范措施。对风险大的投资项目，企业可以采取分散投资的方式，与其他企业对同一项目进行投资，分散风险，收益共享，最终实现企业双赢。

年增收节支总额怎么计算 新增利税怎么计算

可以通过成本费用利润率来分析：
1、成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 X100%。
2、一些企业成本费用利税率虽然较高，但并不能说明它就一定是盈利企业。只有结合成本费用利润率的分析，才能准确反映企业对社会的贡献和自身的盈利水平。
扩展资料：
利税总额：
1、不包括企业计入生产成本的各项税金，它是反映工业企业一定时期内全部纯收入的重要指标。其计算公式为：利税总额=产品销售税金及其他税金+利润总额
2、其中：产品销售税金及其他包括企业销售产品和提供劳务等主要经营业务应负担的产品税、增值税、营业税、城市维护建设税、资源税和教育费附加。

浅谈高校财务管理的增收节支措施

做好生产企业的增收节支工作的措施 ：
（一）加强成本控制，降低经营成本
在材料的使用上，生产企业应多采用差别化材料，减少或放弃使用传统原料，不但可以有效提高生产效率，缩短工期，还可以节约能源，减少浪费和污染。同时，应致力于对多样化原材料的研究，开发新原料，以满足不同的市场需求，有效改善材料成本压力。在设备使用上，企业应适当增加投资，加速生产设备的更新，投资使用高效先进的新设备，改善工艺基础，最终使产品的竞争力和企业的经济效益得到有效提高。在人工成本的控制方面，企业应制定统一的薪酬执行标准，改变传统的自上而下的考核标准，采用双向考核。在节能减排方面，企业要注意随时关注设备的损耗和维修情况，如果设备工作状态差，对电力的消耗会更大，还有可能会对零件造成损坏，因此在设备状态不好时应及时进行修理。同时做好对日常工作的巡检，保障设备的利用效率，降低设备的电量消耗。
（二）优化信用政策，加强应收账款管理
在进行应收账款管理时，企业应根据市场行情，决定企业的信用政策，而不能单纯靠减少赊销和收紧信用政策来减少企业的坏账损失，否则只会对企业销售业绩的增长和企业的市场占有率造成影响，也不利于剩余存货的流通。企业要对市场行情进行充分的考察，根据自身的经营状况合理制定信用政策，保障资金的顺利周转，减少企业的资金风险。另外，根据不同的客户，采用不同的收账政策，同时，对客户进行信用调查和信用评级，对信用良好的客户可以适当放宽收账政策，要在一定程度上允许坏账的存在，便于企业对潜力客户的吸引及发展，促进企业销售业务的发展。
（三）制定科学的投资政策，提高投资收益水平
科学合理的投资能为企业带来更好的经济效益，企业在经营管理过程中，应该根据企业的资产情况和生产情况适当增加投资。在进行投资前，应根据企业的经济发展情况决定是否进行投资，如决定投资，必须做好预算管理，根据企业经营状况和资产状况分配投资资金，在充分考察投资项目的基础上决定投资方向，把投资风险降低到可控范围内。同时，定期对固定资产的使用情况和使用效率进行分析，及时处理闲置固定资产，减少重复投资，避免资源浪费，对生产中缺少的设备要增加投资力度，保障生产的顺利进行。
（四）优化资金结构，控制企业财务风险
企业在控制财务风险方面，可以从优化债务结构和优化资金结构两方面入手。从优化债务结构方面来说，企业应合理控制长期债务与短期债务间的比例，如果企业的短期债务比例高，企业就会面临短期还债的巨大压力，同时还要承担巨大的债务风险，此时应注意适当提高长期债务的比例，合理减轻短期还债的压力；反之，如果企业的长期债务比例高，则会增加企业的利息成本，并限制了企业投资的灵活性，此时就需要对企业短息债务的比例进行提高，保障企业的资金运转。从优化资金结构来说，应适当降低企业负债率，从而降低财务风险。
（五）合理规避税负，有效提升资金效益
合理避税指的是企业在遵守法律条例的情况下，使企业经营活动、财务活动均达到国家税法的指定条件，进而实现减轻企业税收压力的目的。通常情况下，企业可以下述方法对税负进行合理的规避：一是企业盈利与否，都需进行纳税申报；二是企业需按国家税务机关指定的税务评价管理方法，自觉自主地对本企业做纳税评估，发现问题并及时予以处理，以便更好地配合税务机关进行纳税评估；三是若企业在银行的可用存款无法实现当月工资的支付，或者工资支付完成后无法进行税款缴纳，出现上述情况可向相关部门进行延迟缴税的申请，延迟缴税时需注意：可动用存款不包含公积金及项用途的存款。
（六）加强财管管理，充分发挥财务总监作用
在企业的财务管理工作中，财务总监起着重要的监督作用。企业要实现增收节支，必须加强财务总监的监督职能。在召开企业会议时，财务总监应按时出席，并针对企业财务状况、资金运作情况和企业经营情况开展调研、质询和访，实现对企业财务管理的全程监督，包括事前监督、事中监督和事后监督三个环节。其中，事前监督是最重要的环节，能够有效降低企业风险。当企业即将实施重要项目时，财务总监可以提前介入调查，从风险控制方面对项目做出评判，并向决策者提供建议和意见；当企业作出决策时，财务总监需监督和审查其决策过程，以确保决策的合理合法。同时，在企业的经营管理活动中，财务总监也要进行事中监督，围绕企业的经营目标，对企业涉及的投资项目、工程建设项目和招投标等活动进行监督检查，一旦发现违规行为，要及时进行记录并提出整改意见。
（七）加大科研投入，增强企业综合实力
科技是第一生产力，企业应增加科研经费，加大科研投入，注开发新产品，提高产品的科技含量和生产效率，最终提高企业的市场竞争力。同时，要注重开发新市场，改变营销策略，加强品牌策略，提高企业的知名度和影响力。通过以上两种方式增强企业实力，能有效推动企业的进一步发展。
（八）优化资产结构，提高资产利用效率
企业的资产由流动资产和固定资产构成，流动资产包括资金、投资、应收账款和存货等，能够实现快速周转和变现。固定资产一般包括房屋、建筑物、机械设备、运输工具等，是企业生产经营的主要手段和主要资产，具有价值高和使用周期长的特点。企业在对资产进行优化时，要注意合理分配各资产的比例关系，使资产能够得到有效利用。首先，企业的流动资产在企业总资产中占比较低，应适当提高；在流动资产中，速动资产占比相对较低，而存货占比相对较高，应适当进行调整。其次，固定资产在总资产中占比过大，可以通过抵押贷款等方式适当降低比例，不但可以增加企业资金，提高企业付款信用，还能有效提高企业固定资产的使用效率。
（九）加强环境预测，控制经营风险
在新时期，谁掌握了经济环境的发展趋势，谁就获得了发展的先机。因此企业必须加强对经济环境的预测，了解并掌握经济发展的趋势，并根据情况对企业的生产规模和经营策略进行及时调整。例如，企业可以根据原材料市场价格的变化趋势对库存量进行实时调整。当原材料价格有可能升高时，企业应增加相应材料的库存量；反之则应适当降低，避免出现产品亏损或滞销。同时，要注意加强风险控制，建立合理的风险预警模型，定期对财务风险进行预警，并根据预警结果采用相应的防范措施。对风险大的投资项目，企业可以采取分散投资的方式，与其他企业对同一项目进行投资，分散风险，收益共享，最终实现企业双赢。

公司每个月以参与共享股东的方式扣压百分之二十的工资，说是离职的时候给这合理吗？

事实上，这种做法并没有不合理，只要离职的时候会给就问题不大。如果离职的时候这部分还冠名各种理由克扣，那就不合理了。正规的单位，依据规章制度应发的绩效工资，离职后还是会发的。依据规章制度应发而未发的，可以去劳动部门申请劳动仲裁。我国法律没有对用人单位发放绩效工资（年终奖）做强制性规定，因此关于绩效工资（年终奖）的发放在不违反法律法规强制性规定的前提下，由用人单位内部约定，对双方具有约束力。劳动者在辞职时看清公司关于绩效工资（年终奖）发放的相关政策，避免出现差几天或者十几天而拿不到绩效工资（年终奖）的情形。如果确实有特殊情况需要提前离职，也最好能和单位协商绩效工资发放问题，以免违反公司内部强制性规定而拿不到绩效奖。如果用人单位对于绩效奖奖发放的劳动期限有明确规定，一般须从其规定。但如果用人单位关于绩效奖的内部规定中仅对业务绩效考核有要求，而对于劳动期限无约定或约定不明，发生纠纷的可以依据公平原则有法院或劳动部门进行自由裁量。根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六部分组成。其中，奖金一项是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，包括生产奖等。对于生产奖的范围，根据国家统计局《<关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》的规定，主要包括超产奖、质量奖、年终奖(劳动分红)等。由此可见，绩效奖（年终奖）是奖金的一种，它是工资的一部分，于劳动报酬的范围。《劳动争议调解仲裁法》 第九条　【劳动监察】用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金的，劳动者可以向劳动行政部门投诉，劳动行政部门应当依法处理。