知人善任 近义词

知人善任的意思【知人善任的拼音】: zhī rén shàn rèn【知人善任的近义词】: 任人唯贤【知人善任的反义词】: 妒贤嫉能、任人唯亲【知人善任的意思】: 了解下；善于任用（任：任用；使用）。【知人善任出处】: 汉 班彪《王命论》：“四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。”【知人善任造句】:•只有知人善任，才能人尽其才。

知人善任 是什么意思

只有善于认识人的品德和才能，才能最合理地选用他人。
知人善任 [ zhī rén shàn rèn ] 
【解释】：知：了解，知道；任：任用，使用。
【出自】：汉·班彪《王命论》：“盖在高祖，其兴也有五：一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。”
【译文】：功迹高如高祖一样，他兴起的原因有五个：一是帝尧后裔，二是身体长相奇异，三是北齐神武帝有征兆，四是宽厚英明，仁恕，五是了解人善于用人。
扩展资料
知人善任近义词
一、人尽其才[ rén jìn qí cái ]
【解释】：每个人都能充分发挥自己的才能。
【出自】：西汉 刘安《淮南子·兵略训》：“若乃人尽其才，悉用其力。”
【译文】：如果想要每个人都能充分发挥自己的才能，就要用自己全部的力量。
二、物尽其用[ wù jìn qí yòng ]
【解释】：各种东西凡有可用之处，都要尽量利用。指充分利用资源，一点不浪费。
【出自】：马烽《典型事例》：“这倒是人尽其才，物尽其用，两全其美。”

有哪些现代的企业管理者知人善任的例子

作为管理者，必须把员工基本诉求与企业发展目标统一起来，员工在不同阶段，有不同的诉求，工作能力也不一样，对企业创造的价值也不一样，只要把员工的诉求和企业发展目标解决好，我认为就是管理

关于“知人善任”的例子有哪些？

要写刘邦和项羽之内的，估计也就和我一个下场。这有个例子1 19世纪末，美国西部的密苏里有一个坏孩子，他偷偷地向邻居家的窗户扔石头，还把死兔子装进桶里放到学校的火炉里烧烤，弄得臭气熏天。他9岁那年，父亲娶了继母，父亲告诉她要好好注意这孩子。继母好奇地走近这个孩子。当她对孩子有了了解之后说：“你错了，他不坏，而且很聪明，只是他的聪明还没有得到发挥。”继母很欣赏这个孩子，在她的引导下，这孩子的聪明找到了发挥的地方，后来成了美国当代著名的企业家和思想家。这个人就是戴尔??卡内基。 2 台湾作家林清玄去一家羊肉馆用餐，老板对他说：“你还记得我吗?”林清玄说：“记不起来了。”老板拿来一张20年前的旧报纸，那里有林清玄的一篇文章，那时他在一家报社当记者。这是一篇关于小偷的报道，小偷手法高超，作案上千次，次次得手，最后栽在一个反扒高手的手上。文章感叹道：“像心思如此细密，手法如此灵巧的小偷，做任何一件事情都会有成就的吧!”老板告诉他：“我就是那个小偷，是你的这段话引导我走上了正路。” 连小偷身上也有可欣赏的地方，连小偷也能在欣赏的引导下走上正路，我们周围还有什么人不能欣赏、不能被引导呢? 要学会欣赏你的同学，或许他就是常被你忽略的人才。

谁知道“知人善任”成语的历史典故？？？急求！！貌似是关于汉高祖

1)汉·班彪《王命论》： 　　“盖在高祖，其兴也有五：一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。” 　　（2)子产之从政也，择能而使之。冯简子能断大事，子大叔美秀而文，公孙挥能知四国之为，而辨于其大夫之族姓、班位、贵贱、能否，而又善为辞令，裨谌能谋，谋于野则获，谋于邑则否。郑国将有诸侯之事，子产乃问四国之为于子羽，且使多为辞令。与裨谌乘以适野，使谋可否。而告冯简子，使断之。事成，乃授子大叔使行之，以应对宾客。是以鲜有败事。 　　郑国大夫子产参与执政，选择贤能的人来任用他。冯简子能够决断国家大事；子太叔貌美俊秀而有文采；公孙挥能够知道四周邻国诸侯的行动，还能辨别它们大夫的种族姓氏、官职高低、尊贵卑贱、贤愚与否，并且还善于做外交辞令；裨谌善于谋划计略，在野外谋划就能获得成功，在城邑内谋划就会失败。每当郑国要有诸侯之间的外交事宜的时候，子产便向子羽询问四周邻国的情况，并且让他跟他们多做一些外交辞令。之后便与裨谌驾车来到野外，让他看谋划计略是否可行。等到回去再告诉冯简子，让他来作出决断。如果决定这件事可行，子产就会把任务分配给子太叔让他去执行命令，来应酬对付各诸侯派来的贵客。因此子产执政时很少有失败的事情发生。 应该是这个。。。。

用人之道,如何知人善任

一、刘邦的用人之道：知人善任
刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了。刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。
二、曹操的用人之道： 知人善任，唯才所宜。
唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。什么叫知人善任？包括三个内容：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才；第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。这就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。比方说我们一再提到的崔琰和毛玠，他们的特点是什么呢？作风正派，清正廉明，曹操就让他们去主持组织部和干部部的工作，选拔官员，果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的。再比方说枣祗和任峻这两个人，这两个人的特点是什么呢？任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。这就是曹操用人的第一个特点，知人善任、唯才所宜。这个特点，连最讨厌曹操的人，比方说写《容斋随笔》的洪迈，他也承认，洪迈对曹操的用人也有这么一个评价：“智效一官，分一郡，无小无大，卓然皆称其职”，就是说他不管安排什么人做什么事都非常地合适，都非常地称职。
三、刘备的用人之道： 知人善任
刘备在选人上不求多，而在精，要求所用之人在某些方面能独挡一面。诸葛孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请孔明出山，成为尊重人才之美谈。他还能不拘一格降人才，不搞种族地域歧视。当时西凉不中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。
刘备还能取人之长，优势互补。关、张、赵、黄、马及诸葛孔明都是个性非常鲜明之人，刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，责明晰，使他的团队形成了核心的竞争力。敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。曹操虽也爱才，但同时也嫉才，杨修之所以被气死，便是此因。刘备忠厚侠义，能善始善终。从创业之初到建成霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵”或“兔死狗烹”的结局。刘备一生任用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。