什么是必经之路及其造句

必经之路：经：经过。必定要经过的道路。泛指事物必须遵循的规律或做事必须遵守的法则。失败是人的必经之路,失败是人生的转折点,失败是一次又一次的经验。人活着就意味着艰辛，苦难是人生的必经之路。所经历的困境、磨难、失败都是获得成功的必经之路，勇敢吧，去挑战他们相信自己，会成功的！

什么是走向成功的必经之路？

人活世间，我们所走的历程，大部分是由层层叠叠的挫折、失败所堆积起来的。其实，失败都是常事，很多人们都是在起落不定、得失无常中，感受着皆大欢喜、痛心疾首。或许我们很迷惘，或许我们很堕落，但在迷惘和堕落后，必须要恢复理智，好好面对现实、应变生活。
王健是一位有理想、有抱负的学生，在大学里他所学的业是食品工程，而且他对于整合食品营养方面都颇有见识和看法。
20世纪80年代末，他刚刚毕业就找到一份月薪2000元的工作，而且还是对口的食品厂的科研工作。但是他不甘于就这样为别人做事，他想有自己的工厂，有自己的事业，于是，他放弃了这份高收入的工作，搞起了粉丝加工生意。很快，他的工厂就建起来了，没想到的是，由于选择的产品其工艺技术有问题，生产出的粉丝质量不过关，极容易断，虽然已经找到了解决的方法，却没钱把粉丝厂继续办下去。就这样，他把自己所有的积蓄和借来的十几万元赔得一干二净，他的第一次创业则以失败而终止。
失去事业的王健还是不服输，又开始了他的第二次创业。这次他重新选择一种效益不错的项目——开发新品种肉松。刚开始的时候生意还不错，获得或多或少的利润，还还清了以前所欠下的债务。但好景不长，肉松市场的假冒伪劣产品也越来越多。当时，在他厂里所做的肉松一斤的成本价格就需13元左右，而市场上的一些假冒伪劣肉松才卖9元钱，这样一来他的产品就没有了市场，很快第二次生意又以失败而关门。
“屡战屡败，越挫越勇”，这八个字用来形容他是最好不过的。在经受前两次打击之后，他仍不服输，不向失败低头，再次开始了他的第三次创业。这一次，他开了一家早餐配送中心，正应验了“失败是成功的积累”这句话，他终于成功了，而且还在当地小有名气。
没有输过的，不算赢家；常在江边走的，哪能不沾湿鞋跟。事实告诉我们：失败是人走向成功不能缺少的经历，失败是人必须学习的一件事，不要用“不可能”、“不行”来否定自己，更不要害怕失败，挫折是暂时的，鼓起勇气，去战胜新的困难，去迎接新的明天。只有仔细回味把握人生挫折，才能真正领会感悟人生的乐趣；只有敢于挑战艰难挫折，才能真正地改变自己的命运；有起起落落的成功与失败，有输有赢，才是完整的人生。也只有在战胜了人生挫折以后，才能使自己变得更加强大，真正走向成功。
而那种自甘堕落的态度只是对失败的一种逃避。在遭到惊涛骇浪的击时，越是拼命挣扎，越容易被巨浪所吞没。身处挫败之中就必须以最大的勇气去作拼搏。人生的困难和挫折对每个人来说，都是难得的考验。越是抱有宏大的理想的人，越会遇到更大的困难和失败。困难和挫折是自己的一面镜子，只有照到你，你才会看清自己、认识自己，并从而得到进一步的成长。正如一位哲人所说：失败是人生中的引路灯，是指明成功方向的大坐标。

火之国通往草之国必经之路？

火锅通往草国的必经之路，就是火锅的观音山

小区施工在业主回家必经之路上未留完全通道致人死亡是安全生产事故吗？

小区施工在业主回家必经之路上，为刘完全通道致人死亡，肯定是安全生产事故呀，小区在施工的时候必须做好安全防护

必经之路什么意思

必经之路注    音bì jīng zhī lù释    义一定要经过的道路

"人生所有经过的路，都是必经之路"怎么理解

就是过了就过了。 长风网

为什么精细化IT管理是必经之路

现阶段的经济环境使到许多企业正进行管理转型，IT管理也同时从粗放型方式逐步向精细化方式转变。精细化IT管理是一套系统的战略流程设计，执行的不是形式主义的表面化运作，而是一套高效的IT运作流程。那么，什么是精细化IT管理？它有些什么的特点？
(1)什么是精细化IT管理？
精细化管理的历史可以追溯到19世纪末泰勒的科学管理思想。泰勒为了提高劳动生产率进行了劳动方法的标准化研究，提出了标准作业方法，并选定合适的工具和对工人进行培训，极大地提高了劳动生产率。而精细化IT管理就是在此基础上针对IT管理提出精耕细作。精细化IT管理实质是追求IT管理的标准化、业化、规范化，强调在IT管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，包括从IT战略的制定到具体的IT流程执行无一例外。它的本质意义在于它是一种对IT战略和IT目标分解、细化和落实的过程，让IT规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升整体IT执行能力的一个重要途径。
简单的说，精细化IT管理是用具体的、明确的量化标准取代原来笼统的、模糊的管理要求，把抽象的IT战略、IT决策转化为具体的、明确的IT流程、程序、责任和步骤，使每一项IT工作都能看得见、摸得着，使每一个IT工作都有人负责。也可以说，它的内涵是在规范化和标准化的基础上，对IT流程、IT运作进行科学细化和合理优化的过程，实现IT管理业化、工作方式标准化、IT管理制度化和IT人员职业化。
(2)精细化IT管理的内容
精细管理其实是一种态度，一种追求认真负责、精益求精的管理态度。精细化IT管理强调的是数量化和精确性，通过规范化、程序化、标准化和数据化的手段使IT管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化IT管理不再像粗放型管理那样采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。它强调IT管理的高质量不是靠CIO夸夸其谈吹出来的，而是通过具体的IT指标来体现的。
因此，精细化IT管理的特征可以用“精、准、细、严”四个字来概括。①精是指精益求精，追求最好，要把IT服务和管理工作做到极致，挑战极限。②准是指准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。③细是指工作细化、管理细化，特别是执行细化。④严是指严格控制偏差，严格执行标准和制度。总的来说，精细化IT管理是要求在IT管理中多用“数学”工具，重点是关注细节、数据，少用或不用“语文”的概括性描述。

内心强大的人都懂得向哪几个人低头，才是真聪明？

人生不如意之事，十之八九，当我们在生活中遇到不顺心的事情的时候，就要做到“忍”字当先，低头做人。
低头忍让是一种胸怀和度量，能低头忍让的人，是内心强大而有力量的，这是具有大格局的表现。
“留得青山在，不怕没柴烧。”人在世上要想干出一番事业，则需这种“低头”的精神。尤其是在人生低谷时，你不要去计较面子，也不要急着出头。
虽然这种日子很容易让人沉不住气，但只要沉得住气，低得下头，就有东山再起的机会。低头也不是消极颓废，也不是巴结讨好，而是在沉默中不断地强大自己。
君子之心，可大可小；丈夫之志，能屈能伸。真正的聪明人，都懂得向这三个人低头，说明内心越来越强大。
向自己的家人低头。
事无完美，人无完人，和家人相处，有时候该退让，就退让。
家是讲爱的地方，不是讲理的地方。没有绝对的对错，只有角度的不同，争赢了对错，吵输了感情。
家里所有人互敬互爱，说话温和，家里才有温暖。在家人面前低头，不是怂。毕竟，家安稳了，你的心才安。
磨合是通向白头偕老的必经之路。当夫妻之间出现分歧时，在爱的人面前低个头，不丢人。真正聪明的人，懂得向家人低头，家庭更和睦，向爱人低头，感情更长久。
向不讲道理的小人低头。
低头是一种谦和容忍，原谅他人的过错，不与人冲突，低一次头，不惹麻烦。
小人和常人不一样，他们为达目的不择手段，睚眦必报，狡猾如狼，让人防不胜防。对待小人，最好的方式，就是不要跟他们计较。
“宁可得罪君子，不可得罪小人”，不得罪小人，能够避免很多纠纷和麻烦。学会在小人面前低头，才能远离是非，过好生活。
宁与君子论短长，不与小人争高低。真正的聪明人，都懂得向狡诈的小人低头，说明内心越来越强大，不屑于与小人计较和纠缠。
向比自己优秀的人低头。
人有时候要学会低头，低头，不是懦弱的表现，而是一种明智的选择。低头，不是投降认输，而是为了看清脚下的路途！
能居于高位的人，他能够拥有如今的位置，一定有自己独到的见解和经验，要学会放低姿态，去虚心请教优秀之人的与众不同。
懂得低头是一种谦卑。真正的聪明人，都懂得向比自己优秀的人低头，虚心去学习。这说明她的内心越来越强大，已经不在乎面子和虚名。
孟子说：“天将大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”
人在顺境时保持“低头”，是一种低调与谦虚；在逆境时“低头”，则是一种忍耐与保全。要想能做大事，就必须要能屈能伸。
低头精神，是一个人内心强大的表现，更是一个人处世韬略的运用。真正聪明的人，无论自己取得多大成就，他也不会趾高气昂，盛气凌人，反而对人恭敬和蔼。