老板不得人心管理者该怎么办

【阿塔咨询】企业管理是个细活儿
管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
一、要把制度放在至高无上的地位。
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。
每一位管理者都希望下百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
三、没有合理的授就算不上合理的管理。
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟 通，就无法了解下的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。
五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，

国民党不得人心有哪些表现

蒋介石任人唯亲，使得部队的战斗力下降；国民党内部并不团结，中原大战结束后，各派系的军阀并没有完全听从南京政府的领导，西安事变后，张学良将军被囚禁，杨虎城将军被杀，引起了人民不满。
蒋介石的独裁统治，使得国民党的机构没有实际的作用。统治阶层的腐败严重，四大家族独揽大，管理混乱。
还有重要一点就是当时国共两党签订了《双十协定》，但是《双十协定》和政治决议墨迹未干，国民党就公然对解放地区发动全面进攻，使全国人民和平民主建国的希望破灭。而且发动内战后，军费支出急剧上升，国民政府就靠大量印发纸币来弥补赤字，导致物价飞涨，民不聊生。
所以得民心的共产党战胜国民党后以致国民党不得不苟安于台湾岛。败走台湾后，由于内部的腐败，以及经济政策的不正确，已经失去了执政，现在不得不在大陆找援助，有点可悲了。

说一个人不得人心是什么意思？

就是说这人和众人关系不是很融洽啊！有些不合群的意思吧！

我现在发觉，善良的人反而别人会说他的是非，不得...

亲爱的楼主记住 马善有人骑，人善有人欺。人不犯我，我不犯人。 做好自己的本职工作，让别人说去吧~太在意别人的看法会活得很累， 人生短短几十年，何不快乐每一天！！！

不得人心(打一汉字)

怀··············

为什么掏心掏肺对人，却不得人心？

还是那句话：人和人是不一样的。再说白一点，你掏心掏肺掏错了人。对什么样的人做什么样的事，讲义气固然好，但是千万不要做一个没心眼的穷好人，因为下场只能是被人当傻子，所以才会有人说，好人就是少根弦儿。其实大可不必这样，不是说君子之交淡如水的解释'>君子之交淡如水吗？人家怎么对你，你就怎么对他们就可以了，与人交往的第一步就是，让对方觉得你这个人很真诚就行了，因为谁都喜欢诚实稳重的人，时刻让人感觉到你的诚意，那么你的人际关系一定在不久的将来越来越开阔。