劳动法停工待料怎么计算超时加班费

1、工作时间严重超时，按《劳动法》和国家劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的规定：a.制度工作时间的计算： 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天 季工作日：250天÷4季＝62.5天/季 月工作日：250天÷12月＝20.83天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。 b.日工资、小时工资的折算： 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。 月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 c.加班工资的计算： 每天延长工作时间的加班工资：（实际工作时间－8小时）×小时工资×150% 法定公休日的加班工资：日工资×200% 法定节假日的加班工资：日工资×300% 你可按上述方法详细计算你应得的加班工资。2、先到当地劳动执法监察大队投诉，按《劳动保障监察条例》规定，同们有责任进行监督检查，并责令其纠正。3、如还不行，可直接到劳动行政部门申请劳动仲裁（不收费），但仲裁后你今后的工作会很被动，要衡利弊。

物料管控计划表怎么做

物料员 物料员要求做到: 1/ 5R： 适时（Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适地(Right place) 适价(Right price) 2/ 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符 不坏 物物可用，质量确保 不乱 井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定 位、 定容、定量） 3/ 保持生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本； 呆废料的管制与管理；提高物流的效率 4/ 仓储/运输 1.物料进厂之验收; 2.物料之发放与退料; 3.物料之储存、盘点及管理; 4.呆废料之储存处理; 5.成品点收、出货及管理; 5/ 物料管制 1.依照订单需要,订定不同之物料需求规划;Material Requirement Plan 2.请购之发动及物料进厂跟催; 3.ABC物料分析及存量管制; 4.呆废料原因分析及消灭; 6/ 做好物料分类,物料编码,便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理; 7/ 仓库管理要点:1.维护品质 2.注意安全 3.保持效率 4.利用空间 5.节省人力 6.降低成本 8/ 工作效率:1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。 2） 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨 识数量。 3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置。 4） 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬 运距离与时间。 5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。 6） 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。 7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。 8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。 9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方 式。 10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。

料的成语有哪些

意料之外 使料所及 难以预料 嗑牙料嘴 挑牙料唇 挑唇料嘴 料敌如神 偷工减料 料敌若神 料事如神 料敌制胜 料峭春寒 春寒料峭 不出所料 磕牙料嘴 出人意料 出乎预料 出乎意料 料敌制胜 料敌若神 料敌如神 料峭春寒 料料窕窕 料戾彻鉴 料远若近 料峭春风 料事如神 敲牙料嘴 喷气燃料 偶氮染料 卖嘴料舌 料敌如神 磕牙料嘴 料事如神 榼牙料嘴 料峭春寒 嗑牙料嘴 来料加工 九天材料 出乎预料 春寒料峭 不出所料 速效肥料 偷工减料 闲接肥料 鸦青料钞 酸性染料 挑牙料唇 液体燃料 永磁材料 停工待料 挑唇料嘴 消费资料 知人料事 油料作物 意料之外 荧光染料 出人意料 出乎意料 材植物料 使料所及 速溶饮料 塑料薄膜 始料所及 难以预料 难以逆料 纳米材料 料敌若神 料敌制胜 料峭春风 料料窕窕 料戾彻鉴 料远若近

如何做好物料计划员这个岗位

先自己制订一个工作计划。1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。3、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。4、象仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。5、象生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。6、象质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。7、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。8、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。9、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。

MC跟进急料思路是什么?

如何做好物料控制工作
物料即资金,但资金并非直接等於物料须加入时间因素,因此物料管理之意义为既定之需求作适时 、适地、适质、适量的有效支援,在最经济的空间,设备,存货,服务情况下,圆满达成最大供应效率. .
物料管理系统与范围
(一)一般物料的活动分由采购,生产管理,出货装运,运送,收料,与仓储等部门来执行,或由独立的物料管理部门来负全责.
物料管理循环
? 计划面
1 、 拟订适切的物料存量计划，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可支应生产所需。
2 、进行仓储规划，使料品能各就其位，不致混乱，仓库储位得以充分利用，寻找、搬运不会费时费力。
3 、以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使“无效库存”减少几乎近于零，又能适品、适时、适量供应生产所需，一切购料生产活动得以循依或推动。
4 、依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。
? 实施面
1 、依存量管理或用料需求计划，进行料品采购，委外加工，开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。
2 、进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。
3 、进行料品验收后的入库归位，以及账务与报表编制工作。
4 、进行仓库内整理及盘点。
5 、依生产命令或其他指令，进行备料发料作业。
6 、执行其他入出库作业。
? 查核面
1 、查核低于安全存量之料品，或经 MRP 展开分析确认为不足支应之料品，分析其替代方案，或提示采取行动。
2 、比较近期生产进度之需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。
3 、查核应进料未进料状况，或生产进度变更从而进料期必须修正之料品，提示稽催。
4 、查核料品采购价格、品质、数量短少之差异所在，以利研拟对策。
? 对策行动面
1 、针对确定无法如期进料之料品，分析修正原订进度排程。
2 、针对紧急需求，到供应厂商处执行“现地”催促。
3 、针对进料品质不佳状况，对协作厂商进行辅导。
4 、针对紧急缺料部分，研拟替代料品对策。
? 物料管理四阶段检核要点
? 需求估算或规划阶段
1 、要买什么？
2 、买多少？
3 、何时进料？
? 购料或自制料品阶段
1 、向谁买？或向哪个部门“订制”？以何种价格订购？
2 、订单发出去了没有？
3 、进货了没有？是超交还是不足？
4 、进料品质是否符合预期或标准？
? 仓储作业阶段
1 、料品放置何处最宜？
2 、能否确保存料品质？
3 、能否确保掌握存料数量？
? 备料发料阶段
1 、该做哪些料品的备料检出工作？
2 、该发多少量？是否可以多发或补发？
3 、欠拨如何处理？
? 物料管理目标
物料管理在于运用合理有效的方法，在计划、实施、查核与行动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当品质的五大原则下，供应组织内各部门生产所需的料品。
明确地说，良好的物料管理系统，在制造业是定义在下列目标之下的：
1 、适品、适量、适时供应生产所需，使产销配合顺利，整体生产绩效提高，并确保交期。
2 、防止呆料及死藏品之发生。如已发生，能及时有效处理。
3 、提高用料周转率，使财务运营绩效上升，减少财务无形成本。
4 、及时控制材料成本及因材料储存而附加的间接成本，确保利润。
5 、确保资产的数量及品质与价值。
更简单地说，物料管理在于达成下列目的，以使之经营圆满顺利：
? 以最少的库存，达成产销需求。
——减少财务负担及成本。
? 确保库存品的质与量。
——资产确保。
? 适品、适量、适时供应生产排程需求。
——抑减停工待料损失，提高周转率。
? 减少呆料报废损失。
——抑制直接浪费。
? 降低成本、控制成本。
——含最小仓储成本在内。

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