如何做个“先知先觉”的卓有成效管理者？

如今存在的任何一种产业，在一开始都只是一种很偶然的现象，当先知先觉的决策者、领导者发现了这个机会后它才逐渐形成为一种行业，进而发展为一种产业。“先知先觉”者在其中发现机会，而“后知后觉”者则跟随而动，不知不觉者便成为消费的主体。
机会总是在不知不觉中出现的，但是“先知先觉”者却能在此之前就发现它们，并抓住它们。微软的比尔·盖茨早在２０多年前就看准了电脑软件市场的发展，在全球第一个推出了Ｗｉｎｄｏｗｓ软件，不仅成功建立起了自己的微软王国，更引领了世界潮流的发展方向。卓越的领导者都是先知，面对时代的发展趋势，在机会一闪即逝之间他们就能发现其中所蕴藏的契机，从而攫取每一次商机，成为时代的弄潮儿，竞争中的胜者。而平庸的管理者则恰恰相反，他们中的大部分只能是“后知后觉”的跟随者，追随着卓越的先知领导者的脚步。
这个世界从来都是“先知先觉”者领导“后知后觉”者，再开发“不知不觉”者。“在趋势和潮流面前，谁先改变观念，谁就把握先机；谁先帮别人改变观念，谁就拥有市场。”先知先觉者在竞争中获胜的关键就在于一个“先”，他们能比别人更先一步发现商机，更先一步行动，也就必然能更先一步获得回报。
因此，决策者就要让自己成为一个先知者，让自己更灵敏一点，知道哪里有商机；让自己更锐利一点，从繁杂的信息里捕捉到商机；让自己更透彻一点，看到别人看不到的商机；也让自己更果断一点，抓住稍纵即逝的商机。
没有人是天生的“先知先觉”者，所有“先知先觉”的决策者都是通过不断的自我修炼实现的。只有勇于面对自己的弱点，勇敢地挑战舒适的现状，才能成就一个“先知先觉”的卓越领导。躲在自我的“舒适区”内，抗拒改变，只能成为一个平庸的管理者，最后被竞争所淘汰。
人是善变的，同时也惧怕改变，这是因为我们害怕破坏现有的一切。我们习惯于躲在“舒适区”里自我保护，以防御伤害。或是因为某些陈旧的方法仍然可行，我们就不愿去寻找新方法，创造新思维，超越既有的经验。但这样是不对的，尤其对于一个管理者而言，如果想成为一个“先知先觉”的先行者，就必须去面对改变，主动寻求改变。
⑴主动改变人愿意主动改变无非是出于下面两种情形：第一，讨厌现状到了无法忍受的地步，决定离开；第二，改变后的境界是自己衷心期盼的，所以决定改变。大部分人都更喜欢第二种境界，但遗憾的是，我们大多因为第一种原因而改变自我。所以人们抗拒改变，因为改变会为他们带来不快的回忆。但事实呢？如果我们能放大自我的格局，就会发现改变并没有什么可怕的。如果我们坚持的是某种使命感——帮助每一个人实现人生理想，我们便会不断地调整脚步、求新求变、全力以赴。
⑵控制改变身为决策者、领导者，必须要能控制可能到来的改变，企业管理者所面对的竞争不只来自于同一行业，还包括国内外的其他系统、行业的挑战，因此，必须预先掌握变化的趋势，才能成为竞争中的赢家。在这个过程中，决策者、管理者必须控制两种抗争：一是情绪抗争，一是理性抗争。理性抗争来自于我们对原则的坚持，而情绪抗争则是情绪对不良感受的表现。要控制改变，领导者首先要控制的就是自己有可能产生的情绪抗争的不良反应。
⑶引导改变决策者、管理者做好了接受改变的准备时，也要引导你的追随者接受这种改变，并为他们安排适当的工作来适应这种可能出现的改变。一个好的概念实施时，管理者的引导作用是很重要的，这可以让追随者更快地接受改变，适应改变。
⑷掌握改变的律动决策者、管理者不能忽略了改变时的律动。一般来说，企业改变的律动有两种不同形态，一是生产的律动，一般可以通过产品销售竞赛、推荐营销等活动持续发展；一是情绪的律动，于非产品方面，偏向人际和谐的部分，可以通过设计联谊活动、交心时间等良性的沟通来控制。管理者必须掌握这两种改变的律动，毕竟这两种律动是组织成长的关键，企业再具突破性的新意，也要配合这些律动进行。
⑸有所变，也要有所不变决策者、管理者要主动改变，同时也要有所不变，比如对客户的承诺，公司的经营理念，文化价值。领导者应该清楚，改变的目的是为了让自己成为一个先知先觉先行者，让自己可以在改变发生前就发现它并控制它，但这一切的根源都是为了能让企业得到更好的发展，在竞争中获胜。
决策者要努力让自己成为一个先知先觉先行者，虽然并不是每一个人都能走到这个金字塔尖，成为先知型的管理者，但我们可以努力促使自己向这个方向发展，并以创新的思维、坚定的努力，为企业缔造新的高峰。

还有，这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，在开发不知不觉的人。傻傻的努力是没有用的。只

谁说努力没有用，也许先知先觉得人走在后知后觉的人的前头，但是后来者居上知道吗，再说努力就算不能超越他们，却可以缩短与他们之间的距离，

察颜观色,先知先觉有好处？

人的情绪变化，很容易表现出来，所以，在谈商中要细心。观察对方的表情，以便随时改变进攻的策略。如果对方有下面的各种表情，行动，则表示对方快“上钩了”，或者产生了兴趣。因为无意识地体态语言有时比声音语言透露更多秘密。
1对方的脸颊微微向上升。这是对方刚刚开始感兴趣的迹象，对于比较感兴趣的话题，人们都渴望听得一清二楚的。
2肩部保持平衡，对方坐立时，两肩不平，是一疲惫的表示，肩部平衡，表明他的精神很好，对你的话题不是太厌烦。
3口角向上扬，嘴时常半闭半开，很显然，嘴角向下，是一轻视或者以下不肖的表情，嘴唇紧闭，表明他对你话题实在不想参与，而嘴角上扬时，表明他的兴趣被你调动起来了。而半开嘴巴时，你要明白，他将他同你一起讨论某个话题。
4眼睛眯起变细，这是对方思考的一种表现，此时他不但在仔细地听你讲话，而且大脑中也不停地进行反应。
5对方眨眼次数减少，睁大眼睛，频频眨眼表明了他不耐烦，而眨眼次数减少，表明他已被你的话题所吸引，大概没多余的时间眨眼了吧，至于突然睁大眼睛。是他已经明白了你的意思。
6随着说话人的指示移动目光，表现他已经深深的投入到必须紧紧抓住你的每一言行的地步。
7身体略向前倾，此即为倾听的写照，一个人注听别人说话时，身体便会略向前倾，以图得仔细明白的。
8频繁同说话的人配合。这时，对方已经积极地参与进来，岂能是无兴趣当他频频回答：“嗯”，或者是表示赞成地点头，他的态度也就可以看出来了。当客户有了上述的表情时，事情便大有可为，这是绝好的时机，应当加紧下工夫，更加吸引对方的兴趣，此时，成功已不远矣。
同时与多人见面时,要表现出对每个人的尊重。
两个人见面,叫私人约会,很多人见面,就得是派对或者大型聚会活动了。在大型聚会中，你不可能只同一个人聊天说话，而需要同时和好几个人谈话。一人同几个人的论战，比如三国时期的“诸葛亮舌战群儒”，一人对一群人，该是何等之难？平时的说话也是一样，若你同时和一群人谈话，要给予每一位谈话伙伴应得的重视、并把所有谈话伙伴都当作特殊人物来对待，那难度就高得多了。
同时与多人谈话时，当然不可能把你的时间和注意力平均分配给在场的每个人，而且一定有某些人是你需要特别重视并想特别关照的。
尤其是这种场合，在场的每个人都特别在乎你对他的重视程度。每个人都希望你在大家面前表示出你对他的尊敬和重视，给足他面子。要是你忽视了他，这份在众人面前的怠慢和轻视会让他尤感失望。
所以，这种场合下你也要把每个人都视为独立的个体而不是群体中的一员。对他们的态度不能有太大的厚此薄彼的差别。请让每个人都明白，你在注意他并尊重他，别让任何人感到你对他的尊重程度不如他人。
切记的是不要心不在焉，别只顾周旋于主要客户之间而忽视了他的同事或陪同人员。当你和重要客人的谈话结束时，不要就此大松一口气，开始漫不经心，请自始至终也给在场的其他人一份关注和照顾。
问候他人要周到细心。应热情地问候每个人。如果可能，要跟所有在座者握手，不要只因为有些人离你稍远些或职位稍低些，你就忽略了他们。尤其此时，你要费点事儿上前招呼。正因为人们知道大多数人怕麻烦，不会特意这样做，所以，你不嫌麻烦的举动就更显突出，能得到对方的欣赏。
谈话时，请直接与每个人交流，与每个人交换眼神。
很多人在场时，请不要只跟其中几个人讲话，而把其他人排除在谈话圈子之外。如果没有特别原因，请不要谈论多数人不感兴趣、无法插话的话题，也不要进行令多数人兴味索然的争论。
也别让自己被某位有演讲欲、倾诉欲的顾客牵着鼻子走。要是他滔滔不绝，不给其他人说话的机会，你就不要再向他提问或详细回答他的问题，否则他会更加没完没了。你可以礼貌但简洁地回答：这个想法确实不错。然后，你稍作停顿，再开始一个与此有些联系的新话题。说话时，请看着在场的人员，用目光鼓励其他人也来加入发言。向那些一直没有机会发表意见的人提些问题，这会让他们感到你的细心和周到。
对任何人都不能显得冷淡，更不能故意用脊梁对着人家。要是有新来的人加入会谈，请注意挪一下给他腾出座位，别冷落了他们。大家谈兴正浓时进来一位新的谈话伙伴，这是常有的事。此时，你若是能够费点心，让新加入者马上融入你们的讨论，则可以突出地体现你的一片好意。
热情地注视新到场的客人，用微笑向他表示欢迎。若刚好是你说到一半，请不要立即自顾自继续讲下去，你可以借此机会用一两句话把正在讨论的话题简要地告诉新来者：我们这会儿正在说……
请不要让对方觉得，你在寻找比他更有趣的谈话伙伴。由你开头的话题，就要把它认认真真地进行到底，别在他面前频频调转头去，显出对他的话没有兴致的样子。也不要给人这种印象：你老在张望门口或打量整个屋子，或是盯着墙壁发愣。
这样做，你等于帮了他个大忙，他不会对你们的谈话内容丈二和尚摸不着头脑，无需花时间去猜测或向左右打听。你呢，也向他的到来表示了欢迎，正式向他发出参与谈论的邀请，他也不必谦恭地沉默片刻才敢发言。
为了避免顾客有被冷落的感觉，准备工作要充分。和客户开会时要带上足够多的资料分发给与会者，别让一部分人空着手干坐着。最好是多带几份资料，以备不时之需。
在道别时，这些礼仪规矩也很重要。如果道别时被你忽略，对方可能留下的印象就是你认为他无足轻重。别冷落任何人。

先知先觉者为创业者 后知后觉者为消费者。这句话是谁说的？求解，先谢谢大家了

额额，原句应该是 先知先觉者是创业者、后知后觉者是跟随者、不知不觉者是消费者吧

人类有先知先觉吗？为什么？

这个就得问玛雅人，他们预知2012会是世界末日。世界60多亿总有些奇怪的人，他们有特殊能力。我相信也许

先知先觉,后知后觉,不知不觉. 是什么意思?

【意思】
1、先知先觉：知，认识；觉，觉悟；指认识事理较一般人为早的人。
2、后知后觉：汉语词语，对事情的敏感度迟钝，在别人已经了解和知道某种事物的同时，自己并没有发现，而后又察觉到就称之为后知后觉。事情总是过后才反应过来。
3、不知不觉：没有觉察到，没有意识到。
扩展资料
【先知先觉】
读音：xiān zhī xiān jué
出处：宋·朱熹《朱子语类》：“先知先觉；知是知此事；觉是觉此理。”
近义词：先见之明 [ xiān jiàn zhī míng ] 指对事物有预见性；事先能料及事后的结果。出自《后汉书·杨彪传》：“愧无日磾先见之明。”
【后知后觉】
读音：hòu zhī hòu jué 
示例：我们是后知后觉的一代，到达应该迷惘和无助的年龄时，才慢慢察觉自己被困在很小的世界里。
同类词语：恍然大悟 [ huǎng rán dà wù ] 经过某些变化或是原因，一下子完全明白了或觉悟过来了。出自宋·释道原《景德传灯录》卷五：“（薛）简蒙指教；豁然大悟。”
【不知不觉】
读音：bù zhī bù jué 
出处：宋·释普济《五灯会元》第四十六卷：“其中众生骑驴入诸人眼里；诸人亦不觉不知；……”
近义词：无声无息 [ wú shēng wú xī ] 没有声音和气息，比喻没有动静或没有什么影响、作为。出自鲁迅《鲁迅书信集·一○四七·致胡风》：“一到里面去；即酱在无聊的纠纷中；无声无息。”