如何培养远见卓识的决策力

决策不仅是做出决定而已，在这之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作，事后更要进行检讨，才能真正累积经验，提高日后决策的成功机会。提高决策力要注意以下几点：。
1．明确定义问题
了解问题真正所在，才能作出正确的决策，否则可能导致错误的决策方向，不仅无法解决问题，还可能产生新的问题。问题的定义不仅是几句话的描述而已，定义问题是为了设定范围、搞清细节。最好的方式就是将目前的问题切割成数个更小的问题，这样才能看清楚问题的原貌。
学者认为，定义问题主要分成4个方面：问题是何时发生的?是如何发生的?为何会发生?已经造成哪些影响?
问题的完全解析需要花费时间，在决策的过程中，有可能因为新资料的发现而有了不一样的看法，因此问题的定义是—个持续的过程，经过不断调整、重新解释，一次比一次更为完整、更为清楚。
另外要注意的一点，管理学大师彼得·杜拉克在《有效的经营者》一书中提到，不同类型的问题有不同的处理方式，因此必须事先区别清楚。于一般性的问题，像是关于行政方面的问题，通常都有既定的规定或是政策作为依据，不需要花费太多的时间与精力。如果于突发状况，就必须重新全盘考量，完成所有决策的步骤再作出决定。然而，有时候突发状况可能代表了未来的趋势或是新商机所在。
2．决定希望的结果
例如在决定新产品的行销与销售策略之前，你必须先想清楚希望达成什么样的目标。你希望藉由这项产品提升公司的营业额?改善获利?提高市场占有率?打响公司的品牌知名度?或是建立企业形象?
你不可能同时达成所有的目标，就好比说你不可能是全公司表现最杰出的员工，同时也是全世界最伟大的父亲或母亲，你必须要设定优先顺序，有所取舍。
3．搜集有意义的资讯
在开始搜集资料之前，必须先评估自己有哪些资讯是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能确定自己要找什么样的资料。这里需要特别提醒的是，资讯不是愈多愈好。有时候过多的资讯只会造成困扰，并不会提高决策的成功机会。因此必须依据资讯对于决策目标之间的关联性以及相对重要性，判断哪些资讯是需要的，哪些可以忽略。
4．考虑各种可能的解决方案
这个阶段最常听到的抱怨就是：“想不出好的解决方法。”事实上，不是想不出来，只是因为考虑得太多，觉得什么都不可行。但是这个阶段的重点在于大家相互脑力激荡，提出各种想法，不要考虑后续可行性的问题。请记住：点子愈多愈好；不要作出任何的价值判断；愈是突发奇想的点子愈好。
所有的想法都提出来之后，找出比较有可能执行的，然后针对每—个想法再详细讨论使其更为完整，并试着将不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后筛选出数个选择方案。
5．仔细评量筛选出的选择方案
每—种方案的优缺点是什么?可能造成的正反面结果是什么?这些选择方案是否符合你设定的预期目标?
首先你必须依据先前所搜集到的客观数据作为评量的依据，同时评估自己是否有足够的资源与人力采取这项选择方案。
除了理性的思考外，个人主观的感受也很重要。反复思索每一个选项，想想未来可能的结果，你对这些结果有什么感受。有些你可能觉得是对的，有些可能感觉不太对劲。决策（Decision-making）的意思就是作出决定或选择。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。

远见卓识什么意思

远见卓识 ( yuǎn jiàn zhuóshí )出 处 明·焦靖《玉堂丛话·调护》：“解缙之才，有类东方朔，然远见卓识，朔不及也。”用 法 联合式；作主语、定语、宾语；含褒义示 例 毛泽东《中国共产党在民族战争中的地位》：“共产党员应是实事求是的模范，又是具有～的模范。”近义词 真知灼见 高瞻远瞩反义词 一家之言、一孔之见、门户之见

形容有远见卓识的诗句

运筹策帷幄之中，决胜于千里之外。《题苗员外竹间亭》作者：卢纶 朝代：唐 体裁：五律 高甃绝行尘，开帘似有春。风倾竹上雪，山对酒边人。步暖先逢日，书空远见邻。还同内斋暇，登赏及诸姻。《春暮思平泉杂咏二十首·西岭望鸣皋山》作者：李德裕 朝代：唐高秋对凉野，四望何萧瑟。远见鸣皋山，青峰原上出。晨兴采薇蕨，向暮归蓬荜。讵假数挥金，餐和养余日。

有远见卓识的名人有哪些

范增：他一直认为刘邦会成为项羽的心腹大患张良：一直建议刘邦团结一切可以团结的力量，被曹操：认为自己放弃武装力量，中国将会更乱。荀彧：在官渡之战中，根据曹操和袁绍集团各自特点，认为只要坚守官渡，就一定能找到机会扭转战局。

远见卓识的先进方法和技术是什么？

明代儿科学家中有卓越贡献者，如寇平，他提出：饮食不宜是儿科疾病的重要条件，他就此说对明以前之有关学说进行了较深入的论证，给人以深刻的印象。薛铠对儿科贡献尤大，他正确认识到婴儿破伤风与断脐之感染有着密切的关系。因此，在前人经验的基础上改进断脐方法，主张用艾火烧断脐带，以避免脐风(破伤风)的发作。这种方法在古代尚未发现破伤风杆菌是造成脐风的直接原因前，是最有效最为科学的创见，它比前代医学家强调的用清洁布帛包裹后咬断的技术，大大提高了一步。薛铠的艾火烧断脐带的方法，虽然没有得到普遍的推广，也未能得到更多医学家的认可，但确是一项远见卓识的先进方法和技术。

拥有怎样的远见卓识？

1940年，朱可夫被派到基辅担任大军区司令员后，由国防人民委员铁木辛哥和总参谋长梅列茨科夫组织策划了一次军事演习。
演习的总题目是：以苏联遭到法西斯德国突然击为背景，组织“红”、“蓝”两军的防御和战役战略总学习。苏联为“红军”，德国“蓝军”。西部特别军区司令巴甫洛夫上将指挥“红军”，朱可夫大将指挥“蓝军”。双方各自准备，设想在苏联遭到德国突然进攻时，西部边界可以发生变化的情况，为未来的战争积累一些经验和宝贵资料。斯大林十分重视这次演习，要求各军区和各集团军司令员等所有重要政治、军事官员自始至终参加这次演习。他还多次召见演习的总导演铁木辛哥，详细询问了演习的准备情况。
在这次演习中，朱可夫率领的“蓝军”获胜，根据斯大林的建议，总讲评在克里姆宫里进行，总参谋长梅列茨科夫报告了演习的经过，当他谈到双方力量对比的数字和“蓝”军在演习开始阶段的，特别是坦克和空军的优势时，斯大林不禁打断他的话说：“参谋长同志，不要忘记，决定战争的胜负的因素除了数量上的优劣，还有指挥员和军队的作战艺术。”
演习讲评的第2天，斯大林召见了朱可夫。斯大林对朱可夫在这次演习的表现很满意，又加上他先前对朱可夫的印象良好，于是他以政治局的名义认命朱可夫接替梅列茨科夫，担任总参谋长的职务。
朱可夫上任后，苏联的国际形势已经岌岌可危，德国军队进攻苏联的战略意图非常明确。但是斯大林错误地估计了形势。他认为：德军对苏战争中首先是力图占领乌克兰和涅茨克河域，以夺取苏联最重要的经济地区，夺取乌克兰的粮食、顿涅茨克的煤，以及高加索的石油，因为这些重要的战略物资是德军进行长期、大规模战争的基础。
由于他错误地判断了德军的进攻方向使苏联红军在战争初期遭受了惨重的损失。
斯大林忽略了德军赖以称霸欧洲的“闪电战”，而1941年6月，希特勒统帅部选定的主攻方向又恰恰在斯大林没有预料到的西部方向。希特勒在白俄罗斯方向集中便用了最强大的陆军和空军集团，企图在最短的时间内攻破莫斯科。
朱可夫通过详细的侦察得知，德国法西斯军队已经在苏联西部边集结了大量军队，形势十分危机，朱可夫决定调动部队，针锋相对。
但是斯大林仍然犹豫不决，他怕触犯德国，影响两国关系，又怕给德国抓住把柄以发动战争，斯大林为了延缓战争发生，保持国内和平费尽了心思，但战争还是来了。
1941年6月20日深夜，基辅军区参谋长向朱可夫报告，从一个德军投诚司务长口中得知，德军已经进入出发阵地，德军将在6月22日凌晨全面发动进攻。
6月22日凌晨3时零7分，黑海舰队司令奥克恰面里海军上将报告，有大量来历不明的飞机正向苏联海岸接近。3时30分，西部军区报告，德军空白俄罗斯的城市。3分钟后，基辅军区报告，乌克兰的城市遭到空。3点40分，波罗的海沿岸军区报告，敌机空考那斯和其他城市。
战争终于爆发了。德国政府已正式向苏联宣战。直到此时还犹豫不决的斯大林在朱可夫和铁木辛哥的力劝下，才勉强下了命令任朱可夫担任西南方面军统帅部代表，立即动用各边境军区所有的兵力猛烈还击敌人的进攻，制止其继续前进。
朱可夫雷厉风行，在与斯大林谈话后40分钟就已经乘上飞机起飞了。他于22日黄昏时分，赶到了位于基辅市中心的乌克兰共产党中央委员会大楼。赫鲁晓夫正在等他。两位老朋友此时相见，倍感亲切。赫鲁晓夫关切地说：“不要再往前飞了，否则有危险。德军飞机总是追逐我们的运输机，应当坐车去。”朱可夫听从了赫鲁晓夫的安排。
随后，朱可夫乘车到塔诺波尔去，那里是西南方面军司令员基尔波斯上将的指挥所。深夜时分，朱可夫赶到目的地。下车他顾不上和高级军官们寒暄，立刻要通了瓦杜丁的电话。
瓦杜丁报告说：“到6月2日此刻，尽管采取了有力措施，总参谋部仍无法从各方面军和空军司令部获得我军和敌人的准确情报。”
朱可夫亲自赶到担任主攻任务的机械第8军的指挥所。这位军长是朱可夫的老部下。利亚贝舍夫拿着地图向朱可夫报告了部署，安排干净利索，句句击中要害。
这时屋外传来一阵飞机俯冲的尖叫声和炸弹声。朱可夫看到利亚贝舍夫和在场的军官们都有条不紊地工作，就像在野外习时一样。朱可夫心中暖融融的，心想：“真是好样的，到底还是老部队过硬，有了这些人，我们是不会打输的!”
6月24日，按照统一部署，机械化第8军在别烈斯贴奇科方向转入进攻，机械化第15军在腊迭霍夫以东进攻。这两个军的出色战斗，使德军第1装甲集团的第48辆摩托化军陷入十分危急的境地。德军统帅部调动了全部空军到这一地域抗击苏军的反突击，才使第48摩托化军免遭全军覆没。
在朱可夫的指挥下，西南方面军胜利实施了最初的一系列反突击。德国陆军总参谋长在这一天的日记里写道：“敌人以大量坦克兵力在第1坦克集群的侧翼转入进攻。”
对这次战斗，朱可夫并不甚满意，他认为，如果他手中有更多的航空兵用来与机械化军同作战，可能会取得更好的效果。
朱可夫分析：莫科斯方面的德军，由于损失太大，短期内不可能实施战略进攻；列宁格勒方面的德军，在得到兵源补充之前，也不可能夺取列宁格勒；乌克兰的德军正在与苏军对峙，朱可夫认为，苏联最薄弱的是中央方面军，德军很可能利用这个弱点向西南方向军的侧翼实施攻击。
当斯大林召见朱可夫时，朱可夫根据当前敌我形势的分析，建议首先加强中央方面军，至少还要增加3个集团军。西南方面军必须撤过第聂伯河，把兵力集中起来，避免被敌军包围。
放弃基辅，在西部方向马上组织兵力夺取叶利尼亚的突出部。
对于当时的原苏联人来说，基辅意味着生命，他们对这个地方倾注了太多的感情，自然朱可夫这个建议无异于在斯大林头上丢了个炸弹，不明形势所迫的斯大林生气指责朱可夫完全在乱弹琴。
1941年秋，朱可夫大将在列宁格勒前线。以后的事实证明朱可夫是完全正确的。基辅会战历时一个半月，最后以苏军惨败告终，65万苏军官兵被俘，大量物资装备落入了敌人手中。
8月中旬，朱可夫率部向叶利尼亚地区的德军发起进攻。战斗异常激烈，双方在所有地段同时展开激战，德军企图以密集的大炮和迫击炮火力阻止苏军进攻，朱可夫则成竹在胸，沉着应战，下令动用所有的飞机、坦克、大炮和新研制的“喀秋莎”火箭炮猛烈还击。
9月6日，苏军最终攻占了叶尼亚，歼敌近5个师，共5万余人，这是苏德战争开始以来苏军取得的第一次重大的胜利，苏军的士气空前高涨，坚定了战胜德军的信心。
朱可夫又被斯大林召回莫斯科，派往形势危急的列宁格勒。