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“左膀右臂”的拓展阅读资料(3)

导读

本文介绍成语“左膀右臂”的拓展阅读资料,主要内容包括:左膀右臂意思是什么?、左膀右臂的词语、企业老板该如何选择“左膀右臂”、左膀右臂可以说成左臂右臂吗?或者左膀右膀,、左膀右臂还有什么这样的词语、怎样才能成为老板的左膀右臂?等

左膀右臂意思是什么?

【名称】:左膀右臂 【拼音】:zuǒ bǎng yòu bì 【解释】:比喻得力的助手。

左膀右臂的词语

左膀右臂 [zuǒ bǎng yòu bì] 生词本基本释义比喻得力的助手百科释义同时解释:就是帮手的意思,他是我的左膀右臂,就是他是我的帮手也是我的依靠的意思。

企业老板该如何选择“左膀右臂”

联想有柳传志,还有李勤;万科有王石,还有郁亮;海尔有个张瑞敏,还有杨绵绵。可以说,优秀的企业老板大都会有一个或者多个“左膀右臂”。正是在与这些“左膀右臂”的协作努力下,企业老板才取得了非凡成就。那么,企业老板应如何选择自己的“左膀右臂”呢?要选好“左膀右臂”,企业老板首先得弄清希望“左膀右臂”与自己一起做好哪些事情,明白了这个问题后,选择的最终标准就是考虑他能否做好这些事情。在这个最终标准下,企业老板在选人时还要考虑以下7个问题:1.是通才型人才、补充型人才还是实干型人才通才型人才的知识面一般比较广,善于出奇制胜,整合与创新的能力比较强。补充型人才能够补人之短,善于强化团队优势。就如同海尔的张瑞敏与杨绵绵,一个长于宏观战略,一个于细节注,形成了和而不同的性格与能力的互补。同样,索尼的盛田昭夫和井深大,前者擅长行销和管理,后者擅长技术研究和开发。实干型人才往往执行力强,能够高效率、高质量地完成任务,是每个领导团队中都不可缺少的。不过,通常人才并不仅仅局限于上面介绍的某一类,他们也可以是其中几种的混合体。如果他既是通才,又很实干,还能互补,那是最好不过的。2.是否认同老总的理念和价值观如果不认同老总的价值观,可以先尝试说服他。如果说服不了,那么即使他的业技能再高,都要慎用。3.是否有较高的忠诚度找一个不能忠诚于自己的“左膀右臂”,就如同给自己身边安了一颗随时都可能爆炸的定时炸弹,对自己、对企业都会产生威胁。不过,员工是否忠诚一方面有其自身的原因,另一方面也有企业老总的原因。假如企业老总本身不具备让人忠诚的资本,心胸狭窄、不听建议、处事不公、压制下,又怎么能让员工忠诚于自己呢?4.是否拥有与岗位相当的职业素养企业老总的“左膀右臂”经常要参与关键决策,他必须拥有强烈的责任心、规范的行为、良好的执行力和较高的工作效率。在企业老总离开时,他必须要有对随时可能发生的问题作出决策和进行组织的能力。5.能否被广大员工所接受在选择“左膀右臂”时,企业老总一定要考察企业大部分员工对他的接受度。如果大部分人都不能接受,那至少说明他领导团队的能力还不够,他也将很难团结大众去完成目标。出现这种情况,企业老总最好先考察一下员工不接受他的原因是什么?如果此人人品方面没有问题,企业老总应该想办法让员工先接受他,然后再重用他。6.是否拥有持续的“学习力”企业老总

左膀右臂可以说成左臂右臂吗?或者左膀右膀,

不可以,成语是约定俗成的说法,虽然形成的时候具有很大随意性,但是一旦形成,就必须按照固定格式使用,不得随意更改。

左膀右臂还有什么这样的词语

左膀右臂——比喻得力的助手。近义词:耳目股肱——比喻十分亲近且办事得力的人。腹心股肱——形容十分亲近且办事得力的人。股肱腹心——比喻得力助手与亲信。股肱心膂——比喻得力助手与亲信。股肱心腹——比喻十分亲近且办事得力的人。耳目心腹——比喻得力助手与亲信。得力干将——指有实力的能独当一面勇于任事的人。

怎样才能成为老板的左膀右臂?

每一个老板为了成就自己的事业,总是在千方百计地寻找自己所需要的人才,而这样的人才的第一个特征必须是服从,服从的员工一定是老板的左膀右臂
对老板服从是第一位的。下级服从老板,是上下级开展工作、保持正常工作关系的首要条件,是融洽相处的一种默契,也是老板观察和评价自己下的一个尺度。
做老板的左膀右臂,让上司做重要的事,我们做他分配给我们的工作。因为老板所承受的压力最大。公司的政策、业务方面,无一不是他费心之处。假如能试图缩短他的工作时间,让他多花心力而非劳力,相信为公司带来的收益,一定超乎想象。
做老板的左膀右臂,在老板发布命令的时候,要参透他的意思,事事为老板着想,这会让老板有一种安全感,他的领导才能在一个内部关系顺畅的团队中会表现得更好。事实上,比起下来,老板们的荣誉感和进取心要更强烈些,只有那些懂得为老板创造展示机会、事事强调老板地位,也就是说事事能够服从的员工,才能从老板那里获得更多的回报。
在一些公司里,经常碰到一些纪律观念不强、服从意识差的人。他们是老板最感头疼的“刺头”。这些人或是一无所求,上进心不强,对老板吩咐的工作满不在乎;或是自以为怀才不遇恃才傲物,无视老板。
缺少服从意识的人,一定是一个自制意识差的人。而服从的人最终都会形成一种严谨的做事风格。这就是西点对学员的训诫和要求。西点为什么要这样做呢?请看一看一位毕业于西点的将军给一位西点学员的父亲的信:“为什么我们让这些孩子经受四年斯巴达式的教育?他们住在冷冰冰的兵营,上午9点30分之前不能往垃圾桶里倒垃圾,水池必须始终干净,不堵塞。如此多的规定和规则,为什么?因为一旦毕业,他们将被要求全无私心。在军队的这么多时间内,他们将要吃苦,将在圣诞节远离家庭,将在泥地上睡觉。这份工作有许许多多的东西让他们把自我利益放在次要地位——因此,必须习惯这样。”一个自制意识差的人,又怎么能做好自己的工作呢?因此,这样的人老板不会喜欢。
有的人企图在人群中脱颖而出,因此,他认为服从的人是没有创意的人。脱颖而出本来是一个非常好的意识,而且是让你往上努力奋发的动机,但是却常常会碰到有些人走入偏锋,因为他一心想脱颖而出,可是事情并不如他想象的那么顺利,于是为反对而反对。这样的情况,在我们的群体中,是不难发现很多案例

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