如何快速的划分轻重缓急？

可以把轻重缓急分为四部分。第一部分急第二部分重。第三部分缓。第四部分轻。要先搞清楚哪一个是最先需要的。领导需要完成的。就先做哪一个？把他们分好类。

轻重缓急类似的词语

头头是道.有条不紊提纲挈领 井然有序 层次分明 有条不紊 循序渐进

如何划分事务的轻重缓急，抓住工作重点

　　1、 加强与人沟通。　　2、 做好准备。　　3、 加强计划和组织。　　4、 更好地照顾好自己。　　5、 抓住新的机遇。　　6、 增强能力。

如何判断事情轻重缓急

一名主管刚到新环境就职时，必须虚心向该单位原有的职员们请教，仔细询问各种有关工作方面的信息和问题。这种情况之下，最困难的莫过于要从这拉拉杂杂、大大小小的事项中找出何者重要、何者紧迫，分个轻重缓急出来。毕竟当你问“你目前工作的最大问题是什么”时，能够简单扼要地抓出重点，分析现状及应用对策的人不是那么多。大多数的人还是东扯一些西扯一些，说明毫无体系可言（当然大多数的人也提不出具体建设性的解决之道）。然而，千万不可因此就灰心，这个时候正是你分析、了解每个人缺点何在的大好机会。这不是正好可以作为你教育部时最好的依据和指针吗？身为主管，在听部们说明和回答时，应该一边用自己的方式整理出问题的重心何在。例如，如果总务科的部下说：“各科主管因为都不太了解情况，所以处理事情变得墨守成规，参与者不多，而且大家都不很积极，实在很伤脑筋，”这时候你应该问他一些问题。　“这件事你是不是调查过了？”“你有没有参考其他人员的意见？”这么一问，你可能会发现这名职员只是把责任推到其他部门的主管身上，而其真正的原因可能是因为他自己能力不足或是前任主管太偷懒。但即使这时候你已充分了解原因了，还是不可以马上点破他，应该要慎重处理这件事。在这种情形下必须注意到一点：推动改革都不是单靠了个人的力量就可以完成的，因此，必须要公司原有的成员都诚心地投入改革事业里，而且必须有耐心地重复问他们问题，征求他们的意见，并且一边看他们的反应如何，然后再给他们一些暗示，诱发他们自动地致力改革方案。这绝对不是件简单的工作。然而，与其从正面攻击招致部们的反感，还不如采用迂回战术较易攻下这一城。

缓急轻重的近义词

【成语】： 缓急轻重【近义词】： 轻重缓急【拼音】： huǎn jí qīng zhòng【解释】： 指各种事情中有主要的和次要的，有急于要办的和可以慢一点办的。【出处】： 清·顾炎武《日知录》卷七：“古之人有至于张空弮、罗雀鼠而民无二志者，非上之信有以结其心乎？此又于缓急轻重之间而为不得已之计也。”

怎区分事情的轻重缓急啊

你能够担负起的那个范围，有人觉得一定要搞个排序什么的，其实哪有那么容易，