形容抓重点、分清轻重缓急的成语，谢谢！

提纲挈领 井然有序层次分明有条不紊循序渐进

怎区分事情的轻重缓急啊

你能够担负起的那个范围，有人觉得一定要搞个排序什么的，其实哪有那么容易，

什么叫本末，先后，轻重，缓急

本末，本末倒置：把主次、轻重的位置弄颠倒了，把事物弄成反的。比喻弄错了事物的轻重主次 。本：主要，紧急，重要。末：次要，一般

不知道事情的轻重缓急用什么成语来形容

不知轻重—— 轻重：分量大小。不明事理，行事冒昧 不知轻重 轻重：分量大小。不明事理，行事冒昧 缓急轻重 指各种事情中有主要的和次要的，有急于要办的和可以慢一点办的。 举足轻重 只要脚移动一下，就会影响两边的轻重。指处于重要地位，一举一动都足以影响全局。 衡轻重 衡：衡量。衡量哪个轻，哪个重。比喻比较利害得失的大小。 轻重倒置 把重要的和不重要的两者的地位摆颠倒了。 轻重缓急 指各种事情中有主要的和次要的，有急于要办的和可以慢一点办的。 无足轻重 没有它并不轻些，有它也并不重些。指无关紧要。 不足轻重 犹言无关紧要。 轻重失宜 谓对事情的重要与否处置失当。 未足轻重 谓无关紧要，不值得重视。 问鼎轻重 〖解释〗问鼎的大小轻重。指妄图夺取天下。 不分轻重 轻重九府

如何判断事情轻重缓急

一名主管刚到新环境就职时，必须虚心向该单位原有的职员们请教，仔细询问各种有关工作方面的信息和问题。这种情况之下，最困难的莫过于要从这拉拉杂杂、大大小小的事项中找出何者重要、何者紧迫，分个轻重缓急出来。毕竟当你问“你目前工作的最大问题是什么”时，能够简单扼要地抓出重点，分析现状及应用对策的人不是那么多。大多数的人还是东扯一些西扯一些，说明毫无体系可言（当然大多数的人也提不出具体建设性的解决之道）。然而，千万不可因此就灰心，这个时候正是你分析、了解每个人缺点何在的大好机会。这不是正好可以作为你教育部时最好的依据和指针吗？身为主管，在听部们说明和回答时，应该一边用自己的方式整理出问题的重心何在。例如，如果总务科的部下说：“各科主管因为都不太了解情况，所以处理事情变得墨守成规，参与者不多，而且大家都不很积极，实在很伤脑筋，”这时候你应该问他一些问题。　“这件事你是不是调查过了？”“你有没有参考其他人员的意见？”这么一问，你可能会发现这名职员只是把责任推到其他部门的主管身上，而其真正的原因可能是因为他自己能力不足或是前任主管太偷懒。但即使这时候你已充分了解原因了，还是不可以马上点破他，应该要慎重处理这件事。在这种情形下必须注意到一点：推动改革都不是单靠了个人的力量就可以完成的，因此，必须要公司原有的成员都诚心地投入改革事业里，而且必须有耐心地重复问他们问题，征求他们的意见，并且一边看他们的反应如何，然后再给他们一些暗示，诱发他们自动地致力改革方案。这绝对不是件简单的工作。然而，与其从正面攻击招致部们的反感，还不如采用迂回战术较易攻下这一城。

如何划分事务的轻重缓急，抓住工作重点

　　1、 加强与人沟通。　　2、 做好准备。　　3、 加强计划和组织。　　4、 更好地照顾好自己。　　5、 抓住新的机遇。　　6、 增强能力。