稳扎稳打 猜一生肖

稳扎稳打 猜一生肖——答案：牛。
稳扎稳打 
【拼音】： wěn zhā wěn dǎ
【解释】： 扎：安营。稳当而有把握地打击敌人。比喻有把握、有步骤地工作。
【出处】： 清·刘坤一《书牍七·复王雨庵》：“现在郑军既已到齐，仍须稳扎稳打，不可轻进求速。”
【举例造句】： 我们的方针是稳扎稳打，不求速效。 ★毛泽东《关于情况的通报》
【拼音代码】： wzwd
【近义词】： 步步为营
【反义词】： 轻举妄动
【歇后语】： 八磅大锤钉钉子
【灯谜】： 八磅大锤钉钉子
【用法】： 作谓语、定语、状语；指战术
【英文】： go ahead steadily and strike sure blows

稳打稳扎兔和四是什么意思

你好，答案是兔 贪图安逸、厌恶冲突的品质会给兔人带来弱者、机会主义和自我放纵的坏名声。如果让兔人来选择生活道路，兔人会选择安逸的生活方式。兔人无论男女都总爱穿宽松舒适的衣服，但裁剪要一流的，料子要好的。

如何做事情稳一些

多考虑下事情前后，想下后果会是什么，多考虑各种情况。

为什么叫渣打银行？叫扎打银行不是更好吗？中国有音译汉字取名两字用同一偏旁的习惯，例如纽约，何况扎打

渣打两个字是其英文全称中“Chartered”这个单词的音译，它意为受特许的;领有执照的。它是一家总部位于英国伦敦市的英国银行。在中文中，出于历史和习惯，我们一般称呼该银行为渣打银行(Chartered Bank)。（加上前面的标准，称呼那么长比较麻烦）

如何理解稳扎稳打以逸待劳？

因FP——148货车质量的严重争议，日本S公司代表应中国外贸代表之邀，飞抵北京会谈。会淡要点有二点：1．直接经济损失争议。中方认为已达9．5亿日元，日方认为只有5．8亿日元；2．间接经济损失争议。中方认为不低于76亿日元，日方代表认为不高于30亿日元。由于看法相左，争议甚大，因此双方代表商定先共同取证。
开谈后由中方主谈首先发言，介绍FP——148货车的异常损坏情况，简述中国各地用户的反映，但却只字不提索赔金额，把直接经济损失的“首先认定”留给了日方。日方主谈本是久经沙场的老手，但对中方主谈引而不发的特殊切人方式实感陌生，不由刮目相看，于是故作爽快地说；“我们承认FP——148货车出现损坏，有的轮胎、挡风玻璃裂碎，有的电路故障、铆钉震断，有的车架偶出裂纹，对此我方表示深深的遗憾。”态度似乎诚恳，用词却十分谨慎，在“有的”、“偶出”一类模糊语汇下金蝉脱壳，对谁该承担损失却半句不说。
中方代表事先料到日方会避重就轻，但没有想到对手如此推敲谈判用语，更没有预计日方竟然在谈判伊始就狡猾地推卸责任。事已如此，必须打断对方的思路，改变其思维方式，更换其思维节奏，迅速让他们陷入快速接收、认知、分辨信息刺激的疲劳。于是，中方主谈突然气势连贯地说：
“三位代表到过现场，看过实物，亲眼目睹了商检部门的鉴定，完全知道铆钉不是‘震断’而是剪痕!车架不是‘裂纹’而是裂缝、断裂。所有这些，不是用‘有的’、‘偶出’可以解释的，应该并且必须用精确的数据、严格的业术语作准确、科学的表述。”
中方代表突如其来的谈判气度，一气呵成的谈话内容，顿使日方代表聚精会神倾听，竭尽全力理解分析，快速构想应对语言。
为避免无谓纠缠，中方主谈抽出一份文件，笑容可掬地说：“这是商检证书，我还带来了商检机关的检验录像，贵方如有疑问……”
“不，不，本公司对商检结论没有异议，只是希望贵国适当作出让步。”日方领队知道老路走不通，索性主动承认事实、承揽直接经济损失，以求换得中方的好感，使中方在索赔金额上不致过分严苛。
第二轮谈判如期开谈，议题是直接经济损失的计算。行罢各种礼仪，中方主谈不紧不慢地发问题：“请问S公司对每辆坏车支付多少修理费用?总计金额是多少?”
“每辆10万日元，总计5．84亿日元。请教贵国报价多少?”日方主谈胸有成竹地防守反击。
“每辆16万口元，总计9．5亿日元。”中方主谈斩钉截铁地说。
日方主谈淡然一笑，与助手耳语几句之后追问题：“请问贵国报价的依据何在?”
精通测算、擅长统计的中方助谈随即取出一叠表格，报出每辆货车的损坏部位以及需维修、加固的工时与单价。中方助谈强调道：
“我方的报价是不高的。贵公司若认为不合算，可以把坏车运回日本修理，也可以派员来中国修理加固，只是所需费用将是我方报价的几倍。”
对于金额数以亿计的索赔谈判，中方代表竟要从每一个细小零件的价钱算起，完全出乎S公司代表的意料之外，简直无法理解。他们手头虽有损坏细目的清单，却从未算过，况且一天的休谈时间，想算也算不过来。心烦意乱的日方主谈不想再受烦琐数字的折磨，急切而又一语双关地问道：“贵国能否将报价降低一些?”
为不使谈判陷于僵局，中方领队语气和缓地发言了：“我们是有诚意的，可以接受你们的请求，但也希望你们出个合理的价格。”
“每辆12万日元。”日方主谈想尽快拍板。
“13．4万日元如何?”中方主谈大度地压下自己的开盘。
“行!”日方领队当机立断，认为支付7．76亿日元，卸掉直接经济损失的重负是值得的，于是相约3天后再谈间接经济损失。
日方代表认为前两轮谈判尽管费心费力，依然处处被动，连连失利，假若第三轮谈判还不能出奇制胜，可真是满盘皆输!而且第三轮谈判实在输不起，动辄几十亿日元啊!最后决定“以子之矛攻子之盾”，用中方的计价方式对付中方的报价。
第三轮谈判一开始，日方主谈不待中方代表开口，便流利地报出每项间接经济损失的统计数据。他逐条细算，在间歇中不忘扫视中方代表的神色，以示每笔金额不容置疑。报完细账之后，他提高嗓音说：“本公司同意支付30亿日元。”
中方领队不露声色，认真倾听。助谈迅速记录，主谈仔细捉摸。一待日方报账完毕便侃侃而谈，先说S公司计算间接经济损失的方式，再说中国的计算办法。在比较之中指出：只有采用国际通行的做法，才能弥合双方分歧。讲罢道理，中方助谈又麻利地报出各国精确价格以及中方的参考系数，然后把总价开出：“间接损失金额应为70亿日元。”
4天以后，谈判重开。各方坚守报价，不肯越雷池一步，谈判厅的气氛从白热化骤然降到了冰点。中方领队只得再次松动谈判局势：“如果贵公司有协商的诚意，让我们双方共同作出让步。”
“本公司同意支付40亿日元，这是最高限额。”日方代表说。
“我们希望贵公司最低赔偿60亿日元。”中方代表答道。
第三回合的谈判已失去了火药味，全在客气、礼貌的软拖硬磨中行进。S公司代表抱定宗旨，只待时间过去大半之后再作让步，报价45亿日元，等待中方报罢让步报盘后，再做第四回合的打算。孰料中方领队不想无谓地周旋下去，决计要按预定计划发起突击，干脆利落地结束谈判。中方主谈转对日方代表说：“连日谈判很是辛苦，我想提一个双方都能接受的方案，结束谈判。我们何不把彼此的报价相加除2，取个平均数呢?”
日方主谈屈指一算，50亿日元，恰好是双方下一回合的报价。于是领队立即拍板：“本公司同意赔偿间接经济损失费用50亿日元。”
中方代表伸手相握，祝贺双方达成协议。
索赔谈判最为紧张疲劳。大凡高手都取安然休整、养精蓄锐去对付劳顿疲惫、损精折锐的对手。待时机成熟便突击取胜。然而应用本计宜把握三点：一是“待”的适度：为时太短则对手精力有余，为时过长则对手得以喘息；二是谈判标的得当：太高则有理无情。断了日后生意；太低则怜悯代替交易。失去再行竞争的身价；三是损刚益柔要允执其中：使对手一败涂地、让自己风光占尽。绝非成功的商务谈判。

左宗棠是如何做到稳打稳扎，慎于前攻后顾？

在军事部署上，强调扫清前路，巩固后路，“慎于前攻，亦当慎于后顾”，使自己立于不败之地。对于前路，他惯于采取“稳打稳扎”，每逢行军，或追击逃敌，特别是在复杂地形作战，总是派一部兵力搜索前路，没有敌人埋伏拦截，才肯前进。另一方面，左宗棠又认为“凡战事总须严防后路，最忌一泻无余”，因此，“惟用兵之道，宜先布置后路，后路毫无罅隙可寻，则转运常通，军情自固，然后长驱大进，后顾别无牵制，可保万全”。根据这一思想，左宗棠每收复一地，即着手巩固一地；每行军作战，总是设法防敌后路，“务使虮搔除，方免牵制之患”。夏火斤说，左宗棠用兵时，对“未得之地慎于前攻，不可轻犯贼锋，以堕诡计。己得之地慎于回顾，不使贼出我后，顿弃前功”。