先知先觉,后知后觉,不知不觉. 是什么意思?

【意思】
1、先知先觉：知，认识；觉，觉悟；指认识事理较一般人为早的人。
2、后知后觉：汉语词语，对事情的敏感度迟钝，在别人已经了解和知道某种事物的同时，自己并没有发现，而后又察觉到就称之为后知后觉。事情总是过后才反应过来。
3、不知不觉：没有觉察到，没有意识到。
扩展资料
【先知先觉】
读音：xiān zhī xiān jué
出处：宋·朱熹《朱子语类》：“先知先觉；知是知此事；觉是觉此理。”
近义词：先见之明 [ xiān jiàn zhī míng ] 指对事物有预见性；事先能料及事后的结果。出自《后汉书·杨彪传》：“愧无日磾先见之明。”
【后知后觉】
读音：hòu zhī hòu jué 
示例：我们是后知后觉的一代，到达应该迷惘和无助的年龄时，才慢慢察觉自己被困在很小的世界里。
同类词语：恍然大悟 [ huǎng rán dà wù ] 经过某些变化或是原因，一下子完全明白了或觉悟过来了。出自宋·释道原《景德传灯录》卷五：“（薛）简蒙指教；豁然大悟。”
【不知不觉】
读音：bù zhī bù jué 
出处：宋·释普济《五灯会元》第四十六卷：“其中众生骑驴入诸人眼里；诸人亦不觉不知；……”
近义词：无声无息 [ wú shēng wú xī ] 没有声音和气息，比喻没有动静或没有什么影响、作为。出自鲁迅《鲁迅书信集·一○四七·致胡风》：“一到里面去；即酱在无聊的纠纷中；无声无息。”

如何做个“先知先觉”的卓有成效管理者？

如今存在的任何一种产业，在一开始都只是一种很偶然的现象，当先知先觉的决策者、领导者发现了这个机会后它才逐渐形成为一种行业，进而发展为一种产业。“先知先觉”者在其中发现机会，而“后知后觉”者则跟随而动，不知不觉者便成为消费的主体。
机会总是在不知不觉中出现的，但是“先知先觉”者却能在此之前就发现它们，并抓住它们。微软的比尔·盖茨早在２０多年前就看准了电脑软件市场的发展，在全球第一个推出了Ｗｉｎｄｏｗｓ软件，不仅成功建立起了自己的微软王国，更引领了世界潮流的发展方向。卓越的领导者都是先知，面对时代的发展趋势，在机会一闪即逝之间他们就能发现其中所蕴藏的契机，从而攫取每一次商机，成为时代的弄潮儿，竞争中的胜者。而平庸的管理者则恰恰相反，他们中的大部分只能是“后知后觉”的跟随者，追随着卓越的先知领导者的脚步。
这个世界从来都是“先知先觉”者领导“后知后觉”者，再开发“不知不觉”者。“在趋势和潮流面前，谁先改变观念，谁就把握先机；谁先帮别人改变观念，谁就拥有市场。”先知先觉者在竞争中获胜的关键就在于一个“先”，他们能比别人更先一步发现商机，更先一步行动，也就必然能更先一步获得回报。
因此，决策者就要让自己成为一个先知者，让自己更灵敏一点，知道哪里有商机；让自己更锐利一点，从繁杂的信息里捕捉到商机；让自己更透彻一点，看到别人看不到的商机；也让自己更果断一点，抓住稍纵即逝的商机。
没有人是天生的“先知先觉”者，所有“先知先觉”的决策者都是通过不断的自我修炼实现的。只有勇于面对自己的弱点，勇敢地挑战舒适的现状，才能成就一个“先知先觉”的卓越领导。躲在自我的“舒适区”内，抗拒改变，只能成为一个平庸的管理者，最后被竞争所淘汰。
人是善变的，同时也惧怕改变，这是因为我们害怕破坏现有的一切。我们习惯于躲在“舒适区”里自我保护，以防御伤害。或是因为某些陈旧的方法仍然可行，我们就不愿去寻找新方法，创造新思维，超越既有的经验。但这样是不对的，尤其对于一个管理者而言，如果想成为一个“先知先觉”的先行者，就必须去面对改变，主动寻求改变。
⑴主动改变人愿意主动改变无非是出于下面两种情形：第一，讨厌现状到了无法忍受的地步，决定离开；第二，改变后的境界是自己衷心期盼的，所以决定改变。大部分人都更喜欢第二种境界，但遗憾的是，我们大多因为第一种原因而改变自我。所以人们抗拒改变，因为改变会为他们带来不快的回忆。但事实呢？如果我们能放大自我的格局，就会发现改变并没有什么可怕的。如果我们坚持的是某种使命感——帮助每一个人实现人生理想，我们便会不断地调整脚步、求新求变、全力以赴。
⑵控制改变身为决策者、领导者，必须要能控制可能到来的改变，企业管理者所面对的竞争不只来自于同一行业，还包括国内外的其他系统、行业的挑战，因此，必须预先掌握变化的趋势，才能成为竞争中的赢家。在这个过程中，决策者、管理者必须控制两种抗争：一是情绪抗争，一是理性抗争。理性抗争来自于我们对原则的坚持，而情绪抗争则是情绪对不良感受的表现。要控制改变，领导者首先要控制的就是自己有可能产生的情绪抗争的不良反应。
⑶引导改变决策者、管理者做好了接受改变的准备时，也要引导你的追随者接受这种改变，并为他们安排适当的工作来适应这种可能出现的改变。一个好的概念实施时，管理者的引导作用是很重要的，这可以让追随者更快地接受改变，适应改变。
⑷掌握改变的律动决策者、管理者不能忽略了改变时的律动。一般来说，企业改变的律动有两种不同形态，一是生产的律动，一般可以通过产品销售竞赛、推荐营销等活动持续发展；一是情绪的律动，于非产品方面，偏向人际和谐的部分，可以通过设计联谊活动、交心时间等良性的沟通来控制。管理者必须掌握这两种改变的律动，毕竟这两种律动是组织成长的关键，企业再具突破性的新意，也要配合这些律动进行。
⑸有所变，也要有所不变决策者、管理者要主动改变，同时也要有所不变，比如对客户的承诺，公司的经营理念，文化价值。领导者应该清楚，改变的目的是为了让自己成为一个先知先觉先行者，让自己可以在改变发生前就发现它并控制它，但这一切的根源都是为了能让企业得到更好的发展，在竞争中获胜。
决策者要努力让自己成为一个先知先觉先行者，虽然并不是每一个人都能走到这个金字塔尖，成为先知型的管理者，但我们可以努力促使自己向这个方向发展，并以创新的思维、坚定的努力，为企业缔造新的高峰。

世上到底有没有先知先觉？

古希腊早先管理祭祀的人就被称为先知，一些书上也如是记载。所谓先知本是个外来词，中国虽然类似的人，但不叫先知。你问的这个问题没法回答你，因为凡科学不能证明的，我们都统称为“无”。但科学一事本是有进程的，比如在没有相对论之前，我们就会否定空间与时间的种种关系，更不会承认空间会弯曲。有关先知先觉如果从玄学上讲，于形而上的形态，中国人说敬鬼神而远之。心理上的事情没法用世俗的概念去定义，于不可知论。若从形而下来看，也就叫预测，有一定历史知识的人可以先知未来的某一段事情，这样的例子太多了。这叫经验，比如你做错一件事，后来你发现你朋友正在走你的路，你也会先知到他会碰到哪些事情，这算不算先知呢？所以说，要看你怎么样理解，是形而上的理解，还是形而下的理解。形而上，就不可知，因为没有人证明有，也没有证明无。形而下，那就是经验和知识还有理性的判断。仁者见仁而已。但愿我的答案令你满意！

先知先觉成功者,后知后觉淘汰者,下句是什么

这句话应该是一句俗语衍生语，应是孙中山先生根据当时的革命形势和需要，将人群分为三大类，先知先觉、后知后觉和不知不觉，从而衍生出先知先觉成功者,后知后觉淘汰者。因民国后期至今无史料记载，因此这段话没有下句。
扩展资料：
孙中山先生主张革命应该以先知先觉唤醒后知后觉，从而带动不知不觉。尽管时代不同了，对三种人可以有不同的理解，但不管怎样，确实还可将人群划分为这三种。
第一种人是最聪明的，她们总能在事情或者说危险的事情发生之前通过对眼下的形势的分析得出未来即将要发生什么事从而做出对自己有利的决策避开风险，这种人称之为先知先觉；
第二种人稍微次一点，在别人已经了解和知道某种事物的同时，自己并没有发现，而等到危险慢慢靠近的时候又能察觉到就称之为后知后觉；
而第三种人相对于前面两种就更次了，如果没有前面两种人的提点即使危险的事物向自己扑来依然稀里糊涂，这称之为不知不觉。
我们都希望先知先觉，但其实接纳后知后觉，承认不知不觉，才发现后知后觉和不知不觉是一种幸福，这样让我们能够真正去掉我执，学会谦虚和包容。

先知先觉经营者，后知后觉跟随者，不知不觉消费者是什么意思?

敏感发现商机并率先做起来的是经营者。
看到他人做才模仿随着做的是跟随者内。
啥都容不知道，啥都没发现的注定是消费者。
1、先知先觉，和后知后觉，就是对事情的敏感度，在别人没有发现，而你最先知道最先预知就是先知先觉。在别人已经了解和知道某种事物的同时，自己并没有发现，而后又察觉到就是后知后觉。
2、先弄清楚，知和觉不是一回事。知，就是知道，理性的，觉，是感觉，感性的。知就是所谓客观，觉就是主观。
3、感知，和感觉不一样。你看到一朵花是红色的，那是感知，你觉得它不好看，那是感觉。因为，你看到是红的，别人看到也是红的。但是，你觉得不好看，可能有人觉得好看。
这样，先知后觉，和后知先觉也都清楚了。

还有，这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，在开发不知不觉的人。傻傻的努力是没有用的。只

谁说努力没有用，也许先知先觉得人走在后知后觉的人的前头，但是后来者居上知道吗，再说努力就算不能超越他们，却可以缩短与他们之间的距离，