“惩一儆百”的拓展阅读资料(2)
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不一而足 足:充足。指同类的事物不只一个而是很多,无法列举齐全。成一家言 指学问自成体系可派别。
惩一戒百 惩罚一人以警戒众人。同“惩一警百”。
惩一儆百 惩:惩罚;警:警戒。处死一个人,借以警戒许多人。
惩一警百 警:警戒,也做“儆”。指惩罚一人以警戒众人。
吃一堑,长一智 堑:壕沟,比喻困难、挫折。受一次挫折,增长一分见识。
出一头地 指当避开此人让其高出众人一头之地。后以之比喻高人一着。
纯一不杂 纯:纯粹;一:单一;杂:驳杂,不纯洁。形容纯粹、单一,没有杂质。
此一时,彼一时 此:这;彼:那。那是一个时候,现在又是一个时候。表示时间不同,情况有了变化。
此一时彼一时 指时间不同,情况亦异,不能相提并论。
从一而终 丈夫死了不再嫁人,这时旧时束缚妇女的封建礼教。
的一确二 形容明明白白,确确实实。
丁一卯二 丁:通“钉”,这里指榫头;卯:器物上接榫头的孔眼。丁卯合位,一丝不差。形容确实、牢靠。
丁一确二 明明白白,确确实实。
独一无二 没有相同的或没有可以相比的。
多一事不如少一事 指不管闲事,事情越少越好。
多一事不如省一事 指不管闲事,事情越少越好。同“多一事不如少一事”。
二一添作五 本是珠算除法的一句口诀,是二分之一等于零点五的意思。比喻双方平分。
罚一劝百 处罚一个人以惩戒众人。
为什么说别怕惩一儆百?
如果不是一个下在你面前为所欲为,而是一群——这时你该怎么办呢?不妨惩一儆百。有的领导面对这种情况往往不知如何是好,想惩一儆百看却又怕犯了众怒,如此犹豫不决,反而有姑息养奸之嫌,如果有一件事可以很明显地看出是小张的过错,同事认为经理应该会对他发相当大的脾气,然而经理却只是让他以后小心点便原谅了他的过错,为此大家颇感失望。“前有车,后有辙。”再有员工出现过错时,也就无法批评他了。渐渐地你的刀口越来越钝,最后你会落得谁也不敢骂的下场,而无法继续领导下。所以在需要批评时,就必须大声地批评才行。
在众人面前批评某位下,其他的下亦会引以为戒。此即所谓的“惩一儆百”。其意并非真的处罚一百人,而是借由处置一人来使他人反省。
当场被批评的人,宛如是众人的代表,并不是一个很讨好的角色。在任何团体中,皆有扮演被批评角色的人存在。领导者通常会在众人面前批评他,让其他人心生警惕。但是这个角色绝非每个人皆能胜任,必须选出一个个性适合的。他的个性要开朗乐观、不钻牛角尖,并且不会因为一点琐事而意志动摇,如此方能适合此项任务。应避免选用容易陷于悲观情绪,或者太过神经质的人。若错误地选择了此类型的下,往后将带来许多的困扰和麻烦。
虽然你只能对自己的下批评,但有时你也会遇到必须批评其他单位员工的情况。这不仅越而且违反公司的准则,然而相信亦有例外的情形。例如某家服装公司的销售部主任,平时即对采购部科长的应付态度太过懒散颇不满,但由于对方的身份是科长,因此无法当面予以指责。虽然这位主任曾经与自己的上司——销售部科长讨论过,然而由于上司是位好好先生,因此无法得到任何解决的方案。就在思索如何利用机会与对方直接谈判时,分发部的某位员工因未遵守缴交期限而发生问题。营业部主任便借机大声批评那位犯错的员工。他特意在:果购部科长面前批评。此时采购部科长并未表示任何意见,然而弊端在不久之后便改善了。
此项技巧简单地说,就是采取游击战术,若对敌人采取正面攻击时比较麻烦,但是若你本身有理,就不会觉得那么可怕。遇到形式上的反攻时,只需稍微转一下身便可反击。对于无法与其正面争吵的人,若企图使其认同你的主张,则上述的方法不失为一则妙方。
上司借由批评下的行为,亦能转换为本身的警惕。你在批评下,“不准迟到”时
杀一儆百和以儆效尤的区别
数量的区别,一个是杀一,一个是做一个小的事件,不包括数量。望谢谢版权声明:本文由乖娃娃学习网旗下成语词典收集整理发布,如需转载请注明出处。
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