如何打圆场，如何拯救尴尬的局面

这个要看在什么地方。因为什么什么原因导致的尴尬。这个事情弄的谁尴尬。然后开始找到破解尴尬点。1，转移注意力2，如果是因为说错话，尽量用语言盖住原来的意思，加点开玩笑的意思。

我姐说萧峰一招打死童姥，我感觉姥姥很厉害，萧峰和天山童姥的武功谁更厉害呢？

私下认为童姥是高于萧峰的，于是我会被好多萧迷认作逍遥吹(或者萧黑)！其实谈论这两个人的武功高低是没有意义的，两人又没打过，谁晓得打起来谁能赢呢？但你既然问了，我也只能勉强回答你，我认为童姥武功更高！ 于是有人就开始反驳我，你看过第xxx页的这句话吗？你知道第xxx页的某个细节吗？这样的例子很多，比如有人把童姥的一句夸赞理解为童姥不敌慕容复，这显然是荒谬的，这就是对于后辈的一句夸赞，没有别的意思！扫地僧还夸过萧峰的降龙十八掌呢，难道意思是扫地僧不敌萧峰？再比如有人说丁施主暗算无崖子，然后说逍遥派渣渣，建议不要只沉醉于电视剧，好好看看书上是怎么写的，看看是丁春秋一个人吗？ 抠字眼得来的证据很不充分，这些证据估计连金老自己都不晓得。你可以通过抠字眼把一个高手贬成战五渣，被贬的一方不服气，又开始撕破脑袋给偶像打圆场，然后使出斗转星移，以其人之道还治其人之身，抠字眼贬低回去！你来我往，如此恶性循环，沉迷苦海，不能自拔！ 至于这些抠字眼的比较，我就不一一列举了，否则发到天亮都发不完，你去金庸吧里一搜一大堆。我呢从比较鬼扯的方面谈谈我的看法: 天龙八部全书的基调有一条很重要，就是把萧峰塑造成第一英雄，而不是第一高手，萧峰之所以被广大读者喜爱，是他的洒脱、仗义、不羁、坦荡、大义、骨气，是他的人格魅力，武功只是诠释他人格魅力的一种工具，所以你听一下“降龙十八掌”这名字中就能带出他的性格！而从对逍遥派的描写，我们就能体会到作者想把三老写成道家的世外高人，塑造的很神秘，连武功的名字都很玄幻！如果没有虚竹的出现，无崖子还在山洞寄托哀思，童姥和秋水阿姨还在争风吃醋呢。像这种神秘的世外高人一般待遇是比较高的，比如扫地僧就是被认为天书第一，笑傲中风清扬也没什么战例不也被认为是顶级高手吗？更不用说什么达摩老祖、独孤求败、黄裳、前朝太监等一大堆连龙套都称不上的角色了。

什么叫打圆场？

　　打圆场”有别于“和稀泥”，它是从善意的角度出发，以特定的话语去缓和紧张气氛、调节人际关系的一种语言行为，在日常生活中有着积极的意义。“打圆场”有技巧。如何才能使之收到最佳的效果呢

戏曲中打圆场的意思是什么？

戏曲中原厂就是幽默的一意思吧，我就是这么想的，你有什么高见呢？

怎么打圆场？

　“打圆场”要善用“吉言”　　以“动听”的话语来打动顾客，求得顾客的欢喜，是师傅成功“解围”的首要诀窍。“吉言顺耳”，爱听“吉言”几乎是人们共有的一种心理。师傅巧妙地利用人们的这种心理，在顾客抱怨时，有针对性地择用其易于接受的话语来博得对方的欢喜。这样，顾客的抱怨消释了，先前不快的心理得到“吉言”的“熨抚”，“欣喜而去”也就是很自然的了。　　“打圆场”应“扬长避短”　　生活中的任何事情都包含着两重性，其中的对与错、利与弊是相对的。辩证地看待问题，得体地“扬长避短”，是“打圆场”的又一技巧。师傅针对各种不同的情况，采取“扬长避短”策略，用巧妙的语言去作解释，通过“扬长”，引领对方换个视角，对先前不满意的事来一番变位思考，让对方从一个新的角度去体会佳妙之处，从而高高兴兴地接受自己的观点。　　“打圆场”用语需幽默　　幽默是化解尴尬的良方，幽默的话语常能令人转怨为喜，开怀大笑，并且能使人在笑声中有所悟，有所得。如故事中这位师傅使用的“首脑”一词就颇为幽默。将头说成“首脑”，寓谐于庄，调侃中不失文雅，庄重中又含风趣，从某种意义上讲，还在一定程度上“提升”了顾客的身份。顾客能不开心地大笑吗再看那“进门苍头秀士，出门白面书生”之语，更是幽默诙谐、妙语解颐。至于“如今，时间就是金钱，‘顶上功夫’速战速决，为您赢得了时间，您何乐而不为”的解释，幽默的话语中又含带了“与时俱进”的因素，颇有时代气息，这就大大地增加了说服力，更易为对方所接受。　　“打圆场”不是不着边际的奉承，也不是油腔滑调的诡辩，它是一种说话的艺术。认真学习并掌握这种艺术，注意在特定的场合中“察言观色”，适时得体地“打圆场”，能有效地摆脱尴尬和烦恼。

HR主动给打电话邀求面试，靠谱么？

一般情况下有两种可能性。
第一，这些公司不靠谱，一些做投资理财或者保险行业的招不到人会随机打电话给你。这样的情况你要慎重，有很多骗子公司。
第二种就是你说的这个岗位长期招不到人，用人部门比较急，这时HR就会上网去搜索一些相匹配的简历，然后通知你去面试。
不管怎么样，在去面试之前一定要查清楚，以免上当受骗。
如果HR筛选出一批认为比较符合的简历，希望邀请对方来面试，打电话过去会问如下的问题：
1.表明身份；
2.从哪里看到招聘信息；
3.为什么对岗位感兴趣；
4.根据简历情况，挑选与岗位相关度较高的工作经验进行了解；
5.对我们公司或者岗位，了解程度有多少；
6.有没有特别重视的内容，希望在面试前先了解才能决定是否来面试。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
重视并促进团队合作；
将事关质量和用户满意的决策授于员工和团队；
在培训和教育方面给予巨大的投资；
营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。