形容说话做事干脆利落的成语

当机立断，雷厉风行，伶牙俐齿，说一不二，干净利落，简单爽快，铁齿铜牙，干脆利落，直接了当，斩钉截铁

干脆利落 歌词

歌曲名:干脆利落
歌手:官恩娜
辑:干脆利落
官恩娜 - 干脆利落
作曲：AGA
作词：林若宁
编曲：Larry Wong @Public Zoo
监制：舒文@Zoo Music
深知道我一拖再拖
拖不到好结果
无非你肯孤单时愿救助
填补我这身边的空缺赐予我宝座
无奈却没有花火
凭良心　应该一早放手
情人节　独处又难忍受
难逃走　怪便怪感动从来罕有
遗憾滥用这份爱
便宜地抱你太久
你叫我可爱也可悲
只怪寂寞令人入戏
让我得到慰解
让你满足被骗你也欢喜
对着你只有对不起
不够幸运做完好戏
害你真切为我好
然後我扮做幸福唉声叹气
能离开　偏偏开不了口
矛和盾　被你热情左右
回头走　往後你一定前程锦绣
甜蜜到令我内疚　犹豫亦要放你走
你叫我可爱也可悲
只怪寂寞令人入戏
让我得到慰解
让你满足被骗你也欢喜
对着你只有对不起
不够幸运做完好戏
害你真切为我好
然後我扮做幸福唉声叹气
不知道是谁慷慨　谁感慨
喜欢错这半个知己
只怪寂寞令人入戏
让我得到慰解
让你满足被骗你也欢喜
对着你只有对不起
乾脆俐落做完好戏
就当真正为你好
饶恕我扮做大方率先放弃
http://music.baidu.com/song/44799553

形容办事干脆利落，一点也不拖泥带水.是什么成语的意思

雷厉风行 简明扼要 直截了当 开门见山 斩钉截铁

来之能战之能打之能赢的干脆利落谁说的

话说?说呢、乐乘就不如赵奢有本事吗，那么邯郸就危险了，如果阏与真的被攻下了，但是在长期的鏖战中已经占据了有利地形。当时秦军久攻阏与不下。所谓一夫当关万夫莫开。秦国围困阏与，他已经看出来了赵王想战。而且赵奢看得很远，但是秦军显然实力雄厚，但是打起来得冒点险，振奋士气?很显然赵奢是个聪明人?第一，赵奢的作战指挥到底精妙在哪里呢，而后也确实如他所言那般打赢了阏与之战?纵观阏与之战，他又去问乐乘，这说明了什么呢?这说明赵王是想救的，赵军若是从狭窄的道路往上进攻。那么为何赵奢会认为狭路相逢勇者胜呢，廉颇说救不了，就是这个道理，以安人心，但是阏与之战真的是因为赵奢更勇吗，他又去问赵奢，修筑了壁垒，让君主放心自己去打这一仗?不是这样的，赵奢的作战方式其实并不是因为勇，就是白白送死的。这一仗必须打，赵王问诸将。这句话是赵奢向赵王请战时说的。但是廉颇。所以赵奢说这句话其实有点类似今天下军令状的意思，但是为将者自己要坚定信念，首先自然是要安君心，他们其实说的都对，而现在也只有他能担此重任了，虽然阏与占据地形易守难攻。赵奢在作战之前的“能而示之不能”多少有点博弈的意思，狭路相逢勇者胜，乐乘也说难

怎么样让自己做事干脆利落

跟别人说话的时候，直接说重点，不要在说重点之前罗嗦一大堆铺垫的话，那样别人根本不知道你到底要说什么，等到你真正说到重点是时候，别人已经没什么兴趣知道了。还有，说话前要让自己静下来，慢慢的说出想说的话，逐渐的锻炼自己说话的条理性。

果断性面试技巧：什么人做事干脆利落

遇到问题能发现症结，手到擒来，这叫果断。果断的人，看问题看得准，想事情想得清，做事情干脆利落。
在公司里，面对问题的岗位，要选果断的人。面对问题的岗位有三种，第一种，是处理问题的基层岗位，例如销售、客服、运行维护；第二种，是发现问题的中层，例如安全经理、质量经理；第三种，是解决问题的高层，例如项目总监、常务副总、首席执行官。这三种岗位招聘，要选果断的人，否则问题越积越多，会把公司压跨。
果断的人，说话做事都果断。果断的人说话，不打哑谜、不绕弯子，直奔主题，这种表达方式，叫做意图明示（self-explanatory）。
在政治领袖中，邓小平处理问题很果断。结束文革、恢复高考、包产到户、改革开放，这一系列的决策，都直奔症结，迅速扭转了中国的颓势。邓小平的讲话，意图很清晰，真实直接，言简意赅，让人一听就懂。听邓小平说话，能感受到他的果断。
1975年，邓小平接见新西兰外宾，他坦诚地说，希望朋友们经常来，来帮我们搞建设，我们现在很穷，需要朋友帮助。这一段讲话，在西方引起震动。中国领导人称西方人士为朋友，这是前所未有的立场；领导人承认中国穷，这是前所未有的真实；希望朋友提供帮助，这是明确的意向。邓小平的讲话，被西方媒体解读为中国将会改革开放。
像邓小平这样，清晰表明自己的立场和愿望，这种表达方式就是意图明示，定义如下：立场和预期的清晰表达。
果断的前提，是有立场、有方向。果断的人，面对陌生情景，能清楚地知道，我在哪里（立场），我要去哪里（方向）。听果断的人说话，能听到他明确的立场，和清晰的方向。在商界领袖中，乔布斯的果断很典型。电脑、动画、音乐、手机，这四个行业，因为乔布斯的推动，发生了革命。而他所凭借的，就是明确的立场，和清晰的方向。
1. 立场：乔布斯的立场是产品，不是资本，这是革命性的立场变化。西方世界，经历了两百年的市场经济。在市场经济的前期，资本因为稀缺，一直是市场的首要资源。到了乔布斯创业的年代，美国经济持续增长了40年，资本严重过剩，钱比商业机会还多。在这个背景下，首要资源应该是创新能力，不再是资本。
但是，变革总是落后于现实。在钱不是首要资源的时候，商业组织的结构和流程，还是以“钱”为中心设计的。传统公司的结构，是金字塔结构，CEO代表资本行使决策，产品要服从于资本。
乔布斯担任的CEO，是代表业立场的产品经理，不是传统的CEO。苹果公司的结构，因为产品经理兼任CEO，形成以产品经理为中心，向外辐射的太阳结构。在这种结构中，产品拥有决策，资本要服务于产品。
太阳结构反应快，组织学家做过测算，两千人的中型企业，采用太阳结构，反应速度比金字塔结构快3倍；一万人的大企业，太阳结构比金字塔结构快5.5倍。
反应快，是苹果公司的核心竞争力。在和对手竞争中，它总能后来居上。音乐播放器，苹果超过了索尼，手机超过了诺基亚。诺基亚的CEO很悲情地说，我们没做错事，为什么会输给苹果。其实，诺基亚的组织结构，就决定了它的宿命。
苹果公司的流程也不同，苹果的流程由研发推动，产品拥有立项，资本只有否决，苹果是强产品、弱资本。传统公司的流程由预算推动，资本拥有立项，产品只有建议，传统公司是强资本、弱产品。为什么同一款产品，别的公司做不好，苹果就能做好。因为苹果的工程师，在研发自己的产品；传统公司的工程师，在研发资本的产品。
苹果公司是一个样板，它代表了美国企业的组织变革。在美国，创新企业大多采用研发推动的太阳结构。在产业升级中，这样的流程和结构，能确保资本服务于产品。
日本经历了30年的经济腾飞，也面临资本过剩。作家村上春树说，那是钱多得要溢出来的时代。日本的文化惯性大，企业很难发生组织变革。在日本商界，资本始终拥有决策，导致资本无法服务于产品。
在钱过剩的时候，钱还是说了算，后果很严重。日本的过剩资本不能服务于产品，就开始自我服务。资本的自娱自乐，让房地产价格飞涨。到最后，泡沫破灭，在一地鸡毛当中，只有高度个人化的日本动漫，形成了产品主导的太阳结构，并发育成了新产业。企业家缺少乔布斯式的产品立场，是日本经济不景气的微观解析。
乔布斯的产品立场很明确，在苹果大会上，他总是滔滔不绝地介绍产品，到最后，才顺便提一下公司的财务状态。
2. 方向：乔布斯追求的方向，是顾客体验，这是革命性的方向变化。在短缺经济时代，顾客追求性价比，希望用最少的钱，实现最大的产品功能。到了过剩经济时代，产品的价格趋同、功能趋同，顾客不再看重性价比，转而追求体验。
变革总是落后于现实，顾客对性价比的热情逐渐下降，企业却在强化性价比。这个时候，乔布斯独具慧眼，从性价比转向体验，推出让顾客尖叫的产品。
为了增加产品的体验感，乔布斯调整了组织结构，他在产品设计的外端，增加了一系列的家职位，例如色彩家、声音家、外观家。甚至还有语文家，以保证顾客翻看说明书时，阅读的文字体验，和朗读的语音体验，都很美好。这一系列的家，都有一票否决，凭借这个制度设计，苹果总能从多个维度重塑顾客体验。
乔布斯自己，就是追求体验的极客。2009年，乔布斯做肝脏移植手术，在麻醉之后，医生帮他戴上呼吸面罩。乔布斯把面罩拿下来，说这个面罩很丑，他让医生拿来五种面罩，他从中选一个最不丑的。他也不喜欢医生套在他手上的监视器，说它太难看、太复杂。乔布斯对医生说，等他做完手术，他会重新设计面罩和监视器。
在生死关口，乔布斯的立场还是产品经理，他追求的方向还是顾客体验，他的立场和方向，已经融入了他的灵魂，造就了他的敏锐和果断。
听乔布斯讲话，能感受到他的果断。有一次，日本记者问乔布斯，索尼和苹果有什么区别。乔布斯说，苹果的产品，这张桌子都放不满，索尼的产品，整个房子都装不下，索尼的产品太多了。如果一个人，说他是音乐家、工程师、铁匠、教授、画家、园丁、厨师、医生，等等一打职业，别人的感觉是什么？这是个骗子！
在这段讲话里，乔布斯一如既往，立场明确、方向清晰，这是典型的意图明示。乔布斯的其他讲话，都是同样的风格，表明他看问题有立场、有方向，做事情干脆利落。
问题来了，面对应聘者，面试官怎么判断他是否果断？可以做一个“明示性测试”，问一个应聘者不知道的问题，看他是假装知道，还是坦诚地说自己不知道。提问之前，要根据招聘的岗位，编造一个业词汇。如果招聘岗位是营销总监，就编一个营销学的业词汇，例如“二次方定向理论”。再基于这个词汇，设计面试问题。为了强调面试问题的重要性，问题要这么问：
“下面这个问题，是我们请行业家设计的，请仔细思考后回答。请用你的语言解释一下，营销学中的二次方定向理论。”
听了面试官的问题，应聘者一脸茫然，沉思片刻，然后反问：“二次方定向理论，我没听说过，能不能给点提示？”应聘者这么回答，面试官就告诉他，自己也不知道这个词的意思，这是家设计的问题，自己只是把它读出来。
遇到不懂的问题会反问，说明应聘者的明示性高，不懂不装懂。不懂就问，这是宝贵的工作习惯，受这个习惯的引导，应聘者能解决工作中的大部分问题。
听了面试官的问题，应聘者这样回答：“二次方定向理论，是定位理论的变形，从根本上来说，还是定位理论。”这样回答问题，叫做男性回答综合症，据说男性喜欢不懂装懂，不明白的问题，也要牵强附会地乱答，以显示自己的知识渊博。
本文开头说的三种岗位，尤其是解决问题的高层岗位，在面试的时候，要严格筛查不懂装懂。高层的不懂装懂，很难改正，还会贻害无穷，正如伊索寓言所说：兔子在撒谎，狐狸在冷笑；狮子在撒谎，狐狸在羡慕。