为什么奖罚分明的领导最英明？

奖罚分明是指该赏的赏，该罚的罚。奖罚分明是检验企业执行力建设 重要标准之一。如果不能奖罚分明，企业的规章制度、战略决策都不可能 得到有效的执行。企业成员不仅看重CEO讲什么，更看重CEO做什么。CEO 的奖罚实际上代表了企业用人的标准和企业成员衡量自我工作的标准。有人认为这样的处罚未免太过分了，其实不然。在当今社会中，企业 之间的竞争是残酷的，根本不能讲人情，将功折罪的说法是最要不得的。 功就是功，过就是过，没什么必然的联系，有功就要奖励，有过就要处 罚，如果二者可以相抵，那就会对企业造成灾难性的后果，所有的员工也就会不断地给企业制造灾难。 阿里巴巴的掌门人马云说过：“有价值观，没有业务称为小白兔，一 个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。如果不灭掉几个小白兔，这个 公司就不会前进，不会进步。”企业在市场竞争中需要业绩来维持生存和 发展，如果没有业绩，企业就不可能生存。企业需要员工创造业绩，有苦 劳没有功劳对企业的发展没有任何意义，也是对企业资源的一种浪费。 因此，奖励和惩罚都是激励实施中不可或缺的手段，对员工的成长和 发展都有着积极的作用。 奖励是正面强化的手段，是对某种行为给予肯定，使之得到巩固和保 持；而惩罚则于反面强化，是对某种行为给予否定，使之逐渐减除，这 两种方法都是管理者驾驭员工不可或缺的手段。 作为企业的管理者，一定要赏罚严明，善于通过奖励和惩罚这两种 正、负强化激励手段，来达到鼓励先进、鞭策后进，提高绩效的目的。爱 护员工并不是去溺爱他们，而是必须有必要地进行褒扬和处罚，恩威并 施。赏罚的关键在于：要严明、公正；赏不可不平，罚不可不均；不分人 的贵贱，谁有功就赏谁，谁违纪，哪怕是“皇亲国戚”也要严格惩罚；设 而不犯，犯而必诛。 只有奖罚分明的管理者才能成为一个英明的领导，正如兵法所言， “用赏贵信，用刑贵正。”奖罚分明的最好方式就是将其制度化。一个良 好的奖惩制度首先要选择好对象，其次要能够建立在员工相对表现基础之 上的回报。简而言之，就是实际的业绩越好，奖励越高。只有有了一个合 适的奖罚分明的制度，才能对员工创造出合适的激励。

奖罚分明反义词

【成语】： 奖罚分明【拼音】： jiǎng fá fēn míng【解释】： 该奖的奖，该罚的罚。形容处理事情清楚明白。【举例造句】： 为人主管者必须公正无私，奖罚分明，才能树立良好的纪律，使众人信服。【近义词】： 赏罚分明【反义词】：好坏不分

含 奖罚 的成语？

奖罚分明 
【拼音】： jiǎng fá fēn míng
【解释】： 该奖的奖，该罚的罚。形容处理事情清楚明白。
【出处】： 邓 小 平《坚持按劳分配原则》：“要有奖有罚，奖罚分明。”
【举例造句】： 为人主管者必须公正无私，奖罚分明，才能树立良好的纪律，使众人信服。
【拼音代码】： jffm
【近义词】： 赏罚分明
【用法】： 作谓语、定语；指处理问题界限分明

海底捞如何做到奖惩分明

而海底捞就是这样一家能严格执行奖惩措施的企业，因此它在员工管理经验方面也比其他企业拥有更多的话语。那么，我们就来看看海底捞是如何实现奖惩分明的。如今很多企业在发展过程中都会普遍遇到同样的问题——员工的执行力普遍不高。比如，企业管理者构想了很多战略规划和决策，甚至还制定出了执行这些战略决策的规定，可员工的执行效果却大打折扣，经营结果总是与企业的战略构想相距甚远；由于企业管理者管理经验不足，使企业在员工管理方面出现问题，进而导致企业设立的战略规划难以实现，甚至出现经营下滑的情况；企业管理不够人性化，员工缺少积极主动的工作，使得企业制定的发展规划成为一纸空文。其实，企业出现这样的问题归根到底是员工的执行力不够所导致。而很多企业在思考如何提高员工执行力的问题上，往往都会走一些弯路：一方面他们想从优秀的企业管理中找到解决问题的答案，而这些问题的答案主要来源于书籍或教案中，但当这些企业实施后才发现所谓的答案并不能完全解决问题；另一方面他们会通过到其他优秀企业中参观的方式试图找到答案，可优秀企业的管理理论用到自己的企业中却难有作为。在这种情况下，这些企业便陷入到了一种无助的状态中。然而，在海底捞创始人张勇看来，企业之所以会陷入到无助的状态中，是因为他们没有真正努力并执著地寻找答案。张勇认为，只有做到真正意义上的奖罚分明才能提高员工的执行力。或许很多企业认为奖罚分明是一件非常轻松简单的事情，但在实际中却不然。很多企业在开设企业之初，员工积极性非常高，且取得了不俗的成绩，可随着企业规模的扩大以及员工人数的增多，企业发展却出现了问题。张勇认为，企业出现问题很重要的一个因素便是忽视了奖罚分明。因为企业规模扩大以后，员工规模也随之增多，这样在员工管理上就会出现谁该做什么、该怎么做、谁能做得最好等情况。而此时，管理问题也随之而来。于是，很多企业管理者就抱怨道：’此前的管理方法怎么就不灵验了呢？’海底捞之所以能有效管理好员工、并提高员工的执行力，很大程度上就取决于它能够做到奖惩分明，即应该奖谁、应该罚谁，该如何奖励、该如何惩罚。关于应该奖谁、应该罚谁，海底捞会做到如下几点：（1）为每名员工设立工作目标海底捞的管理层认为，如果没有给员工设立明确的工作目标，就不知如何对员工的工作进行考核和评价，更甭提奖惩了。要做到这一点需要企业能明确自身的发展方向，并制订出符合企业发展的战略规划，然后根据企业设立的工作目标科学统筹地安排员工参与其中，做到让每一名员工都有工作目标。海底捞在北京创业初期的目标是要在北京立足，因此他们制订了周密的发展规划，并将工作目标告诉所有员工，使员工带着明确的工作目标投入到工作中去。（2）为员工设立工作标准’没有工作标准，工作目标等于空谈’——这是海底捞管理层会议上经常提及的一句话。在他们看来，光有目标而没有相对应的工作流程和方法以及完整的工作标准的话，员工很难完成工作目标，而这样也便失去了奖惩的意义。要做到这一点，可以说海底捞的管理方式值得借鉴。他们会对火锅店的业务流程进行梳理，对员工应该掌握的业务技能和工作流程等方面进行科学有效的划分，以便让员工能按照制定出的工作标准进行工作，从而提高工作效率和执行力。（3）建立一套科学的评估机制和改进工作效率的措施。一般情况下，当企业有了发展的明确目标和明确的工作标准后，企业在员工管理方面也便有了扎实的基础，但为了能真正清楚’应该奖谁、应该罚谁’，还必须要考虑如何对员工的工作进行评估和改进。在这种情况下，就需要企业尽快建立起一套完整的，且科学、有效的评估机制，并对员工在工作中出现的问题加以解决和改进。因为这样才能提高员工的执行力。关于该如何奖励、该如何惩罚，企业可借鉴海底捞的如下经验：该如何奖励、该如何惩罚，这样的问题看似简单，可在实际中，这远没有他们想象中那样简单。其实，现实中很多企业都是因为没有做好奖惩措施才出现了适得其反的效果的。那么，该如何奖励？该如何惩罚呢？在张勇看来，奖惩的方式既包括物质方面的奖惩，也包括精神方面的奖惩。物质方面奖惩的形式有升降工资、奖金的分配、职务的升级等；而精神方面的奖惩主要有职位提升、荣誉表彰等。比如，海底捞对那些在工作中表现突出的员工会给予出国游玩、享受股份的奖励；而对于那些在工作中经常出错的员工也会给予适当的处罚措施：降职、降工资、停职处罚等等。通过以上的论述，相信大家能从海底捞员工管理中看出奖惩分明的重要性。因为这些管理措施对于大多数企业而言都是行之有效的，同时也是提高员工执行力的最好武器。很多企业认为奖惩分明不是一个问题，因为它太简单了，表现好的员工就奖励，表现不好的员工就惩罚，似乎这没有什么值得深入考虑的。事实上，能够做好这一点的企业并不多，不少企业都存在难以奖惩分明的问题。对员工奖惩分明有三个重要的步骤：第一步，即奖惩标准和指标的设定；第二步，即奖惩体系的建立；第三步，即奖惩措施的实施。很多企业在第一步上就出了问题。首先，企业应该设定奖惩的指标，明确员工的工作目标。如果不给员工明确的工作目标，也就无从评价谁应该奖，谁应该惩。要做到这一点，企业需要首先明确自身的发展方向，然后把企业将要达成的战略目标层层分解，落实到企业的经营目标，根据企业的经营目标设定科学的组织结构与人员编制，将企业的经营目标分解到每个员工的工作目标。海底捞除了让员工明白自己应该做什么之外，还为员工设立工作标准，让员工能按照制定出的工作标准进行工作，这点值得企业借鉴。其次，企业要建立完善的奖惩体系，明确企业应该如何来进行考核和奖惩流程。最后，企业要完成对员工的奖惩措施，其中重要的一点是奖惩措施的选择。奖惩措施不应该单单体现在薪酬上。物质方面的奖励不容易激发员工对企业的忠诚度，而物质方面的惩罚却容易引起员工的不满情绪。因此，企业需要将物质激励和精神激励相结合，重视精神激励方式的使用，从而真正激发员工工作的动力，促进员工保持努力工作的热情。

谁能给一份完整的企业奖罚制度（高分）

　　一、 总则
　　第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。
　　第二条 本制度的制定原则：
　　1、 有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；
　　2、 精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
　　第三条 本制度适用于公司本部及下各公司。
　　第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并监督实施情况。
　　二、奖励
　　第五条 员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。
　　1、 超额完成《年度工作任务书》利润指标者或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；
　　2、 工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；
　　3、 在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；
　　4、 主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；
　　5、 在其他方面做出重大成绩者。
　　第六条 奖励的种类：
　　公司奖励分为A级、AA级、AAA（3A）级和SA（4A）级4种。其中：
　　A级为表彰。获3次A级表彰晋升为AA级。
　　AA级为企业内记功一次。记功二次晋升为AAA级。
　　AAA级又称3A级，为企业内记大功一次，由公司总经理颁发奖金。
　　SA级为企业特别奖励，奖励内容为晋级，实物重奖获奖金、奖励休假。由公司在重大节日庆典或门颁奖仪式颁发。
　　第七条 员工受奖应由部门经理向公司行政部提出申请，经行政部提供意见报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，由行政部向受奖人员发受奖通知。
　　部门经理（含）以上级别人员的受奖事宜由总经理决定，行政部负责提供建议。
　　三、处罚
　　第八条 公司对为完成《年度工作任务书》利润指标及违纪、违规者视其为过失情节轻重分别予以B级、BB级和BBB（3B级）三类处罚；处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告及处以100元以下罚款的，由部门经理协同行政部办理；百元以上的罚款或降级、辞职、辞退，开除等处分由总经理决定，并由行政部备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定并报董事会批准。
　　第九条 B级过失及处罚
　　（一） B级过失
　　迟到、早退或不按规定签到、签退；
　　仪容不整，站、坐姿势不正，经指出仍不及时改正；
　　不按规定接传或打电话，用公司电话办私事；
　　上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等；
　　上班时间串岗、闲聊；
　　不遵守员工宿舍有关规定；
　　其他与上述有相同内容和性质的行为。
　　（二） 处罚
　　B级过失程度较轻的过错。出现一次，予以口头批评，并扣罚当月薪资20元。同月内出现两次，予以书面警告，并扣罚当月薪资。
　　第十条 BB级过失及处罚
　　（一） BB（2B）级过失
　　迟到、早退月累计3次；
　　确病假、事假，但违反请假制度；
　　上班时间行为不检点，大声喧哗、追逐游戏等；
　　未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严重后果的；
　　擅自使用公司财产（工具、设备、设施）；
　　擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；
　　随意搬移或损坏公司财物（工具、设备、设施）；
　　上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作；
　　超出工作范围与客户接近；
　　其他类似过时。
　　（二） 处罚
　　1、 BB级过失出现一次，予以书面警告，并取消当月奖金；出现两次，给予辞退、降级、撤职处分，并取消当月奖金；出现3次，立即辞退。
　　2、 凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。
　　3、 受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视情况及态度扣除其奖金。
　　4、 受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的工作中，有良好表现，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理批准后撤销处分，恢复原职。
　　第十一条 BBB（3B）级过失及处罚
　　3B级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。
　　凡有以下情况之一者，即为3B级过失：
　　1、 月旷工2天以上（含2天），年旷工5天以上（含5天）；
　　2、 对客人不礼貌；
　　3、 与客人过分亲昵，又不听规劝；
　　4、 代别人或唆使他人代自己签到、签退；
　　5、 工作不负责任，造成公司财产严重损失；发生重大事故，擅离职守；出现重大差错，擅自处理、隐瞒不报；
　　6、 弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿、谋取私利；
　　7、 工作不服从分配，紧急情况下拒不执行上级指派的工作；
　　8、 泄漏公司机密，使公司利益受到重大损失；
　　9、 危害他人人身财产安全；
　　10、 进行不道德交易及活动；
　　11、 因违法犯法活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查。

“奖罚分明”的近义词有哪些？

赏罚严明、赏罚信明、赏罚分审、赏罚分明、论功行赏
一、赏罚严明 [ shǎng fá yán míng ]
【解释】：指该赏的赏，该罚的罚，处理清楚明白。
【出自】：汉·王符《潜夫论·实贡》：“赏罚严明，治之材也。”
【译文】：该赏的赏，该罚的罚，是治理国家的人才。
二、赏罚信明 [ shǎng fá xìn míng ]
【解释】：形容处理事情严格而公正。同“赏罚分明”。
【出自】：东汉 班固《汉书·王嘉传》：“孝宣皇帝赏罚信明，施与有节，记人之功，忽于小过，以致治平。”
【译文】：孝宣皇帝处理事情严格而公正，施恩有分寸，记别人的功劳，忽然对方的小错误，以达到治理公平。
三、赏罚分审 [ shǎng fá fēn shěn ]
【解释】：形容处理事情严格而公正。
【出自】：宋 洪适《隶释·汉成阳令唐扶颂》：“赏罸分审，白黑著明。”
【译文】：该赏的赏，该罚的罚，黑与白都分得很清楚。
四、赏罚分明 [ shǎng fá fēn míng ]
【解释】：该赏的赏，该罚的罚。形容处理事情严格而公正。
【出自】：东汉 班固《汉书·张敞传》：“敞为人敏疾，赏罚分明。”
【译文】：张敞为人聪敏反应速度快，处理事情严格而公正。
五、论功行赏 [ lùn gōng xíng shǎng ]
【解释】：论：按照。按功劳的大小给于奖赏。
【出自】：秦 韩非《韩非子·八说》：“计功而行赏，程能而授事。”
【译文】：按功劳的大小给于奖赏，以才能而交予官职。