我在紧要关头做出的选择都是错误的，怎么样能在自...

当前，我国已进入经济转轨、社会转型的关键时期，社会矛盾日益凸显，突发事件不断增多。能否积极有效地应对公共突发事件，领导干部的能力素质、处臵策略至关重要，甚至起到决定性作用。领导干部要科学应对公共突发事件，必须着力提升四方面的能力。 （一） 立足于早，着力提升领导干部的预警防范能力 一般而言，公共突发事件要经过五个阶段，即孕育潜伏期、集中爆发期、持续扩散期、化解消散期和恢复重建期。而公共突发事件直接出现在集中爆发期，但却决定于孕育潜伏期。所以，公共突发事件并非“空穴来风”，在其酝酿、发生、发展过程中，必然会出现种种迹象，有蛛丝马迹可寻。如果能够提前发现并超前做好各项准备工作，及时防止或有效预测突发事件的发生，将会把突发事件造成的危害降到最低。作为领导干部，应对公共突发事件，首先要注重提高自身预警防范能力，增强敏锐性和鉴别力，做到“见事于先”，善于观察、敏于捕捉危机信息，并由此及时作出准确的和科学的判断，超前采取对策措施，把问题及时化解在基层，化解在内部，化解在萌芽状态，从而主动有效地防范和避免事态的扩大。从近年来全国各地应对公共突发事件的情况来看，很多都是由于事发之初各级领导干部对苗头信息没有引起足够重视，错失处臵最佳良机，导致事态扩大，甚至酿成大的事件，如贵州、湖北石首事件等。因此，作为领导干部，在应对公共突发事件过程中，首先要提高预警防范能力，对各类苗头性问题做到发现得早、处臵得快、解决得好。 （二） 快速处臵，着力提升领导干部的指挥决策能力 年，在湖北省黄石“8〃6”体性事件中，大冶部分在职领导干部和退休干部，在组织以“”和冲击党政机关为目标，实施堵，准备前往黄石时，时任大冶县委的“一把手”竟然手足无措，甚至用啕大哭来劝阻。在陕西绥德事件中，绥德县主要领导因“校长追签被刑拘”被许多网友戏称为“年最牛县长”，可面对记者采访时，手足无措的他正感到满腹委屈无处诉说，当他讲到为官不被人理解的委屈时，竟不由自主地两次潸然泪下，他反复强调会用实际行动来证明自己是一个组织信任和众满意的干部，但是在声讨铺天盖地而来时，却选择了沉默。两位基层领导干部都流泪了，也许很伤心，也许很委屈，但在从未经历过的压力面前，这时的泪水表明的只能是无力应对和处臵的无奈以及孤独无助的脆弱心态。 在现代传媒快速、集

形容事情十分紧急，正处在紧要关头。（与身体有关...

火烧眉毛、火烧屁股o>_<o、

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迫在眉睫 火烧眉毛

有时候觉得有些人，平常有说有笑的，但是在紧要关...

现在找一个知心热很难的大多数跟你交朋友的人都带有一点目的的这个道理我这几个月才知道的

男人在紧要关头忍住会不会伤身

会的，可能会引发前列腺病变。

“历史上的许多伟人，往往由于在紧要关头听不到朋友...

唐玄宗不听大臣们的劝告重用安禄山造成安史之变，唐朝最终有盛转衰！唐玄宗也被赶到四川偏安~算不算~！ 鸿门宴项羽不听范增杀掉刘邦的劝告，最后被刘邦逼到乌江自刎的下场算不算~