修塑胶模具要懂些什么?

1、了解并熟悉塑胶模具的基础结构,懂得如何拆装模具2、分析模具存在的问题，制定修模的方案，这个要靠经验的积累3、对一些容易损坏的零件，多加工几件备用，便于更换4、几乎没有什么模具是不需要修模的，所以在刚开始制作模具的时候，就要考虑以后可能的修模方向，对可能修改的地方，最好做成镶件5、搞模具的人一般都要会操作铣床，磨床，烧焊等修模中经常需要用到的工艺6、生产中的模具，一般都有生产进度安排，修模的话要注意时间上的安排，一定不能耽误生产。

电脑开机就提示启动修复，一直修不好，请问可不可以用命令提示符修复？

出现这个提示框的时候就是系统文件损坏了，我用电脑块10年了也没见有修复成功过，而且也没必要修复了，系统都出现问题了，修修补补干什么，修复了还是个出过大毛病的系统，直接重装个系统不好吗？10分钟就完事了，方便快捷，一劳永逸的办法。而且如果用惯了哪个系统，在你刚装完系统，并且把一切常用的软件和驱动都更新完毕的时候，用大白菜把这个系统克隆下来，放到U盘里，虽然文件会有些大，但是以后再装自己的系统就再也不用重复安装驱动和软件了。

汽车被刮伤了,应该怎么修复啊

　　汽车被刮伤了,应该怎么修复方法步骤：
　　1.微小的刮痕
　　急救产品：细蜡、粗蜡
　　轻微刮花的漆面损伤部位是在面漆的表层，可以通过打蜡完全修复。用混合剂处理，擦拭方法为直线擦拭，然后再打上蜡，可以先用粗蜡，再上细蜡，由内往外同样的方向，这样，细微刮痕就几乎都去掉了。当然，还有一个更省钱的方法是用牙膏修复，轻轻涂在浅度划痕处，然后用柔软的棉布逆时针抹，几次下来，不仅减轻划痕，还能避免空气对车漆伤处的侵蚀。
　　2.未掉底漆的刮伤
　　急救产品：细蜡、补漆笔
　　面积稍大的刮伤可用补漆笔救救急。补漆笔在一般汽车用品店都有售，车主报出自己的车款、官方颜色名称，便可以买到合适色号的补漆笔，一般售价 40-50 元上下。使用前要先将补漆笔内油漆摇匀，像涂指甲油一样补底漆，可以往补漆笔内加入一定的稀释剂，以便能顺利喷出，仔细喷补需修补的位置，等补漆笔抹处干了之后，再将细蜡打上就可以了。
　　3.已见底漆的刮痕
　　急救产品：除痕与防锈剂、自喷漆
　　对于严重一点的刮伤，如果能看到下层底漆的颜色了，那就要看伤痕的部位，一般保险杠、后视镜和有些车的轮眉部位是工程塑料的，不会生锈，但如果这些重度的伤痕出现在车身其他部位上，那就需要补漆了，否则哪怕是一个很小的破损，钢板也会开始生锈，到那时候，即使补漆也很难防锈了。可先将车子洗净擦干，在刮痕处涂上除锈剂，等 10~15 分钟用面纸擦去除锈剂后，避免刮伤处再继续生锈。
　　4.划痕凹陷处理
　　急救产品：凹陷修复技术
　　如果汽车表面被碰撞后留下的划痕凹陷没有出现脱落、掉漆的现象，通过凹陷修复技术达到完美修复效果。一个凹陷修复大约需 20-40 分钟，大幅度降低了费用（大约只需传统钣金、喷漆的 50%），并且将永不变形和褪色。凹陷修复所需工具也并不复杂，撬棍，主要用作从内向外将凹陷进去的钢板向外顶，这个手法一定要细腻，一点一点的微调是关键，然后用橡胶锤子从外向内敲砸来修复整体造型的工作，最后用铅笔头一样的尖东西再细调突出车身的凸痕。

汽车被刮伤了,应该怎么修复啊

　　汽车被刮伤了,应该怎么修复方法步骤：
　　1.微小的刮痕
　　急救产品：细蜡、粗蜡
　　轻微刮花的漆面损伤部位是在面漆的表层，可以通过打蜡完全修复。用混合剂处理，擦拭方法为直线擦拭，然后再打上蜡，可以先用粗蜡，再上细蜡，由内往外同样的方向，这样，细微刮痕就几乎都去掉了。当然，还有一个更省钱的方法是用牙膏修复，轻轻涂在浅度划痕处，然后用柔软的棉布逆时针抹，几次下来，不仅减轻划痕，还能避免空气对车漆伤处的侵蚀。
　　2.未掉底漆的刮伤
　　急救产品：细蜡、补漆笔
　　面积稍大的刮伤可用补漆笔救救急。补漆笔在一般汽车用品店都有售，车主报出自己的车款、官方颜色名称，便可以买到合适色号的补漆笔，一般售价 40-50 元上下。使用前要先将补漆笔内油漆摇匀，像涂指甲油一样补底漆，可以往补漆笔内加入一定的稀释剂，以便能顺利喷出，仔细喷补需修补的位置，等补漆笔抹处干了之后，再将细蜡打上就可以了。
　　3.已见底漆的刮痕
　　急救产品：除痕与防锈剂、自喷漆
　　对于严重一点的刮伤，如果能看到下层底漆的颜色了，那就要看伤痕的部位，一般保险杠、后视镜和有些车的轮眉部位是工程塑料的，不会生锈，但如果这些重度的伤痕出现在车身其他部位上，那就需要补漆了，否则哪怕是一个很小的破损，钢板也会开始生锈，到那时候，即使补漆也很难防锈了。可先将车子洗净擦干，在刮痕处涂上除锈剂，等 10~15 分钟用面纸擦去除锈剂后，避免刮伤处再继续生锈。
　　4.划痕凹陷处理
　　急救产品：凹陷修复技术
　　如果汽车表面被碰撞后留下的划痕凹陷没有出现脱落、掉漆的现象，通过凹陷修复技术达到完美修复效果。一个凹陷修复大约需 20-40 分钟，大幅度降低了费用（大约只需传统钣金、喷漆的 50%），并且将永不变形和褪色。凹陷修复所需工具也并不复杂，撬棍，主要用作从内向外将凹陷进去的钢板向外顶，这个手法一定要细腻，一点一点的微调是关键，然后用橡胶锤子从外向内敲砸来修复整体造型的工作，最后用铅笔头一样的尖东西再细调突出车身的凸痕。

决策失误后如何弥补

　　“人非圣贤，孰能无过。”二号人物在工作中只要认真，细心地做出大家支持的决策，偶尔做出一点错误决策时，能冷静思考，果断打住，弥补对策，这也是决策过程中至关重要的问题和环节。
　　从心理学角度讲，人总是渴望成功的，一旦面对错误和失败，则极易产生消极、沮丧甚至抵触情绪。但对二号人物来说，在理智和感情的天平上，更需要理智做出决策失误后的对策，一切情绪化的表现都应当摒弃。因为，情绪化的表现危害有三：一是影响决策失误后做出弥补对策。二号人物会在潜意识抵触的情绪下，对失误的决策只做些修修补补、无益于根本的工作，这样做只能使决策失误得不到根本性解决。二是影响决策失误后做出弥补对策的效果。对失误的决策优柔寡断，难下定论，总想从有理、有利的方面去找理由和根据，以“再看看”、“再等等”为借口幻想出现转机和变化，这必然影响纠错的效果。三是影响决策失误后做出弥补对策的信心。解决决策失误需要有魄力和才智，从某种意义上说，它比一般的决策难度更大。面对棘手、纷繁的急待解决的决策失误问题，情绪化的决策者往往难以考虑周密，不能制定出解决失误的完整方案和切实可行的措施，以致影响决策后弥补对策的质量，甚至可能会一错再错。因此，决策失误后，二号人物要及时进行心理调整，增强承受能力，理智清醒、冷静沉稳地处理问题，这是决策者必须要学到手的基本功。
　　当二号人物清楚认识并克服了这些心理障碍后，就能信心大增，付诸行动重新审视问题，纠正失误。
　　解决决策失误的最佳对策就是坚决果断、毫不迟疑地停止错误决策的执行。有错就改，有错必纠，正确分析，应该是二号人物必须做到的。因此，失误之后的应对措施就显得尤为重要。
　　1.及时消除负面影响
　　决策在执行过程中一旦显示其不足和错误，必然给正在推进的工作带来不可忽视的影响。这些缺点和错误如果发现得早，影响也许不会太大，倘若发现太迟，后果必定十分严重。因此，在这种情况下，首先要解决的问题不是争论对错，区分责任，而是立即停止执行决策，迅速采取得力措施稳定局势，消除由此产生的负面影响，将损失降到最低点。此时，二号人物以大局为重，与上司精诚团结，同心协力，互相补台，积极出主意、想办法，决不能冷眼旁观，更不能推诿、逃避。要安慰当事人莫因一时之失而气馁，放下包袱，重整旗鼓。这既是领导的应有之德，更是二号人物职责所在。因此，二号领导处置此粝事件，一定要认清事实，理智解决，切不可纠缠于一些细枝末节，甚至扩大负面影响。
　　2.深刻反思失误主因
　　常言道，失败是成功之母。在失误发生后，二号人物要马上认识到失败了，尽管不同于一般性失败，由于它不仅关系到二号人物个人的荣辱得失，更为重要的是关乎整个团队及所带领的企业的命运，但其中的道理是相通的。错的认识，既不必害怕，更不能逃避，只有勇敢面对，才能真正做到“吃一堑，长一智”，从而在今后的决策中，尽量减少失误。
　　一般来说，于二号人物主观方面的原因主要有：对决策目标缺乏应有的重视，违背决策程序，决策之前缺少调查研究，或者调查研究没有深度；知识水平和领导经验不丰富，不注意广泛征求各方面的意见，拍脑袋，想当然，唯我独尊，一意孤行。客观方面的原因主要有：决策手段不能适应决策对象的瞬息变化，使形成的决策总是滞后于现实形势。不管于哪方面的原因，作为二号人物都应该深刻反思，认真吸取，引以为诫。决不要置若罔闻，一错再错。总结经验教训，不能停留在口头上，而应该落实在决策实践中。
　　3.精心修正完善决策
　　亡羊补牢，犹未晚也。决策失误后，二号人物要在深入分析原因、认真吸取教训、广泛听取各方意见的基础上，根据实际情况、新的要求修正和完善原定的决策方案。要重新研究决策目标，深入审视实施方案。决不能因为是二次决策，就随便应付，麻痹大意，更不能抱有厌烦情绪，要以对事业、对团队、对自己负责的态度，将其视作将功补过的机会，认真对待，好好把握。要有勇气否定自我，完善自我，提高自我。新的决策方案的形成，要视原决策的失误程度而定。原决策只有部分缺陷的，可在此基础上进行局部修正和完善，保留对的，改正错的，补充未考虑到的，原决策完全不对的，则应该推倒重来，另起“炉灶”。
　　4.及时调整迅速执行
　　为了保证新的决策执行得又快又好，二号人物必须加强指导，及时发现、及时解决执行决策过程中存在的突出问题。于二号人物考虑不周的，要主动承担责任，表示歉意，及时做出调整；于执行者的方式方法问题的，要不厌其烦加以指导和帮助，使其执行决策不折不扣。这既是改进工作，又是提高二号人物决策水平和管理水平的有效途径。二号人物不必对执行决策的过程管得太细太死，但是关键的环节必须抓住，重要的问题必须审慎。只有这样，二号人物才能无愧于团队，无愧于企业。
　　举一个实例：段某是一家大型商贸公司销售部的二号人物，平常表现相当不错。在一次产品交流会上，负责产品销售的公司执行副董事长欲提拔他为副总经理。当时，副董事长很详尽地罗列了这一工作的很多“职责”。这时，段某开始考虑自己的处境，不用多久他就断定自己只有两种现实选择：要么接受工作，要么辞职离开公司，他很清楚，如果不接受这一“提升”，只会把自己置于那种他的同事们称为“犯规被罚”的处境。
　　三天之后，段接到了公司董事会的正式任命，他成为公司负责销售的新任副总经理。他的前任则接手一家制品分公司的第一执行副董事长位置，去了一家与本公司竞争的公司。这一任命极富挑战性。接任后的六周里，段某每天工作10-12小时。他开始着手分析本部门的经营状况及其所采用的不明确的竞争策略；研究新技术发展状况和市场发展趋势，从而对公司经营上存在的问题，有了一些基本看法。由此，他开始实施一种参与竞争的策略措施。然而，在他推行的策略执行了不到两个星期，一场“意外”事件发生了。
　　一天早上，段某在去公司的路上接到副董事长的电话，副董事长在电话那头大声嚷嚷：“今天报纸上的新闻你看了没有？”他说没有。“那去买一分看看，今天上午9点我们在董事长办公室见……”随后，他买了一份报纸，得知某报报道了一条有关某某公司令人关注的内幕消息：昨天晚上，某某商贸公司被客户投诉，说该商贸公司在销售自己的商品时不择手段，抵毁ⅹⅹ公司的声誉，严重削弱了ⅹⅹ公司的销售额……为此，ⅹⅹ公司为维护自身利益和声誉，要对某商贸公司严厉投诉……段某一看就傻眼了，立刻预料到此情况与他推行的竞争策略有关。
　　此时，他马上意识事情非常棘手，要做的第一件事就是在董事会上向大家澄清事实，认识错误，最大程度减少损失，而且，他毫不犹豫地这么做了。随后，他又风风火火地重新调整措施，修改方案，以求弥补过失，向ⅹⅹ公司致歉。最后，段某终于度过了“危机”。全公司上上下下都对他报以信服的微笑。
　　事情之所以有如此圆满的结局，还要归功于这位二号人物辛勤的工作，加上他的智慧、勇气、决断力及善后补救措施。他果断决策、处理困境的能力给大家留下了非常深刻的印象

魔兽世界未 修修补补怎么做啊

先杀鹿打到未熟化的皮，再到蒸汽平原66.29 附近，就可以熟化了