形容软硬不吃成语

不进油盐不进油盐是汉语词语，是形容人十分固执。释 义形容人十分固执【名称】：不进油盐【拼音】：bù jìn yóu yán【解释】：形容人十分固执。【出处】：暂时空缺。【事例】：这种人～，让人失望透顶。【近义词】：顽固不化【歇后语】：爆炒鹅卵石

孩子软硬不吃心理学

软和硬从客观角度看，都不是正确解决孩子问题的好方法，即使有效也是表面的、暂时性的，对于孩子问题的根源上没有触及。
1、家长使用软硬方法的实质
大部分情况下，使用软硬方式实质上是很多家长根据事件发生时自己当下的情绪随意使用的，特别是对于父母中的女性，当自己此刻情绪好时就会选择用软的方式，比如温柔地哄孩子，或者先转移注意力让孩子能安静下来不闹腾，但如果当下妈妈的情绪本来就不好，一般看到孩子闹腾不听话了就会随情绪一致而用硬的方式，或者高声呵斥制止，或者生拉硬拽。所以大部分家长使用软硬的方式会跟随自己当下的情绪，而不是注于孩子问题本身，这两者之间的差距太大了。
如果父母脱离了孩子问题本身，而根据外在的随机情绪来选择方法势必会给孩子造成一种认知：“我妈管我是靠她的情绪的，不是看我的问题”，时间久了，孩子就把住妈妈的脉了，以后就会用这种方法来威胁父母从而达到自己的需求目的，也就是会看大人的脸色行事了，这样长大的孩子会很容易忽略事情本身的对与错，而过多去关注周围人的反应，根据这些来调整自己的行为。但这种做法会给孩子带来很多不利甚至是危险，特别是等到孩子长大融入社会后。
2、处理孩子的问题正确而有效的方法
在生命最初的阶段，孩子判断事物的标准也就是明辨是非的能力是从父母那里学习得来的。如果从小父母在面对任何问题时，都不是靠自己的喜好、情绪、环境、人而变来变去，而是一定会只针对问题本身客观地、公正地去看待评价解决，那么孩子自然也会学习到这种处世态度，这样的态度也会让孩子更容易看到世界的本质，更容易做到公正客观。
那么从小对待孩子的问题时如果父母能够只是和孩子谈乱问题本身，不要牵扯进任何对于孩子人格上的指责、辱骂、诋毁、贬低，那么孩子是能够接受的，因为父母说的是犯错的事，而不是孩子我这个人，这也是完全不同的两个概念。成人通常会小瞧孩子的理解力，高估自己的经验，但很多时候如果成人能够做到尊重孩子，孩子内心会非常懂，也特别愿意去和父母说，而且能听懂什么是好，什么是坏，也愿意去做一个好孩子而修正自己的行为，只是他们很多时候缺乏经验和成人的正确引导，他们需要犯错的机会。
3、父母判断孩子的问题的正确方法
如果父母没有系统学习过相关儿童教育理论，也不通晓儿童心理发展规律，那么在判断孩子问题的时候就要慎之又慎，因为大部分时候父母所说的孩子的问题其实不是问题，只是违背了父母当下的认知水平，孩子没有做到父母期望的样子。孩子的行为是不是真正有问题这要从业角度来分析，而且任何孩子的问题的背后原因都是比较复杂的，是这个年龄段都会发生的正常现象吗？还是孩子情绪导致的行为问题？还是环境的突然改变？还是无法用语言表达只能用行为来对抗了等等，当孩子们的语言和理解能力还没有发展好时就会出现相对较多的情绪和行为问题。
所以首先看到不满意的，父母先控制情绪，仔细观察孩子，他为什么会这样，什么情况下会这样，要找到背后真正的原因，这个原因通常对于比较小的孩子找起来特别难，需要一定的业性，一旦找到原因相应的办法也就出来了。
除了上述这些点以外，是否孩子本身就独立性强，从小有主见，而且还特别执着，于那种不撞南墙不回头的主？如果是这种情况，那就需要父母能够跟得上孩子的节奏了，如果能了解孩子大脑里的所思所想也就更容易解决了，因为他有自己的思想了，可以开始独立思考了，是件非常好的事情。所以这个问题背后也涉及了很多不同的孩子，需要父母能够正确区别出来才能很好地解决。

谁帮我翻译下 “软硬不吃”

Neither stick nor carrot works on him/her. 中文的软和硬就是英文中的棒子和萝卜。 我是一名高中英语老师.请放心使用.

如何管理软硬不吃的员工？

员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

说一个人软硬不吃是什么意思？

指的就是不好沟通，和他说软话吧不好用，没有效果；和他态度强硬点吧也没有效果，很难起到沟通的目的，达到想要的效果。这种人比较难相处，要找到一种适合的方法。

怎么样对付软硬不吃的人

他不是软硬不吃 只是软硬不吃你的一套而已 总有人让他能够吃进去 。。。 这样的人 你如果想着对付 那么永远也不能让他吃你的一套。 冷处理会让他疏远你 热处理会让他抵触你 看来只有温处理了。