领导如何应对下属“恃才傲物”

本人在咨询过程中，遇到这样一件事，很有意思：
下员工在某一方面业务知识和业务能力较强，作为中层领导也对下给予照顾（在工资待遇方面），但下却有些“恃才傲物”，不仅平时不尊重中层领导（表现在态度、语气、待人接物等场合），还对领导的照顾不领情，认为自己工作能力强，工资待遇低，领导给他安排临时性工作或增加一部分工作，他则先提出涨工资，后又要求晋升职位。如果换掉这名员工，又临时找不到合适的人选；如果不换，这名下实在太“嚣张”了。我该如何解决这一矛盾？
我给予的答复是：
在管理理论中，有这样的经验，“理论是灰色的、实践之树长青”。本人在回答很多企业管理者的问题的时候就发现，当对方所提的问题中的表达内涵太少时，回答就往往也只能依据其很少的条件，给出很简单的答案。其实我们自己也知道，他们在实际工作中所遇到的问题，却往往不是那么简单的。
当年赵括“纸上谈兵”，结果被白起在长平之战坑杀四十万赵国士兵（不知当年赵国总共有多少人，历史记录是否准确，笔者也没有认真去考证过，有谬误的地方请读者原谅），这就是赵王误信理论的下场。
街亭之失，马谡被诸葛亮挥泪而斩，可见连中国智者的楷模，也会被口吐莲花的理论家所迷惑。
再后来，又过了一千七百年左右，在延安又出现了李德、王明等一批理论派，更迷惑了大批红军官兵，多少人为此而付出了生命的代价。
这说明，理论的教条不是总会被人很轻易地识别出来的，而且往往是要用人命来付学费的。
我是一个企业管理的实践者，所知理论不够系统、更不够深入和广泛，但我深感理论在实际应用过程中的随机应变是多么的必要。如果只会按理论去做事，大家坐在马路牙子上聊天，无所谓，正是：“看热闹的不怕乱子大”，吹牛吹出大天来才好呢。但如果在实践中，只按照理论的模式去做事的话，恐怕要让有责任心的人伤心了，要让企业付出代价了
（这个代价也包括1、能人得不到重用而让企业发展缓慢所遭受的无形损失。2、由能人得不到重用而造成其他人伤心而导致的损失。3、从外面招空降兵，水土不服而付出的更多的薪水的损失。4、盲目照搬外国先进经验而造成的损失。）。
言归正传。我们讲了多少年“以人为本”和“人本管理”了，但在遇到人员管理的实际问题时，往往就会出现“以上司为本”的“力管理”的“人治”局面。俗话说：一个巴掌拍不响。在山东赵先生的问题中，只是一味地说下的如何，而绝口不提上司的问题，就难免会让理论派偏听偏信、以偏概全。下面就几个问题答一下笔者的认识：1.
赵先生说：“中层领导也对下给予照顾（在工资待遇方面）”。给了多少，没有说，比如：的确比其他低水平的人多了几十、几百元（不应该超过三百元吧），但这位员工说一句话，够其他人搞三天才搞明白的，你说这点钱算多吗？2.
“在工资待遇方面给予照顾”。但如果这位员工的工作量是别人的很多（我也不知道是多少），这点钱够吗？3.
“不尊重中层领导，对领导的照顾不领情”。如果这位领导能力低（靠某种机遇上来的），说的都是外行话，做出的都是事倍功半的决策，结果导致效率低下、让其他部门背后笑话，又如何让人心服呢。心不服，这种在某一方面业务知识和业务能力较强的下员工（个性秉直）又如何能口服。也许，他的不领情，正是在领导的面前为本部门争取更好的决策。4.
“认为自己工作能力强，工资待遇低，领导给他安排临时性工作或增加一部分工作，他则先提出涨工资，后又要求晋升职位”。这说明这个员工是一个好员工，优秀的员工。他要求涨工资，是因为别人拿同样的薪水，却在清闲，而他因为能力强，就要付出很多的精力，除了当年的雷锋（理想型的人物），在经济效益当头的今天，还有几个人能这样做呢。他要求晋升职位，是因为他知道以他目前的限（今天，绝大多数人都认力而不认能力）办这个事情（这个事情又是其他人无法办成的，但要想办成，必须有相对的级别）是不足的。他有责任心，所以他会要求领导给他更大的限，以便办更多的事情。5.
“如果换掉这名员工，又临时找不到合适的人选”。这足以说明该员工的能力不是企业培养出来的，是自己努力奋斗出来的（否则其他人也应该具备这种水平，至少不会比他差太远）。这说明企业的“以人为本”的管理做得太差了。6.
“这名下实在太“嚣张”了”。“上梁不正下梁歪”。如果这个上司是赵先生自己的话，应该多花点心思和时间，在夜深人静的月光下扪心自问了。换个角度，从该员工的角度出发，想想自己错在什么地方，而不是急于指责下的不是。如果这个上司是赵先生的下级，应当认真查查这个上司的问题，不要偏听偏信；也要好好了解一下这个员工的情况，为企业留住人才、用好人才，才是最重要的。记住：“垃圾只是放错地方的宝贝”。
“良言逆耳利于行”。做咨询的要说对企业的发展有用的话，不能只会说让企业感觉舒服的话。这就是我给赵先生答复的初衷。

我恃才傲物怎么办

多看看书，会明白很多，你的想法大河i有一定的可取性的，说明你的心态比一般人要超前，有目标，很好，但也要明白真正有智慧的人往往是沉默少语的，是谦虚的，是低调的把不顺眼的事情看顺眼，才是强者必备的素质

请问持才傲物是什么意思？

解释
　　恃才傲物
发音
　　shì cái ào wù
释义
　　恃：依靠、凭借；物：人，公众。仗着自己有才能，看不起人。
出处
　　《南史·萧子显传》：“恃才傲物，宜谥曰骄。”
用法
　　作谓语、定语；指自高自大
示例
　　唐薛澄州昭纬，即保逊之子也。～，亦有父风。（宋·孙光宪《北梦琐言》卷四）
相反词
　　谦虚谨慎
编辑本段典故
　　萧子显是南朝梁人，历官国子祭酒、侍中，迁吏部尚书。他学问很好，然颇自负才气，很少有他看得上的人。平常见各级的官员，从不答言，只举扇一挥而已。可皇上非常敬重他。四十九岁那年，不幸染病身亡，简文帝对他评价甚高，下令为他举哀。将要入葬了，家人请求谥号，帝手诏“恃才傲物，宜谥日‘骄’。”“恃才傲物”是梁简文帝对萧子显的评价，尚带有褒奖之意，偏重在其才学之高。后来这句话作为成语流传下来，则多用为贬义，偏重在自负其才而傲慢。

恃才傲物是什么意思？

恃才傲物的意思是：仗着自己有才能，看不起人。
【出自】：唐·李延寿《南史·萧子显传》：“恃才傲物，宜谥曰骄。”
凭借自己有着一些知识、才气而蔑视世间所有的一切，死的时候可以起个骄傲的谥号。
【例子】从文章里，可以看出这位作者恃才傲物与怀才不遇的心境。
【语法】：连动式；作谓语、定语；含贬义
【近义词】目空一切、才高气傲、自高自大
【反义词】谦虚谨慎、含垢忍辱、虚怀若谷
扩展资料
1、恃才傲物的近义词
目空一切
【解释】：什么都不放在眼里。形容极端骄傲自大。
【出自】：浩然《艳阳天》第二卷：“难怪马之悦说他骄傲自满，目空一切，真是不假！”
【语法】：主谓式；作谓语、定语、状语；含贬义
2、恃才傲物的反义词
虚怀若谷
【解释】：虚：谦虚；谷：山谷。胸怀象山谷一样深广。形容十分谦虚，能容纳别人的意见。
【出自】：春秋·老子《老子》：“敦兮其若朴，旷兮其若谷。”
纯朴得好像未经雕琢，旷达得好像高山空谷 。
【语法】：主谓式；作谓语、宾语、状语；含褒义

办公室领导遇到恃才傲物的下属，一般会怎样处理？

很多初出校园的职场小萌新，一般都有这样一个特点，他们大多数人都恃才傲物、不可一世，把自己看的重要无比，似乎是这个公司没有了他们就不会运转一般，更有甚者，这些小萌新可能对领导也十分不尊敬！这些小萌新大多数觉得自己在校园生活中已经学到了大量的知识，有了丰厚的知识储备，工作起来自然嘚瑟得不得了！
但其实，越是这样恃才傲物、手高眼低的员工，越是缺少职场的毒打！对于这些人，只能说，他们根本没有理解职场真正的规则，他们在职场里面，就如同婴幼儿一般！这些员工，一般也是领导最为讨厌的一类员工，因为这些员工在和领导相处的过程中不会看脸色，更不会觉察到领导的情绪，受领导讨厌自然也在情理之中！
一般果敢的领导会直接把这些员工叫到办公室，对他们进行思想教育，让他们静下心来、踏踏实实地工作，不要手高眼低、谁都看不上，如果员工当时就及时认错，那么领导可能还会对他们网开一面，但如果他们依旧桀骜不驯，还和领导侃侃而谈、争论不休，那么留给他们的，只有两个字——滚蛋！
但是大多数的领导都不会直接让这些员工辞职，他们都会在背后各种“使阴招”！比如让这些恃才傲物的员工做根本完成不了的任务，或者安排他们到一些不重要的岗位，更有甚者会团结下排挤他们，反正只要领导对这些恃才傲物的员工不满，领导就会各种给他们“穿小鞋”，让他们在公司生存不下去，最后主动辞职！

恃才傲物与恃才放旷有何区别

恃才傲物与恃才放旷有以下区别：
1、意思不同
恃才傲物：恃才傲物是一个汉语成语，拼音是shì cái ào wù，意思是指仗着自己的才能而骄傲自大，轻视众人，也指自高自大。
恃才放旷：恃才放旷是一个汉语成语，拼音是shì cái fàng kuàng，意思是倚仗着自己的才能而对自己的行为不加以约束，恃：倚仗。
2、出处不同
恃才傲物：出自《南史·萧子显传》，“恃才傲物，宜谥曰骄。”意思是，“这个人生前倚仗自己的才华看不起其他的人和事务，那么在他死后给他起谥号的时候就可以用一个骄字来形容。”
恃才放旷：出自明·罗贯中《三国演义》第72回，“杨修为人恃才放旷，数犯曹操之忌。”意思是，“杨修平日行事，好依仗自己的聪明才智而不加检点，多次冒犯曹操的忌讳。”
扩展资料：
1、恃才傲物：
用法：作谓语、定语；指自高自大，含贬义。
典故： 萧子显是南朝梁人，历官国子祭酒、侍中，迁吏部尚书。他学问很好，然颇自负才气，很少有他看得上的人。平常见各级的官员，从不答言，只举扇一挥而已。可皇上非常敬重他。四十九岁那年，不幸染病身亡，简文帝对他评价甚高，下令为他举哀。将要入葬了，家人请求谥号，帝手诏“恃才傲物，宜谥曰骄’。”
“恃才傲物”是梁简文帝对萧子显的评价，尚带有褒奖之意，偏重在其才学之高。后来这句话作为成语流传下来，则多用为贬义，偏重在自负其才而傲慢。
2、恃才放旷：
用法：作谓语、定语；指自傲。
典故：蜀兵据险固守，魏军进退两难，曹操犹豫不决。杨修根据魏军当时的处境和鸡肋“食之无肉，弃之有味”的特点，将二者联合起来分析，推断出了曹操已有退兵的打算，足见他才思敏捷。
明白曹操“门内添活”的心意，表现了杨修思维敏锐；与众人分食一盒酥，表现杨修机智善辩；揭露曹操“梦中”斩近侍的真相，表现杨修目光锐利，一眼看穿曹操的奸诈，但也说明杨修爱卖弄聪明，不顾后果；揭露曹丕密请吴质的事件，表现杨修虽然目光敏锐却办事粗疏。
授计曹植走出城门，表现了杨修的果敢；帮助曹植拟写“答教”，能事先预测出曹操欲问之事，让曹植对答如流，表现出杨修的足智多谋，具有政治才干，但杨修办事不够严谨，使人能有机会偷去他拟写的“答教”。最终杨修被曹操以惑乱军心之罪杀死
参考资料来源：
百度百科—恃才傲物
百度百科—恃才放旷