个人独断专行，只是作风霸道吗

　1、领导干部要做团结务实的表率。　　古人说：上下同心，其利断金；万众一心，众志成城。可见“团结就是力量”。领导班子团结更是至关重要，团结出生产力，团结出凝聚力，团结出战斗力。领导班子团结干事，为广大众树立良好的榜样，可以凝聚民心，集聚力量， 促进事业发展。要实现班子团结，一要坚持集中制。党内是党的生命，集中制是党的根本组织制度和领导制度。充分发扬党内，坚持正确集中，是凝聚力量、正确决策的必然要求。要严格执行集中制的各项制度规定，严格按照领导班子议事规则和决策机制办事，凡是重大问题都要实行集体领导、集中、个别酝酿、会议决定。一把手既要负总责，又要充分发扬，听取各种不同意见，发挥每一位班子成员的智慧和作用，从而有效解决少数领导干部独断行、作风霸道，一些领导班子软弱涣散、各行其是的问题，形成心齐气顺、风正劲足的局面。二要有大局意识，班子的每一位成员都要有大局意识，自觉服从大局、顾全大局，配合大局，作到令行禁止，坚持局部服从全局，确保政令畅通。　　2、领导干部要做学习上的表率。　　加强学习，是加强和改进作风建设的前提和基础，也是做好一切工作的重要保证。领导干部既要好学，又要学好，并学以致用，通过学习提高理论素养、增强党性和提升解决实际问题的本领。　　一要好学。领导干部要勤奋好学，要牢固树立终身学习的思想，注重用学习来充实心灵，弥补自己知识的不足。通过学习增长才干、提高素质，提高解决实际问题的能力。　　二要学好。读书是好学很重要的一个方面，但仅好学而不学好，不读好书，则危害甚大。读书就是交友，也是读者和作者心灵的沟通和对话，可以很受教益。古人云“开卷有益”，“读书使人高尚”，这是指读好书。可读不好的书，那也相当于受不好的人的煽动、教唆和蛊惑。“不好的书也像不好的朋友一样，可能会把你戕害。”纵观的堕落，有多方面原因，但不读“好书”，读“不好的书”，恐怕也是原因之一。光明日报刊文称，沈阳原副长马向东，喜欢读指导赌博一类的书，且勇于实践，多次飞到澳门狂赌；江西省原副省长胡长清，好读黄书，并大胆“理论实际”，到处养情妇嫖；山东省泰安原委书记胡建学爱看相面书；原云南省省长李嘉廷被清查时，他的书、卧室、书桌、书柜，几乎找不到几本党员应读的书，倒是在其卧榻上查到两本境外出的禁书。　　三要学以致用。领导干部要坚持理论实际，把学习与题研讨、调查研究和解决实际问题结合起来，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。　　3、领导干部要做工作中的表率。　　一要勤政，真抓实干求实效。领导干部要以对党的事业高度负责的态度，做工作中的典范。要加强调查研究，确保决策的科学性；要在抓落实上下功夫，加强督促检查，重要环节要身先士卒、靠前指挥，不能做“二传手”。要从自我做起，自觉坚持从严要求，从点滴做起，从小事做起，真正起到表率作用。要真抓实干，说真话，报实情，办实事，着力解决众反映最突出、要求最迫切、众利益最直接相关的问题，真正实现好、发展好、维护好最广大众的根本利益。　　二要廉政，秉公用。领导干部尤其是“一把手”，手中都掌握一定的力。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。“公生明，廉生威”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从”，各级领导干部在行使手中的力时，做到既要干事，又要干净。要切实加强对家和身边工作人员的教育、提醒、约束，不允许为他们谋取不正当利益提供任何方便。　　4、领导干部要做生活上的表率。　　领导干部要坚持艰苦奋斗、勤俭节约，生活正派、情趣健康。目前，拜金主义、极端个人主义以及贪图享乐之风在一些党员干部中盛行，严重腐蚀了领导干部队伍，也给我们敲响了警钟。因此，领导干部必须加强思想修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守、重品行。面对力、金钱、美色等各种考验，要时刻保持高度警惕，自觉不正之风的影响。保持健康向上的生活方式，培养良好的生活情趣。要慎处“交际圈”，净化“生活圈”，纯洁“娱乐圈”，规范“工作圈”，自觉接受组织和众监督，自觉各种腐化堕落行为，在任何情况下都要做到“慎独”，把“自重、自省、自警、自励”的要求作为必须遵守的行为准则。

在单位里遇到一个独断专行的领导怎么办

有能力吗？有能力不伺候了。没能力？忍着，伺候好了领导。学习知识、学习为人处事、投其所好。

遇见一把手独断专行，刚愎自用怎么办

一、民主与集中的关系
　　“一把手”既是党政班子的主要领导，又是集体领导的普通一员，其所面临的工作，大多需要靠决策来解决。这就要求“一把手”正确把握并妥善处理好“民主”与“集中”的关系，真正实现二者的有机统一，关键是要使决策民主化、科学化、制度化。一要坚持集体领导，切忌独断行；二要严明组织纪律，切忌我行我素；三要广纳民众意见，切忌刚愎自用；四要严格责任追究，切忌责任不清。
　　二、战略与战术的关系
　　“一把手”在行履职时，既有涉及宏观问题的大事，也有涉及微观问题的小事，只有处理好大事与小事的关系，才能保证领导工作健康有序地推进。一要统揽而不包揽。否则，只会陷于忙乱无序、低效无功的工作困境，势必造成大事办不好、小事办不完的不利局面。二要放手而不撒手。放手让部干事，是“一把手”高明的领导艺术。但是，“一把手”对部的放手并不是放任不管，而是在放手的过程中，既要主动为部积极营造一个自由宽松的工作环境，又要对部的不良倾向和不当行为及时予以提醒和制止。三要抓大而不放小。“一把手”工作千头万绪，理应把主要精力和工作重点放在谋大局、抓大事、把方向上，但又万不可忽视决定事情成败的关键细节。
　　三、当前与长远的关系
　　“凡事预则立，不预则废。”做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前在具体工作上抓好落实，时刻注意把精力和心思用在抓好当前各项工作落实上，当前工作一刻也不能停，一环也不能松，一步也不能慢；又要着眼长远在超前谋划上做好文章，站得高、看得远，审时度势、多谋善断，应当是“一把手”的特质，“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展方向，把握事物的发展规律。简而言之，作为“一把手”，只有以这种更加务实的作风、更加开阔的视野，来推动当前工作、谋划长远发展，才能实现从自发发展到自觉发展的转变，才能牢牢把握领导工作的主动。
　　四、继承与创新的关系
　　继承是为创新而存在。继承是手段，创新才是目的。对于“一把手”领导工作而言，就是既要在谋划发展时，千万不折腾，始终以强烈的责任感用于继承，一任接着一任干，坚决杜绝“一个主官搞一套、规划思路年年改”现象发生；又要在具体工作中，坚持在继承的基础上，注重以辩证思维和先进理念，来创新工作方法，推进工作开展，提高工作成效，从而实现“基调不变、方向不改、方法创新、效果出新”的工作目标。
　　五、选人与用人的关系
　　毛泽东同志早已说过：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”从一定意义上讲，会选人、善用人，也是各级党政“一把手”的基本功。它不仅直接影响到领导班子的整体效力，而且关系到“一把手”的形象和威。这是因为，相对于“一把手”来说，选准、用好了干部，就能鼓舞人心、形成合力，干出最佳的工作、创造最佳的业绩，从而不断地推动事业发展。反之亦然，选错、用错了干部，则只会涣散人心、离心离德，使部看不到希望，失去工作的动力。这样一来，不仅班子整体功能得不到充分发挥，甚至发出错误信号，助长选人用人不正之风，以至人心不聚、各谋心事，最终落得“孤家寡人”的下场，于人于己于党和人民的事业都极为不利。
　　六、对上与对下的关系
　　作为一名合格的“一把手”，既要“对上负责”，即无时无刻都能以对党和人民事业高度负责的态度，无条件地坚决贯彻、落实、执行上级的决策、决议、决定，对上级不合适、不周全、甚至错误的决策、决议、决定，要开诚布公地提出自己的看法、意见和建议，以避免失误；又要“对下负责”，即善于听取群众意见，积聚群众智慧，使各项决策和工作切合客观实际，体现群众要求，进而收到“议而有决、决而则行、行而见效”的良好效果。
　　七、正职与副职的关系
　　副职在单位分工负责各方面的工作，是正职（人们俗称“一把手”）的左右手。作为正职必须努力提高组织领导艺术，对副职以诚相待、豁达宽容，尊重理解、关心支持。在实际工作和平时生活当中，尽量做到：多放，少揽；多果断，少武断；多指导，少指责；多通气，少赌气；多理解，少误解；多谋事，少谋人；多爱护，少袒护，不断推动领导班子“将相和”，实现“众人划桨开大船”的良好政治局面。
　　八、班长与家长的关系
　　在领导班子内部，大家都是“普通一兵”。作为“一把手”的“班长”，要遵循当“班长”而不当“家长”的原则。一要“高人一筹”而不“高人一等”；二要“一览无余”而不“一手遮天”；三要“责任第一”而不“老子第一”；四要“豁达气度”而不“鸡肠小肚”；五要“交心通气”而不“一团和气”。在单位内部，努力营造一个“团结、平等、互助、合作”的良好工作生活氛围。
　　九、做人与做官的关系
　　作为一名优秀的“一把手”，必须先做人，后做官，如果人做不好，何以做好官。好人不一定是好官，但好官必须是好人。俗话说得好，“做人一世，做官一时。”没有一流的人品作底子，做官迟早要跌跤子。因此，“一把手”必须具备思想可靠、行为高尚的优良品德。一要忠诚对党，服从组织；二要高调做事，低调做人；三要谨言慎行，勤勉为官。
　　十、律他与律己的关系
　　“己身不正，焉能正人。”朴素的道理告诉我们，“一把手”要真正发挥好表率示范作用，就必须严格自律、身体力行。一要从自己做起，凡是要求大家做到的自己先要做到；二要从自己改起，凡是要求大家不做的自己坚决不做；三要从自己管起，常言道：“吃人家的嘴短，拿人家的手软。”作为“一把手”必须管住自己的手和嘴，自始至终做到对上级不开“口子”，对同级不破“例子”，对亲友不顾“面子”，以自己的实际行动，树立一个党员领导干部的良好形象。也唯有这样，自己才能在干部群众心目中享有崇高的威信和应有的地位。

心胸狭窄、欺软怕硬、没有原则、独断专行的领导怎么相处

这种领导我也遇到过，我是在饭店上班的，这种领导确实是，有的时候把你气的头大，后来自己也看开多了，对付他们也有经验了，你要多拍他马屁。还有平时在他一人的时候你要过去多多的为他做些事情，这种人只要让他明白你是个好人了，就好像除了。。。还有有什么事情或做什么事情要先和他打招呼，这种人典型的要面子！只要人多的时候面子给足他，他私下会放开你些的，你会轻松的很多……听我的，哥们，不会有错。。。还有什么难处，尽管对哥们说，哥们一定帮你到底……

亲，当你遇到一位，独断专行，一言堂式的老总时，该怎么办呢？

如果这份工作你还比较喜欢，你自己也觉得比较有意义，那么你和你的老板之间的沟通就要采用柔式沟通，不要硬碰硬，像他这种独断行的人，要么很看重自己的面子，要么对自己很有自信，不容手下的人挑战威，那你在沟通中就要给足了他面子。还有，每个人都有自己工作中的弱点，你要尽快找出他的弱点，在他的弱点上取胜，定会让他对你刮目相看。最后一点，就是适当的投其所好了，这样可以缓和你们俩之间的关系。另外，如果待在这里没有意义的话，劝你尽快离职吧，以上的沟通太累。

上级领导独断专行怎么办？

这是一个典型的向上沟通问题：我个人认为，遇到这种情况时，首先，有必要了解一下你的上司是否很明确了解你的意思，还是，你的上级明白你的意思，但是不愿意建议。如果是前者，或许在报告的方式上，应该得到改进。如果是后者，不妨进行换位思考，确认你的上司为什么不你的建议，他的出发点在哪里。可能的话，也可直接从你的上司口中得知原因。这个就好比你不喜欢做的事情一样，虽然你不愿意做，但老板又要求的时候，你要怎么提高效率去完成呢？我看到一篇在飞马网上不错的文章http://hi.baidu.com/2013fmi/item/dedc2b3cbe1d3c2e9cc65eb2跟你分享下，希望你可以看看，会喜欢！！！