领导如何应对下属“恃才傲物”

本人在咨询过程中，遇到这样一件事，很有意思：
下员工在某一方面业务知识和业务能力较强，作为中层领导也对下给予照顾（在工资待遇方面），但下却有些“恃才傲物”，不仅平时不尊重中层领导（表现在态度、语气、待人接物等场合），还对领导的照顾不领情，认为自己工作能力强，工资待遇低，领导给他安排临时性工作或增加一部分工作，他则先提出涨工资，后又要求晋升职位。如果换掉这名员工，又临时找不到合适的人选；如果不换，这名下实在太“嚣张”了。我该如何解决这一矛盾？
我给予的答复是：
在管理理论中，有这样的经验，“理论是灰色的、实践之树长青”。本人在回答很多企业管理者的问题的时候就发现，当对方所提的问题中的表达内涵太少时，回答就往往也只能依据其很少的条件，给出很简单的答案。其实我们自己也知道，他们在实际工作中所遇到的问题，却往往不是那么简单的。
当年赵括“纸上谈兵”，结果被白起在长平之战坑杀四十万赵国士兵（不知当年赵国总共有多少人，历史记录是否准确，笔者也没有认真去考证过，有谬误的地方请读者原谅），这就是赵王误信理论的下场。
街亭之失，马谡被诸葛亮挥泪而斩，可见连中国智者的楷模，也会被口吐莲花的理论家所迷惑。
再后来，又过了一千七百年左右，在延安又出现了李德、王明等一批理论派，更迷惑了大批红军官兵，多少人为此而付出了生命的代价。
这说明，理论的教条不是总会被人很轻易地识别出来的，而且往往是要用人命来付学费的。
我是一个企业管理的实践者，所知理论不够系统、更不够深入和广泛，但我深感理论在实际应用过程中的随机应变是多么的必要。如果只会按理论去做事，大家坐在马路牙子上聊天，无所谓，正是：“看热闹的不怕乱子大”，吹牛吹出大天来才好呢。但如果在实践中，只按照理论的模式去做事的话，恐怕要让有责任心的人伤心了，要让企业付出代价了
（这个代价也包括1、能人得不到重用而让企业发展缓慢所遭受的无形损失。2、由能人得不到重用而造成其他人伤心而导致的损失。3、从外面招空降兵，水土不服而付出的更多的薪水的损失。4、盲目照搬外国先进经验而造成的损失。）。
言归正传。我们讲了多少年“以人为本”和“人本管理”了，但在遇到人员管理的实际问题时，往往就会出现“以上司为本”的“力管理”的“人治”局面。俗话说：一个巴掌拍不响。在山东赵先生的问题中，只是一味地说下的如何，而绝口不提上司的问题，就难免会让理论派偏听偏信、以偏概全。下面就几个问题答一下笔者的认识：1.
赵先生说：“中层领导也对下给予照顾（在工资待遇方面）”。给了多少，没有说，比如：的确比其他低水平的人多了几十、几百元（不应该超过三百元吧），但这位员工说一句话，够其他人搞三天才搞明白的，你说这点钱算多吗？2.
“在工资待遇方面给予照顾”。但如果这位员工的工作量是别人的很多（我也不知道是多少），这点钱够吗？3.
“不尊重中层领导，对领导的照顾不领情”。如果这位领导能力低（靠某种机遇上来的），说的都是外行话，做出的都是事倍功半的决策，结果导致效率低下、让其他部门背后笑话，又如何让人心服呢。心不服，这种在某一方面业务知识和业务能力较强的下员工（个性秉直）又如何能口服。也许，他的不领情，正是在领导的面前为本部门争取更好的决策。4.
“认为自己工作能力强，工资待遇低，领导给他安排临时性工作或增加一部分工作，他则先提出涨工资，后又要求晋升职位”。这说明这个员工是一个好员工，优秀的员工。他要求涨工资，是因为别人拿同样的薪水，却在清闲，而他因为能力强，就要付出很多的精力，除了当年的雷锋（理想型的人物），在经济效益当头的今天，还有几个人能这样做呢。他要求晋升职位，是因为他知道以他目前的限（今天，绝大多数人都认力而不认能力）办这个事情（这个事情又是其他人无法办成的，但要想办成，必须有相对的级别）是不足的。他有责任心，所以他会要求领导给他更大的限，以便办更多的事情。5.
“如果换掉这名员工，又临时找不到合适的人选”。这足以说明该员工的能力不是企业培养出来的，是自己努力奋斗出来的（否则其他人也应该具备这种水平，至少不会比他差太远）。这说明企业的“以人为本”的管理做得太差了。6.
“这名下实在太“嚣张”了”。“上梁不正下梁歪”。如果这个上司是赵先生自己的话，应该多花点心思和时间，在夜深人静的月光下扪心自问了。换个角度，从该员工的角度出发，想想自己错在什么地方，而不是急于指责下的不是。如果这个上司是赵先生的下级，应当认真查查这个上司的问题，不要偏听偏信；也要好好了解一下这个员工的情况，为企业留住人才、用好人才，才是最重要的。记住：“垃圾只是放错地方的宝贝”。
“良言逆耳利于行”。做咨询的要说对企业的发展有用的话，不能只会说让企业感觉舒服的话。这就是我给赵先生答复的初衷。

“恃才傲物”这个成语什么意思？

释义：指仗着自己的才能而骄傲自大，轻视旁人（物：指众人）。也指自高自大。
出处：出自《南史·萧子显传》。
读音：shì cái ào wù
造句：
她并不是像大家口中说的那样恃才傲物。
三国时代的嵇康就因恃才傲物,而招致杀身之祸。
一个有天分的人，若恃才傲物，不肯力学，总有一天会江郎才尽的。

狂放不羁，恃才傲物的结局是什么？

狂傲之人大多不满现状，以狂放不羁恃才傲物为个性特征。他们愤世嫉俗，为人耿介朴厚，有高人之风，但宽容不足，机巧圆润不足，因此为人行事自成一格，既不为他人理解，也不肯屈尊去迁就他人。但他们能沉心于个人兴趣之中，终于有过人的成绩。历史上诸如郑板桥等一类人物，皆此类。由于过分狂傲，不肯屈就，又会给自己添麻烦，甚至引来杀身之祸。三国时的杨修，恃才傲物，不自收敛，又不遵从军纪，随意乱说军秘，结果惹恼曹操，掉了脑袋。祢衡，年纪轻轻的，不仅不服人，还公然擂鼓大骂曹操，曹操也是纵横开阖、文武全才的一代雄主，一气之下，摆平了祢衡。杨修与祢衡的死，曹操当然要负责任，而二人的狂傲个性，则是惨剧的诱因。狂傲，多半以充足的信心为基础，常以为天下人皆不如己，这未尝不是一件好事，有利于将个人才智淋漓尽致地发挥；但失于分寸，忘记自律，不分场合，皆以己意行事，则会坏人坏己之大事，而难得善果。另有用狂傲态度来掩饰真心的情况，不可不细察。不宜区别的是真假狂态。狂，一种因为身怀绝技，有傲物之资；另一种狂，则是志大才疏、自命不凡、眼高手低。“骄傲”二字本是分开来用的，没有内容而自以为了不起是骄，有内容而看不起人是傲，后来连用为骄傲，骄与傲是狂的两种状态。清代嘉庆年间有个怪人龚定庵，以狂闻名。康有为、梁启超所倡导的思想深受他的影响。这个人才气高，文章也非常好，而且那个时候他就开始注重国防建设。蒙古、满洲边疆，他都去过。他认为中国的隐患问题，都是边疆问题，边疆有漏洞，西北有俄罗斯，东有日本，将来一定会被侵扰。他也狂，作了一篇文章，讲“才难”，说天下将要大乱，因为缺乏人才。文章骂得很厉害，说“朝无才臣，巷无才偷，泽无才盗”，连有才的偷盗都没有了，因此他感叹那是一个人才的没落时代，过不了多少年，天下就要大乱。果然不出半个世纪，内忧外患接连而来。

恃才傲物的拼音

恃才傲物的拼音
恃才傲物拼音[shì
cái
ào
wù]
[释义]：恃：依靠、凭借；物：人，公众。仗着自己有才能，看不起人。
[出处]：《南史
·萧子显传》：“恃才傲物，宜谥曰骄。”

恃才傲物与恃才放旷有何区别

恃才傲物与恃才放旷有以下区别：
1、意思不同
恃才傲物：恃才傲物是一个汉语成语，拼音是shì cái ào wù，意思是指仗着自己的才能而骄傲自大，轻视众人，也指自高自大。
恃才放旷：恃才放旷是一个汉语成语，拼音是shì cái fàng kuàng，意思是倚仗着自己的才能而对自己的行为不加以约束，恃：倚仗。
2、出处不同
恃才傲物：出自《南史·萧子显传》，“恃才傲物，宜谥曰骄。”意思是，“这个人生前倚仗自己的才华看不起其他的人和事务，那么在他死后给他起谥号的时候就可以用一个骄字来形容。”
恃才放旷：出自明·罗贯中《三国演义》第72回，“杨修为人恃才放旷，数犯曹操之忌。”意思是，“杨修平日行事，好依仗自己的聪明才智而不加检点，多次冒犯曹操的忌讳。”
扩展资料：
1、恃才傲物：
用法：作谓语、定语；指自高自大，含贬义。
典故： 萧子显是南朝梁人，历官国子祭酒、侍中，迁吏部尚书。他学问很好，然颇自负才气，很少有他看得上的人。平常见各级的官员，从不答言，只举扇一挥而已。可皇上非常敬重他。四十九岁那年，不幸染病身亡，简文帝对他评价甚高，下令为他举哀。将要入葬了，家人请求谥号，帝手诏“恃才傲物，宜谥曰骄’。”
“恃才傲物”是梁简文帝对萧子显的评价，尚带有褒奖之意，偏重在其才学之高。后来这句话作为成语流传下来，则多用为贬义，偏重在自负其才而傲慢。
2、恃才放旷：
用法：作谓语、定语；指自傲。
典故：蜀兵据险固守，魏军进退两难，曹操犹豫不决。杨修根据魏军当时的处境和鸡肋“食之无肉，弃之有味”的特点，将二者联合起来分析，推断出了曹操已有退兵的打算，足见他才思敏捷。
明白曹操“门内添活”的心意，表现了杨修思维敏锐；与众人分食一盒酥，表现杨修机智善辩；揭露曹操“梦中”斩近侍的真相，表现杨修目光锐利，一眼看穿曹操的奸诈，但也说明杨修爱卖弄聪明，不顾后果；揭露曹丕密请吴质的事件，表现杨修虽然目光敏锐却办事粗疏。
授计曹植走出城门，表现了杨修的果敢；帮助曹植拟写“答教”，能事先预测出曹操欲问之事，让曹植对答如流，表现出杨修的足智多谋，具有政治才干，但杨修办事不够严谨，使人能有机会偷去他拟写的“答教”。最终杨修被曹操以惑乱军心之罪杀死
参考资料来源：
百度百科—恃才傲物
百度百科—恃才放旷

为什么说千万不可恃才傲物？

明白人皆知：一个人分享成果，是一种“吃独食”的心态，这样会引起其他人的反感，从而为下一次合作带来障碍。因此正确对待荣誉的态度应该是：感谢、分享、谦卑。
俗话说，有福同享，有难同当。当你在工作和事业上干出点名堂、小有成就时，这当然是值得庆幸之事，你也应当为自己高兴。但是有一点，如果这一成绩的取得是集体的功劳，或者离不开他人的帮助，那你千万别独占功劳，否则他人会觉得你好大喜功，抢占了自己的功劳。如果某项成绩的取得确实是你个人的努力，当然应该值得高兴，而且他人也会祝贺你。但对于你来说，千万别高兴地过了头，一来可能会伤害有些人的自尊心，二来现实社会中害“红眼病”的人不少，如果你过分欣喜，可不就逼得人家眼红吗？
王某毕业于北京某名牌大学，现就职于一家策划公司。王某的个人能力很强，是公司的得力干将，他主持策划的几套企业方案为公司带来了很大的社会效益，一些中小企业也常常游说他，请他帮忙做些形象策划，并付给他丰厚的报酬。按常理来说，王某的资历和能力早该升到部门主管了，可到如今他还是个一般职员，在他眼里，公司里的人都是一些无能之辈，张三李四成了他评说的对象，王五赵六也不是他的对手，就连公司的老总也不被他放在眼里，整天一副洋洋得意、高高在上的样子，但由于他的工作能力强，公司领导也想提拔他，可一到考核时，同事们都说与他不好共事，并表示不愿到他所负责的部门做事。就这样，王某成了“孤家寡人”，而老总们一谈到他，也总是无可奈何地摇头说：“他就是恃才傲物，个性太强了。”
所以，当你在工作上有特别表现而受到肯定时，千万要记住一点——别恃才傲物，否则会给你的人际关系带来障碍。当你取得成绩时，应该做到以下几点：
1 为人谦卑
有些人一旦获得成绩，就容易忘了自己是谁，并且自我膨胀。这种心情是可以理解的，但旁人就遭殃了，他们要忍受你的气焰，却又不敢出声，因为你正在势头上。可是慢慢的，他们会在工作上有意无意地抵制你，让你碰钉子。因此当你在工作中取得了成绩，要更加谦卑。别人看到你如此谦卑，当然不会找你麻烦，和你作对了。
2 感谢他人
要感谢同仁的协助，不要认为这都是自己的功劳。尤其要感谢上司，感谢他的提拔、指导、授。如果实情也是如此，那么你本该如此感谢。如果同事的协助有限，上司也不值得恭维，你的感谢也有必要，虽然显得有点虚伪，但可以使你避免成为他人的箭靶。为什么很多人上台领奖时，他们首先要讲的话就是：“我很高兴！但我要感谢……”道理就是如此。这种“口惠”的感谢虽然缺乏“实质”意义，但听到的人心里都很愉快，也就不会妒忌你了。
3 与人分享
即使是口头上的感谢也是一种分享，而且你也可以扩大这种“分享”的对象，反正“礼多人不怪”！当然别人倒并不是非得要分你一杯羹，但你主动与人分享，这让旁人有受尊重的感觉。如果你的成绩事实上是众人协力完成，那你更不应该忘记这一点。你可以采取多种方式与人分享，如请大家吃几颗糖、或请大家吃一顿饭。别人分享了你的荣耀，就不会和你作对了。
因此，当你取得成绩时，你要感谢他人、与人分享、为人谦卑，这正好让他人吃下了一颗定心丸。如果你习惯了恃才傲物，看不起别人，那么总有一天你会独吞苦果！请记住：恃才傲物是做人一大忌。